房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

楊王維

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作全面深化，施工管理也趨于精細(xì)化，本文主要以精細(xì)化施工管理的概念為切入點(diǎn)，對(duì)房建工程精細(xì)化施工管理進(jìn)行了分析，并探尋提升精細(xì)化管理水平的有效策略。

關(guān)鍵詞 房建工程；施工精細(xì)化管理；對(duì)策研究

中圖分類(lèi)號(hào) TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）15-0059-02

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮沖擊下，我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域也產(chǎn)生了一定變化，必須不斷提升項(xiàng)目管理水平，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化施工管理在房建工程中的應(yīng)用，構(gòu)建了完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量的有效控制。由于房建工程施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，具有一定的復(fù)雜性及系統(tǒng)性，管理工作難度相對(duì)較大，而精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作的細(xì)化分工，確保預(yù)期的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 房建工程精細(xì)化施工管理概述

1）精細(xì)化管理的概念。在現(xiàn)代管理理念中，規(guī)范化、精細(xì)化及層次化是管理工作的3個(gè)層次，精細(xì)化管理主要是以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深化了常規(guī)管理工作，形成全面化管理模式。通過(guò)建立精細(xì)化管理體系能夠有效增強(qiáng)協(xié)作性，提高施工效率。將管理對(duì)內(nèi)容進(jìn)行具體量化，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)到位，主要強(qiáng)調(diào)以下3方面內(nèi)容：其一，全員管理，對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行精細(xì)化管理；其二，全過(guò)程管理，在房建工程施工的宏觀及微觀層面加強(qiáng)管理，將其貫穿于施工全過(guò)程之中；其三，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)作方式，提升施工人員勞動(dòng)積極性。

2）房建工程精細(xì)化施工管理必要性。在房建工程建設(shè)施工過(guò)程中，精細(xì)化管理發(fā)揮著重要作用。首先，精細(xì)化管理直接影響了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本，在項(xiàng)目管理工作中居于核心地位，有利于其經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。其次，精細(xì)化管理工作貫穿于房建工程施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理工作的協(xié)調(diào)性，形成相應(yīng)崗位責(zé)任制度，細(xì)化具體崗位職責(zé)，為提升工程質(zhì)量創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

2 房建工程精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析

隨著房建工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，傳統(tǒng)的粗放式管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)工程建設(shè)需求，迫切需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升工程項(xiàng)目管理水平，而現(xiàn)階段精細(xì)化管理工作中還存在一定不足之處。

1）精細(xì)化管理理念相對(duì)落后。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，工程建設(shè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益積累，精細(xì)化管路工作具有緊迫性。目前房建工程施工管理中還存在經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)象，尚未意識(shí)當(dāng)精細(xì)化管理的重要作用。精細(xì)化管理的具體實(shí)施與應(yīng)用是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在不斷深化常規(guī)管理的基礎(chǔ)上形成管理模式，需要科學(xué)設(shè)計(jì)作為支撐，保證精細(xì)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，循序漸進(jìn)是精細(xì)化管理的突出特點(diǎn)，需要長(zhǎng)期實(shí)施且不斷改善，某些施工單位盲目追求短期內(nèi)效果，缺乏對(duì)于精細(xì)化管理的系統(tǒng)性了解。

2）執(zhí)行過(guò)程存在偏差。在房建工程施工管理中缺乏有效管理手段，監(jiān)督工作不到位，導(dǎo)致管理工作流于形式，不能充分發(fā)揮其在質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制等方面的積極作用。雖然精細(xì)化管理已經(jīng)在我國(guó)工程建筑領(lǐng)域得到應(yīng)用并取得良好效果，但在具體應(yīng)用過(guò)程中管理工作各項(xiàng)具體職責(zé)未落實(shí)到位，細(xì)節(jié)管理工作有待加強(qiáng)，影響日常管理工作的開(kāi)展，不利于項(xiàng)目施工管理水平的提升。

3）精細(xì)化管理協(xié)調(diào)程度不足。在房建工程施工過(guò)程中，必須結(jié)合工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃，以此為依據(jù)進(jìn)行施工作業(yè)，項(xiàng)目管理工作也應(yīng)當(dāng)遵循具體計(jì)劃。但在項(xiàng)目實(shí)施階段，由于房建工程施工環(huán)境中存在較多不確定性干擾因素，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際情況存在較大偏差，增加了施工管理工作的難度。進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等是房建工程施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，為保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，應(yīng)綜合多種目標(biāo)內(nèi)容，使其處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一狀態(tài)。在精細(xì)化管理工作中，必須注重各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況，并對(duì)其進(jìn)行反饋評(píng)估，一旦出現(xiàn)與計(jì)劃偏差過(guò)大的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)糾正措施。而實(shí)際操作過(guò)程中，仍然存在經(jīng)驗(yàn)主義問(wèn)題。項(xiàng)目施工管理工作涉及內(nèi)容相對(duì)廣泛，應(yīng)協(xié)調(diào)多方參建主體之間的關(guān)系，嚴(yán)格規(guī)范施工人員操作行為，切實(shí)提升工程建設(shè)質(zhì)量。

3 房建工程施工精細(xì)化管理策略

1）施工過(guò)程中人力精細(xì)化管理。在房建工程施工過(guò)程中，工作人員的綜合素質(zhì)還有待提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人力資源管理能夠促使工作人員形成戰(zhàn)略性思維，樹(shù)立相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)績(jī)效考核的方式檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)糾偏措施，培養(yǎng)戰(zhàn)略性人才，提升工作人員積極性。首先應(yīng)嚴(yán)格選聘管理人員，結(jié)合現(xiàn)有的組織規(guī)模、機(jī)構(gòu)等更客觀條件，確定管理人員選配計(jì)劃，確保滿足工程建設(shè)需求。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，將管理人員流動(dòng)率控制在合理范圍之內(nèi)，防止人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。隨著房建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理組織規(guī)模給活動(dòng)內(nèi)容也更為復(fù)雜，應(yīng)對(duì)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估。其次，加強(qiáng)工作人員技能培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，也直接影響了房建工程施工質(zhì)量，可通過(guò)知識(shí)技能培訓(xùn)的手段，提升員工其創(chuàng)造力及綜合素養(yǎng)，促使施工效率得以提升，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。在房建工程施工過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立員工考評(píng)體系，根據(jù)具體職務(wù)內(nèi)容確定考核要求，掌握員工實(shí)際技能水平，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果形成相應(yīng)的人才檔案，加強(qiáng)施工單位人力資源管理工作。

2）施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理。在房建工程施工過(guò)程中，由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)，所需材料的數(shù)量及種類(lèi)都相對(duì)較多，管理方法應(yīng)清晰、層次化，有效管理數(shù)量龐大的材料，避免影響正常施工進(jìn)度。材料成本在整體項(xiàng)目成本中占據(jù)較大比例，且涉及范圍相對(duì)較為廣泛，應(yīng)將精細(xì)化管理貫穿于材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制材料數(shù)量及質(zhì)量。對(duì)于材料精細(xì)化的管理，應(yīng)以采購(gòu)精細(xì)化為切入點(diǎn)，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況及工程量，確定材料的規(guī)格及數(shù)量，選取相應(yīng)的采購(gòu)手段，合理交叉使用供應(yīng)鏈采購(gòu)模式、經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)等幾種方法，盡量選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，以滿足房建工程施工需求。以經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模式為例，在保證材料滿足施工需求的前提下，充分考慮庫(kù)存數(shù)量與庫(kù)存容量。設(shè)定材料使用情況如圖1所示。endprint

圖1 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)

由圖1可知，假設(shè)倉(cāng)庫(kù)最大庫(kù)存量為Q，最小存儲(chǔ)量為0，當(dāng)達(dá)到訂貨點(diǎn)R時(shí)，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)所需材料，并將其運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量驗(yàn)收合格之后方可入庫(kù)。庫(kù)存存儲(chǔ)費(fèi)如下：

C=C+C+C+C

式中：庫(kù)存總費(fèi)用表示為C。

總維持庫(kù)存費(fèi)表示為C。

總補(bǔ)充訂貨費(fèi)表示為C。

總采購(gòu)費(fèi)表示為C。

總?cè)必洆p失費(fèi)表示為C。

3）施工過(guò)程中成本精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段，房建工程建設(shè)周期長(zhǎng)、材料種類(lèi)多，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制等外部因素影響，導(dǎo)致成本控制難度增加。為保障工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)施成本控制精細(xì)化管理，在建設(shè)施工過(guò)程中形成三維目標(biāo)成本責(zé)任制，對(duì)總體成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并及時(shí)進(jìn)行記錄與反饋，一旦某個(gè)目標(biāo)成本出現(xiàn)差異，應(yīng)對(duì)具體原因進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的處理措施，具體施工過(guò)程中在目標(biāo)成本最小化的基礎(chǔ)上建立起完善控制體系，充分掌握計(jì)劃成本與實(shí)際成本的變化情況，繪制相應(yīng)的成本控制分析圖，明確二者之間偏差，更為直觀的進(jìn)行對(duì)比分析。

4）施工過(guò)程中進(jìn)度控制精細(xì)化管理。房建工程施工中的進(jìn)度管理主要是指在合同約定的工期內(nèi)，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，并將其在實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)校驗(yàn)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)糾正偏差情況。為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成工程建設(shè)，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)分解項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，并形成進(jìn)度控制管理體系，完善初步管理計(jì)劃，實(shí)施房建工程精細(xì)化管理，在具體施工中適當(dāng)修正、調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃，避免出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題。

4 結(jié)論

綜上所述，伴隨房建工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，為實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平?，F(xiàn)階段，房建工程精細(xì)化施工管理中還存在不足之處，不利于項(xiàng)目管理水平的提升，應(yīng)從人力資源、材料、施工成本及進(jìn)度等各方面加強(qiáng)精細(xì)化管理工作，將其貫穿于施工全過(guò)程之中，對(duì)整體管理目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并保證落實(shí)到位。同時(shí)注重人力資源及材料管理，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制在預(yù)算編制范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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