進度管理在電力工程管理中的運用

楊火龍

摘 要 近年來，電力工程規(guī)模逐漸擴大，但是在進度管理方面有待加強。為了更好地將進度管理應用到電力工程管理中，提高工程效率與工程質(zhì)量，本文從4個方面進行分析，并提出了相應解決措施。除了采取行政干預措施、做好后勤保障工作以外，還可以從構(gòu)建完整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、目標管理，構(gòu)建例會制度、加強施工培訓角度出發(fā)來加強進度管理。通過本文研究，可以為電力工程的進度管理打下堅實基礎。

關(guān)鍵詞 進度管理；電力工程；工程管理

中圖分類號 TM6 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）15-0162-01

對于電力企業(yè)來說，電力工程管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，該項管理與人們的日常生活息息相關(guān)。如果電力工程失敗，將會產(chǎn)生非常嚴重的后果，并且人們的工作也會受到影響。在整個電力工程管理當中，共分為4項管理，其中最重要的管理為進度管理。近年來，電力企業(yè)對于該項管理的重視度不高，導致電力工程失敗的例子有很多。為了解決這一問題，本文將進度管理運用到電力工程管理當中展開探究。

1 進度管理的意義

電力工程管理指的是針對工程項目中的每一個階段對應的工作內(nèi)容、工作程序、所需時間、銜接關(guān)系等進行規(guī)劃。完成項目計劃工作以后，將其落實到實際施工中。嚴格按照已經(jīng)制定好的進度計劃，對電力工程進行管理。如果發(fā)現(xiàn)工程中有偏差存在，則立即采取相應處理措施，找到產(chǎn)生偏差的原因，匯總到工作簿中，從而積累經(jīng)驗。進度管理的目的為完成預期目標，并為工程質(zhì)量提供有效保障。

2 進度管理的主要影響因素分析

1）材料因素分析。對于電力施工建設項目來說，占據(jù)比例較大的是材料，其所占比例高達60%，是整個項目的基礎，其受環(huán)境因素的影響比較大。項目建設使用材料種類繁多，如果選取的材料沒有達到標準，則整個施工進度將受到很大影響。所以，在采購材料時，必須重視所有環(huán)節(jié)，無論是材料選取、材料制定，還是材料運輸、材料存儲、材料實驗均給予高度重視。

2）設計與施工方法因素分析。如果電力工程設計發(fā)生變化，勢必會對工程進度管理造成影響，并且部分設計問題會導致施工無法進行，使得整體施工進度受到影響。為了保證電力工程順利開展，其前提條件是采取正確的施工方法，該方法不僅對工程質(zhì)量、工程整體投資影響較大，而且對施工周期的長短也有很大影響。因此，電力施工必須結(jié)合實際情況，選取合理的施工技術(shù)，構(gòu)建一套具有針對性的管理方案，以進度管理作為核心，控制好施工方案。

3）設備因素分析。在施工期間，經(jīng)常會遇到設備丟失或者損壞情況，這些因素均會對電力工程的施工進度造成一定影響。在電力工程施工采用的設備中，大型機械設備數(shù)量占設備總數(shù)的比例較大，主要以水電工程或者火電工程設備為主。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么就會對施工進展造成很大影響，尤其是精密設備，其自身的性能很容易受到外界因素的影響。另外，電力工程對設備的要求比較高，在設備的選取與安裝上面，不僅要求其具有較高的安全性，而且要求其具有較高的靈敏度。設備與工程進度管理之間存在間接關(guān)系或者直接

關(guān)系。

4）人員因素分析。由于施工人員不穩(wěn)定，流動性較大，給電力工程的進度管理帶來了困難，因此，需要加強人員管理。據(jù)調(diào)查，大部分施工人員文化程度較低，自身掌握的技術(shù)水平有限，在施工之前沒有經(jīng)過培訓直接到崗位施工，沒有嚴格按照施工規(guī)范進行施工，還有部分人員看不懂施工圖紙，為了趕進度，沒有向施工隊長詢問直接施工，造成了嚴重后果，甚至人員傷亡，導致工期延后。由此可見，想要提高工程質(zhì)量，完善進度管理，首先要從施工人員個人素質(zhì)方面入手，使其服從安排，在其基礎上，逐漸提高個人能力。

3 進度管理在電力工程管理中的具體措施

對于整個電力工程管理來說，進度管理是其核心部分，在實際電力工程管理過程中，需要從以下6個方面來做好進度管理工作。

1）采取行政干預措施。為了更好地管理電力工程，按照級別的不同，由總經(jīng)理將施工任務告知各個項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理將工程劃分成多個小項目，雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，每一個小項目派遣1人進行指導，各個小項目之間相互監(jiān)督與督促，發(fā)現(xiàn)有不按照施工要求的現(xiàn)象立即匯報給項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理告知總經(jīng)理，最后做出懲罰。這種方法叫做行政干預措施。

2）做好后勤保障工作。為了保證工程的順利開展，后勤工作非常重要，主要包括材料的監(jiān)管、施工人員的生活飲食兩部分。其中，材料的監(jiān)管部分又分為材料的采購、材料的存儲。在選取材料之前，首先要對整個項目有所了解，根據(jù)多年經(jīng)驗，根據(jù)施工特點，結(jié)合安全性需求，選取各種類型的材料。采購材料工作結(jié)束以后，將材料存儲到材料庫中，以免環(huán)境因素或者人為因素造成材料損壞，并安排若干名施工人員看管。另外，每一次提取材料必須有小項目負責人簽字，以免誤發(fā)材料，導致材料丟失。

3）構(gòu)建完整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。根據(jù)施工情況，定期或者不定期組織各個管理人員到施工現(xiàn)場進行查看，主要包括施工方負責人、項目監(jiān)理人、項目設計負責人等。通過觀察現(xiàn)場施工情況，針對其中存在的問題進行協(xié)調(diào)與商定，在施工現(xiàn)場決定處理措施，縮短問題解決時間，確保工期不被延誤，按照進度要求順利施工，從而為電力工程的整體進度提供保障。

4）目標管理。每個施工項目都有施工目標，由于該目標比較大，實現(xiàn)起來比較困難，可以將此目標劃分成若干個小目標，從多個施工階段展開進度管理。這種進度管理方式與實際貼近，可以調(diào)動施工人員的積極性，每一名員工都有各自的一個小目標，以眾人之力實現(xiàn)目標，這種管理方式使得目標看起來不再那么遠大，從而為總體目標的實現(xiàn)打下堅實基礎。

5）構(gòu)建例會制度。由于電力施工中偶爾會遇到一些不確定影響因素，為了降低這些因素對施工造成的影響，本文建議構(gòu)建一個例會制度。每周的周三下午2：00至下午4：00作為例會時間，參會人員包括施工方負責人、項目監(jiān)理人、項目設計負責人等，在例會期間，每一名參會人員均可發(fā)言，提出施工中存在的問題，或者對今后施工的方法。首先，由項目經(jīng)理發(fā)言，對近1周的施工情況進行匯總，具體包括出現(xiàn)的問題、施工進度，并安排接下來1周的施工任務。接下來，由參會人員發(fā)言，提出問題與建議，在這期間所有的內(nèi)容均被記錄下來，經(jīng)過整理與審核，作為接下來項目施工的主要依據(jù)，從而提高工程質(zhì)量，完善進度管理。

6）加強施工培訓。除了上述5項措施以外，想要在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量加快施工速度，必須從施工人員出發(fā)，通過培訓加強其自身素質(zhì)，并提升自身能力水平。在正式施工之前，安排1周培訓課程，要求所有施工人員必須參加，聘請專門施工技術(shù)人員為大家進行講解。在課程上，技術(shù)人員負責講解施工中的注意事項以及一些設備的正確應用，課程結(jié)束以后，組織一次考試，只有通過考試的施工人員才可以進入施工現(xiàn)場。這樣就可以避免一些人為因素對施工進度造成影響。

4 結(jié)論

綜上所述，進度管理在電力工程管理中扮演者至關(guān)重要的角色，可以為項目帶來一定經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益，與施工人員安全以及國家財產(chǎn)密切相關(guān)。本文主要針對電力施工中進度管理的主要影響因素進行分析，包括材料因素、設計與施工方法因素、設備因素、人員因素，并針對這些影響因素提出了相應解決措施。通過本文研究，可以為電力工程的順利開展奠定基礎。

參考文獻

[1]林躍生.淺談基建MIS系統(tǒng)在某電力工程管理中的應用[J].鍋爐技術(shù)，2016，47（5）：76-78.endprint