關(guān)于房建施工安全管理問題研究

米大川

【摘 要】房建施工管理是房建項目管理的重要組成部分。隨著市場經(jīng)濟的完善發(fā)展，對房建施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求，因此必須加強房建工程中施工管理。以下就對房建施工管理的問題與對策進行探討分析，旨在促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房建施工：安全管理：存在問題：管理策略

1.房建施工安全管理的重要性

在當前我國高速發(fā)展經(jīng)濟的大背景下，提高施工的安全是非常重要的工作內(nèi)容。目前，房建市場逐漸成為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但我國房建行業(yè)起步較晚，發(fā)展時間也不長，在安全管理工作上缺乏相關(guān)經(jīng)驗，因此造成事故的發(fā)生率越來越多。在施工中一旦發(fā)生安全事故，不僅影響業(yè)主的生命安全，威脅施工人員的生命安全，同時也會造成房建企業(yè)、社會以及國家的經(jīng)濟損失，所以安全管理工作對于房建施工來說具有非常重要的作用。

2.房建施工管理存在的問題

2.1 安全觀念淡薄，重視程度不足

施工安全意識主要是指施工單位比較重視施工現(xiàn)場有可能出現(xiàn)的危險行為，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場有可能造成安全事故的情況。由于房屋建筑需要施工人員在露天和高空作業(yè)，而施工現(xiàn)場各種材料隨意擺放，電線交纏混亂、有毒材料隨處可見等現(xiàn)象都能夠?qū)е率┕と藛T出現(xiàn)觸電、高空墜落以及氣體中毒等事故。當前的房屋施工現(xiàn)場多數(shù)存在這種不安全的狀況，施工單位對這些安全問題重視度仍需改進，且若不對這些問題進行比較合理的管理，施工現(xiàn)場的這些安全問題將無法真正得到解決，嚴重威脅施工人員的安全，同時也造成施工工程無法預(yù)期完成，導(dǎo)致施工單位成本增加和效益減少。

2.2 房建施工質(zhì)量管理的問題

我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的發(fā)展。

2.3 施工安全管理的問題

房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

2.4 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位的問題

房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的成本。

2.5 相關(guān)法規(guī)制度不健全

我國的相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)制度并不健全，到目前為止，僅有《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等一系列法律法規(guī)，目前我國仍然沿用多年前的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，在目前難以對施工企業(yè)進行約束。同時地方性的相關(guān)法律法規(guī)更新不及時，相關(guān)監(jiān)督檢查體系也不完善。

3.加強房建工程施工安全管理的有效策略

3.1 建立健全房建工程施工妥全管理機制

正所謂無規(guī)矩不成方圓房建安全施工管理機制是施工管理的一項重要內(nèi)容安全施工管理機制的建立、完善與否，直接關(guān)系著施工企業(yè)的施工管理質(zhì)量和安全施工事故發(fā)生的可能性。房建工程施工安全管理機制應(yīng)當根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定，其內(nèi)容一定要滿足全面性、具體性以及有針對性之要求。

3.2 提高管理人員的妥全意識

買施掛牌上崗制度實踐中我們可以看到在利益驅(qū)使下安全施工成為一種形象和企業(yè)發(fā)展的需求，同時也成為企業(yè)效益的代名詞在該種條件下，房建安全施工管理有名無實。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生對房建施工安全管理造成了嚴重的威脅給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強房建工程施工安全管理保護對象是施工人員、執(zhí)行者也是施工管理人員其出發(fā)點和歸宿點都是人的安全，因此施工人員與管理應(yīng)當加強思想重視做好安全宣傳工作，以此來促進廣大施工人員樹立安全意識。實踐中為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全具體安全制度落實過程中應(yīng)當要求每一個進場人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時還要注意穿工作裝檢查安全措施是否到位。

3.3 確定三方責(zé)任主體，全面落買房建妥全管理工作

所謂三方責(zé)任主體，即建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設(shè)單位作為房建工程項目的法人對該房建工程項目的整體施工建設(shè)安全負責(zé)；監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工程安全監(jiān)理責(zé)任啟是房建工程項目建設(shè)管理單位亦即建設(shè)單位管理層面的擴展與延伸。由此可見房建施工承包單位在三方責(zé)任主體中最為直接和關(guān)鍵它是房建項目安全管理質(zhì)量優(yōu)劣的主要影響因素施工承包單位做好安全生產(chǎn)：

（l）建立完善房建工程項目安全施工管理組織體系建立健全以房建工程項目經(jīng)理為主的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，具體開展各項房建安全施工管理活動并在此過程中承擔(dān)相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）加強房建施工人員施工安全培訓(xùn)與教育實踐中篙理、操作人員一定要持證上崗并對其進行知識理論、業(yè)務(wù)技能以及安全意識方面的教育與培訓(xùn)；安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)房建工程特點和實際需要進行確立：同時還要加強教育管理確保內(nèi)容的全面性、突出重點以及強化其系統(tǒng)性抓住重點反復(fù)強度、反復(fù)實踐從而使他們自覺采用并逐漸使之成為一種習(xí)慣。

4.結(jié)語

伴隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展，人們對于住房問題越來越重視，隨著房屋建設(shè)規(guī)模的日益擴大，社會對于房屋建筑的質(zhì)量有了更加嚴格的要求，為了滿足現(xiàn)實工作的需要，實現(xiàn)房屋建筑施工安全管理體系的健全是必要環(huán)節(jié)，根據(jù)實際施工環(huán)境，進行施工安全管理方案的深入研究。

參考文獻：

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