唐海林++袁斌++李金美
摘 要:隨著我國社會(huì)的發(fā)展以及國民生產(chǎn)力的提高,工程建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)建設(shè)的一部分,而機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)的重要組成部分,擔(dān)任著工程進(jìn)度和效率的決定者,因此,機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供穩(wěn)定性和保障,為了提高機(jī)械設(shè)備的可靠性,必須在日常使用過程中改善機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)手段。針對(duì)當(dāng)下機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)方法來說,雖然目前管理措施已經(jīng)產(chǎn)生成效,但從整體管理模式上看,依然有很多漏洞存在,因此文章從實(shí)際考量出發(fā),介紹機(jī)械設(shè)備管理與維修在日常使用中存在的問題,提出幾點(diǎn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的改進(jìn)措施,希望對(duì)我國機(jī)械設(shè)備管理水平的改善提供參考意見。
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備;管理維修;改進(jìn)
中圖分類號(hào):TH17 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):2095-2945(2017)27-0121-02
現(xiàn)代企業(yè)更多的意識(shí)到管理水平的提高對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)力的重要性,因?yàn)橐蕴岣呱a(chǎn)水平為目的,制定針對(duì)性的管理模式受到更多企業(yè)的擁護(hù),尤其是在機(jī)械設(shè)備管理上,管理者針對(duì)不同的作業(yè)類型和特點(diǎn),對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類,并采用不同的管理方法管理各類型機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備在使用中會(huì)出現(xiàn)各種失誤操作,原因可能是人工錯(cuò)誤操作,也可能是受到環(huán)境影響或自身使用故障等原因,因此針對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理及維修必須從本質(zhì)上找到故障源頭,針對(duì)原因制定改進(jìn)措施,如果只觀察表面現(xiàn)象不注重內(nèi)在原因查找,很容易導(dǎo)致更嚴(yán)重的故障發(fā)生,因此執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理維修提高措施對(duì)提高生產(chǎn)力極其重要。
1 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)分析
1.1 機(jī)械設(shè)備維護(hù)
保障機(jī)械設(shè)備在使用期限內(nèi)保持正常狀態(tài),是管理及維修要達(dá)到的目的,也是保證機(jī)械設(shè)備在使用中維持最佳狀態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)的前提。設(shè)備在使用過程中可能受到各種因素干擾或影響,導(dǎo)致不同程度的故障發(fā)生,因此如何在日常使用過程中進(jìn)行維修保養(yǎng),選擇怎樣的維修保養(yǎng)方式,都能影響機(jī)械設(shè)備的使用壽命和故障發(fā)生概率,好的維修保養(yǎng)方式不僅能提高機(jī)械設(shè)備的在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性,也能保障其使用壽命,不論何種機(jī)械設(shè)備都要養(yǎng)修并重,將預(yù)防作為第一原則,與此同時(shí)加強(qiáng)保養(yǎng)維修方式提高,讓預(yù)防和保養(yǎng)并行,才能保障機(jī)械設(shè)備的使用性能,提高使用效率和使用年限。在維修機(jī)械設(shè)備時(shí),相關(guān)維修管理人員也應(yīng)該注意對(duì)規(guī)范的執(zhí)行,必須嚴(yán)格檢查維修的時(shí)間,不能為求進(jìn)度趕工,導(dǎo)致維修不全面不徹底。尤其是發(fā)生異常故障時(shí),維修人員必須在上報(bào)情況并獲得批準(zhǔn)后,才能針對(duì)情況選擇是否延期進(jìn)行維修保養(yǎng),維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的每一道工序都要遵照規(guī)范進(jìn)行,時(shí)間和工序是維修是否達(dá)標(biāo)的重要參考標(biāo)準(zhǔn),維修工人不能擅自增減時(shí)間,更不能擅自更改工序,在維修過程中對(duì)故障問題按時(shí)登記,給之后的維修工作提供更多的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。
1.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理
機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理目的是保障各個(gè)工序遵照規(guī)定執(zhí)行,尤其是維修管理人員的行為規(guī)范工作,必須為設(shè)備提供例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng),嚴(yán)格按照說明書要求的保養(yǎng)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。此外還應(yīng)該注意在保養(yǎng)之前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的清潔工作,并檢查設(shè)備上的組件一切正常,維修保養(yǎng)記錄要在工作進(jìn)行過程中如實(shí)進(jìn)行填寫,杜絕事后補(bǔ)充、弄虛造價(jià)的情況發(fā)生。
2 機(jī)械設(shè)備管理與維修問題
2.1 管理制度不合理
雖然現(xiàn)代企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的意識(shí)逐漸加強(qiáng),但在系統(tǒng)性管理制度制定上,當(dāng)下管理制度在實(shí)踐應(yīng)用中還存在徐多漏洞,許多制度的執(zhí)行情況與實(shí)際發(fā)生的問題不相符合,只具有理論意義而缺少實(shí)踐性,導(dǎo)致操作過程中種種問題出現(xiàn),不能有效改善機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的故障,導(dǎo)致大多數(shù)按照現(xiàn)行管理方法執(zhí)行的企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理及維修方面的發(fā)展受到阻礙,限制了企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高。另外,很多企業(yè)在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),忽視系統(tǒng)性科學(xué)性的管理體系建立,常常直接照搬其他管理制度,不能有效結(jié)合自身問題尋求改變。有些管理制度不是適用所有企業(yè),少數(shù)是在可行性上存在問題,因此管理維修人員在按照模式進(jìn)行工作時(shí),往往無法取得理想效果,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)更嚴(yán)重問題。
2.2 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理意識(shí)低
項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過程中離不開機(jī)械設(shè)備的支持,很多企業(yè)盲目追求工期,不能分析生產(chǎn)環(huán)境和需要設(shè)備種類進(jìn)行設(shè)備選擇,導(dǎo)致不同類型的設(shè)備同時(shí)工作,加大了設(shè)備故障率,多種設(shè)備共同工作雖然能提高生產(chǎn)效率,但集中使用設(shè)備要求更高質(zhì)量的設(shè)備維修系統(tǒng)運(yùn)行,一旦出現(xiàn)問題,必須及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修,降低對(duì)工程進(jìn)度的影響。
2.3 維修技術(shù)薄弱
隨著科技發(fā)展,多功能機(jī)械設(shè)備更多的應(yīng)用于工程建設(shè)中,但對(duì)多功能機(jī)械設(shè)備的維修技術(shù)要求也就更多,傳統(tǒng)單一的維修技術(shù)已經(jīng)不適用于新型機(jī)械設(shè)備,而專業(yè)技能和工作素質(zhì)略低的維修人員也難以適應(yīng)當(dāng)下高標(biāo)準(zhǔn)的維修保養(yǎng)水平要求。面對(duì)多功能設(shè)備,能夠全面完成維修工作的技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于需求量,導(dǎo)致很多高級(jí)設(shè)備損壞時(shí)得不到及時(shí)維修,只能依靠外聘專家進(jìn)行維修,最終不僅增加了維修成本也影響工作效率,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失加大。
3 提高機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)的措施
3.1 管理制度的提高完善
通過總結(jié)原有管理制度,我們發(fā)現(xiàn)目前的機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)上還存在許多漏洞,因此有必要針對(duì)這些存在問題,制定有針對(duì)性的措施,通過對(duì)不同類型設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行特征研究,制定相應(yīng)的維修方式并定期檢查保養(yǎng),再結(jié)合實(shí)際故障情況下,針對(duì)設(shè)備工作環(huán)境、工作時(shí)長及作業(yè)特征進(jìn)行詳細(xì)的維修計(jì)劃,并在實(shí)施中對(duì)各種計(jì)劃進(jìn)行可行性分析。另外,檢修工作人員必須遵守規(guī)范及計(jì)劃的要求,在制度允許情況下對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行維修,維修時(shí)要注意每個(gè)重點(diǎn)及易損設(shè)備的檢查清理,在保障設(shè)備正常工作情況下降低設(shè)備下一次發(fā)生故障的概率,保證設(shè)備的正常使用期限。在維修理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,管理制度應(yīng)該在保護(hù)設(shè)備上進(jìn)行完善,而非等待故障發(fā)生才進(jìn)行維修,提高日常使用過程中對(duì)設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)總結(jié)設(shè)備易發(fā)生故障的構(gòu)件及故障類型,提前養(yǎng)護(hù)重要及易損構(gòu)件,降低故障發(fā)生的概率,在日常維護(hù)過程中將故障發(fā)生率降至最低,針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的故障做好應(yīng)對(duì)措施,避免故障帶來的后果更加嚴(yán)重,有必要時(shí)可進(jìn)行重要構(gòu)件更換,避免對(duì)工期的影響擴(kuò)大。最后應(yīng)該對(duì)常用設(shè)備進(jìn)行定期或突發(fā)檢查,針對(duì)設(shè)備在長期使用過程中顯現(xiàn)的特征,由技術(shù)人員針對(duì)特征制定有針對(duì)性的維修措施,并在長期管理中重點(diǎn)注意這些特征以及導(dǎo)致故障產(chǎn)生的原因,從管理人員到維修工人,都要按照指定的方案開展維修工作,在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)方案中不合理處進(jìn)行及時(shí)改正,提高方案的可行性。endprint
3.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理
第一,應(yīng)該注意按照使用規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的操作,避免因?yàn)椴豢茖W(xué)操作致使機(jī)械發(fā)生故障,注重機(jī)械設(shè)備在使用中的保養(yǎng),制定定期檢修計(jì)劃表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題,若有損毀構(gòu)件,必須及時(shí)更換,使用過程中要盡量減小磨損和腐蝕。第二,針對(duì)不同類型設(shè)備進(jìn)行不同級(jí)別的保養(yǎng)維修,以固定日期為循環(huán)制定檢修計(jì)劃表,并在維修過程中運(yùn)用針對(duì)性技術(shù)提高維修質(zhì)量。在電器元件檢查中,要注意老化和腐蝕情況,如果元件腐蝕或漏電情況嚴(yán)重,必須進(jìn)行更換,避免短路或燒毀其他元件。第三,工程建設(shè)施工過程中需要不同設(shè)備共同施工,因此一個(gè)設(shè)備的故障可能對(duì)整體工程造成不可逆的影響,在工程施工前,應(yīng)該制定詳細(xì)計(jì)劃和預(yù)演方案,預(yù)測(cè)各個(gè)機(jī)械設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,以及對(duì)整體施工帶來的影響,然后制定方案降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,通過預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)規(guī)避降低工程施工過程中的事故發(fā)生率,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),工程如期完成。
3.3 加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理
設(shè)備養(yǎng)護(hù)應(yīng)該分級(jí)分期進(jìn)行,處理日常保養(yǎng),季度保養(yǎng)和停放保養(yǎng)也要按期執(zhí)行,設(shè)備的使用磨損程度不同,保養(yǎng)的等級(jí)和方法也不同,針對(duì)不同類型的設(shè)備,要制定不同的保養(yǎng)計(jì)劃表并嚴(yán)格執(zhí)行,設(shè)備的定期清洗和零件更換都是常規(guī)養(yǎng)護(hù)方法,檢修人員必須在保養(yǎng)后全面檢查,停放保養(yǎng)則需要對(duì)暫時(shí)不使用的設(shè)備進(jìn)行防潮防腐保養(yǎng)并定期運(yùn)行監(jiān)測(cè),防止設(shè)備在長期封存導(dǎo)致運(yùn)行故障。
4 結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,機(jī)械設(shè)備的種類和功能越來越全面,對(duì)工程建設(shè)的重要性也隨之提升,生產(chǎn)水平的提高離不開機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用,因此,機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的提高是保障其運(yùn)行的基礎(chǔ),針對(duì)日益更新的機(jī)械設(shè)備,我們需要制定有針對(duì)性的管理與維護(hù)方案,并在日常使用中提高對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng),爭取降低設(shè)備故障的發(fā)生率,為提高設(shè)備使用壽命做出貢獻(xiàn)。
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