基于信息化的電力企業(yè)財務(wù)管理對策探究

江靜

摘要：近年來電力企業(yè)逐步加快了資金重組、廠網(wǎng)分離和競價入網(wǎng)等改革步伐，信息技術(shù)在財務(wù)管理中發(fā)揮著了日益重要的作用。雖然很多電力企業(yè)逐步提升了財務(wù)管理信息化水平，但是還是存在很多問題，為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來了不利影響。本文將簡述電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了基于信息化的電力企業(yè)財務(wù)管理對策。

關(guān)鍵詞：信息化；電力企業(yè)；財務(wù)管理

當(dāng)前我國電力企業(yè)體制改革速度很快，行政性經(jīng)營命令逐步被市場規(guī)則所取代，發(fā)電端和電網(wǎng)經(jīng)營出現(xiàn)了分離，電力企業(yè)也處在了激烈的市場競爭環(huán)境中。這為電力企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，很多都先后建立了信息化模式，財務(wù)管理信息化建設(shè)也由此加快。信息技術(shù)在電力企業(yè)應(yīng)用的過程中，雖然在一定程度上提升了財務(wù)管理工作效率，但是也發(fā)生了很多問題，需要電力企業(yè)合理采取解決措施，促使財務(wù)管理質(zhì)量得到進一步提升。

一、當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理信息化缺乏足夠認(rèn)識

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化主要內(nèi)容是電算化，即將計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，讓生產(chǎn)、管理和物流等部門財務(wù)情況更加共享化與體系化。在電力企業(yè)資金重組、廠網(wǎng)分離和競價入網(wǎng)等改革過程中，財務(wù)管理信息化在促進電力企業(yè)發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。但是大部分電力企業(yè)對財務(wù)管理信息化認(rèn)識存在錯誤，將其視作財務(wù)電算化，核算管理是其中心，跨部門信息交流很少，無法有效共享信息資源，并直接上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各部門溝通與聯(lián)系不緊密[1]。在電力企業(yè)電力產(chǎn)品生產(chǎn)、輸送、配電及供電期間，各部門應(yīng)加強團結(jié)與協(xié)作，但財務(wù)管理比較孤立，因為信息得不到共享，不利于電力企業(yè)統(tǒng)一調(diào)動。領(lǐng)導(dǎo)制定決策時也無法充分考慮、分析各方面情況，浪費大量時間與精力，影響決策的正確性。

（二）財務(wù)管理方法與理念落后

在計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展過程中，電力企業(yè)也加快了信息化發(fā)展步伐，從業(yè)務(wù)核算逐步朝著管理信息化轉(zhuǎn)變，為財務(wù)管理信息化創(chuàng)造了良好條件?，F(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)部門存在著信息不共享、事后算賬等問題，增加了財務(wù)人員工作量，無法準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)需要的財務(wù)信息，物流、人才、資金及信息得不到共享，僅僅是簡單開展錄入、記賬和報賬等工作。如此一來，電力企業(yè)不能有效獲得動態(tài)信息，出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，不僅提升了采購成本，還影響了資金正?；鼗\，導(dǎo)致利潤降低。電力企業(yè)現(xiàn)金流與資金流將無法保持正常，不能提升核心競爭力。

（三）財務(wù)管理信息化人才不足

在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，一般以硬件為主，不重視軟件建設(shè)，缺乏足夠的財務(wù)管理信息化人才?，F(xiàn)有財務(wù)人員電算化能力不強，不能做好數(shù)據(jù)整合與分析工作，計算機操作能力也不強[2]。對財務(wù)管理信息化建設(shè)而言，有著技術(shù)密集型特點，主要把財務(wù)管理與信息化進行融合，這對財務(wù)管理人員提出了極其嚴(yán)格的要求。但是由于人員素質(zhì)不高、能力不強，為電力企業(yè)信息化建設(shè)帶來了阻礙。

二、基于信息化的電力企業(yè)財務(wù)管理對策

（一）提高對財務(wù)管理信息化的重視程度

面對著越來越激烈的競爭環(huán)境，電力企業(yè)要將信息化方法與理論應(yīng)用到經(jīng)營管理中，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理信息化理念。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中納入這項內(nèi)容，通過準(zhǔn)確、全面、快速收集數(shù)據(jù)信息，如實反映出內(nèi)部財務(wù)情況，并加強對資金使用的監(jiān)控。這樣在提升財務(wù)管理水平的提升，也實現(xiàn)了資金的高效運作，為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)財務(wù)管理要將資金流量作為重點，在信息技術(shù)支持下，建立數(shù)據(jù)信息體系，并納入財務(wù)管理工作，改變以往財務(wù)管理記賬的模式，便于各部門共享與溝通數(shù)據(jù)信息，提升電算化水平。電力企業(yè)實行財務(wù)管理信息化，除了要利用計算機做好記賬、報表等工作，還要通過計算機與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、分析與管理等工作。電力企業(yè)要確定信息構(gòu)建統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，決策機構(gòu)獲得信息后按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行收集與整理，既節(jié)約了時間，還保證了工作效率。財務(wù)部門也可以收集信息，整合、分析各部門信息，有效落實財務(wù)管理信息化，讓財務(wù)管理工作實效性得到提升。

（三）財務(wù)管理應(yīng)實行高度集中模式

電力企業(yè)財務(wù)管理中普遍有著信息孤島的問題，這需要通過統(tǒng)一調(diào)動，與各部門共同處理信息。由于電力產(chǎn)品具備無法儲存性特點，在發(fā)電、輸電、配電及供電等方面都應(yīng)高度集中管理，這樣可以最大限度發(fā)揮出管理方案與決策計劃的價值，將電力企業(yè)經(jīng)營管理信息及時、準(zhǔn)確和完整的反映出來，讓企業(yè)內(nèi)部所有信息與資源得到高度集中的控制、配置與管理，保證決策的及時性、有效性和科學(xué)性。電力企業(yè)要確保信息集中，更好的共享信息，提升市場競爭力，當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)變化后，可以制定出科學(xué)決策，促進利益增長[3]。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與信息化快速發(fā)展過程中，有利于電力企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)與信息集中存放，業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能夠得到統(tǒng)一處理，避免出現(xiàn)財務(wù)信息孤島的現(xiàn)象。電力企業(yè)管理者可以隨時查詢數(shù)據(jù)信息，查找存在的問題，制定更加科學(xué)、合理的決策。

（四）建立完善的財務(wù)信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理方法落后，評價方式單一，這需要加強對財務(wù)部門的全面管理，即將優(yōu)化電力企業(yè)整體資源作為目標(biāo)，對財務(wù)管理相關(guān)的情況進行完整的配置、計量和記錄，同時認(rèn)真開展核算、統(tǒng)計、分析和考核等工作，讓物流、資金流、信息流、增值流和工作流得到統(tǒng)一管理。在全面管理中，需要把電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃與各階段目標(biāo)編制的各項預(yù)算分解至各項流程與作業(yè)之中，讓預(yù)算與流程得到有效控制。電力企業(yè)要多層次、多角度的比較、分析各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)濟活動，將管理與控制需求明確下來，合理建立相應(yīng)的評價體制，讓領(lǐng)導(dǎo)的管理決策得到有力支持，為電力企業(yè)更好立足當(dāng)前市場創(chuàng)造條件。

（五）培養(yǎng)更多財務(wù)管理信息化人才

為促進電力企業(yè)財務(wù)管理與技術(shù)的更新，需要注重提升人才的素質(zhì)與能力。電力企業(yè)面臨著體制變革的關(guān)鍵時期，需要做好人才引進工作，在聘用財務(wù)人員的時候，主要選擇財務(wù)管理知識豐富、信息化水平高、創(chuàng)新能力強的人員。對于新進員工，要有針對性的開展培訓(xùn)工作，讓他們掌握電子商務(wù)技術(shù)，提升其計算機應(yīng)用能力。電力企業(yè)開展培訓(xùn)工作的時候，除了要傳授計算機操作技能以外，還要提升其數(shù)據(jù)整合與分析能力[4]。電力企業(yè)財務(wù)管理信息和并非是寫報表、記賬那么簡單，重點是對獲得的數(shù)據(jù)信息進行整理、分析和提煉，關(guān)鍵點就是“管理”。對此，電力企業(yè)要高度重視財務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，提升他們的管理能力、信息安全能力和信息化應(yīng)用能力，真正打造一支多學(xué)科、跨專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍。

三、結(jié)語

總之，電力企業(yè)要想在激烈市場競爭環(huán)境中獲得更大的發(fā)展，需要盡快采取相應(yīng)措施，讓信息技術(shù)在財務(wù)管理工作中得到充分應(yīng)用，保證各項資金的安全。對此電力企業(yè)要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，不僅要建立起完善的財務(wù)管理制度，還要培養(yǎng)更多的信息化技術(shù)人才，及時解決財務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)得到問題。這樣才能不斷提升財務(wù)管理水平，為電力企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

參考文獻：

[1]劉丹.試論電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].會計師，2017（02）：39-40.

[2]張紅梅.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀與問題探討[J].電子技術(shù)與軟件工程，2015（18）：225.

[3]廖文飛.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（31）：191.

[4]胡薇.電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（20）：242.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司）endprint