人力資源管理模式的分析：工作生活管理的革命

童超峰　雷博

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)都得到了逐漸的發(fā)展和壯大，同時(shí)對(duì)于人力資源管理部門的要求也逐漸提高。人力資源管理模式是一次工作生活管理的革命，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人們?cè)谏?、工作方面認(rèn)識(shí)的有效管理。本文將對(duì)人力資源管理模式的特點(diǎn)以及意義進(jìn)行分析，并對(duì)人力資源模式的應(yīng)用加以闡述。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；工作生活管理；革命

在人力資源的管理模式中，比較重要的有哈佛模式、蓋斯特模式以及斯托瑞模式。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，只有正確的認(rèn)識(shí)到人力資源管理的意義，才能夠在日常工作中將其具有的職能發(fā)揮到最佳狀態(tài)。

一、人力資源管理模式的特點(diǎn)

（1）單向性分析。人力資源管理的目標(biāo)是能夠充分發(fā)揮其自身的職能，其管理中只是具有正向性的管理，而沒(méi)有對(duì)負(fù)面的，能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生危害的因素。然而工會(huì)組織將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的威脅。

（2）服從相關(guān)規(guī)定。在人力資源管理當(dāng)中，雇員將會(huì)遵守企業(yè)的一切相關(guān)規(guī)定，并且對(duì)雇主在工作上全面的服從。同時(shí)，在工作過(guò)程中，充分發(fā)揮自身的能力，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，以此來(lái)強(qiáng)調(diào)在人力管理工作中人的重要性。

（3）具有較強(qiáng)的文化影響。人力資源管理工作中，大部分都涉及到對(duì)精神、思想以及企業(yè)文化等方面的管理，而通常企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)具有較強(qiáng)的文化特點(diǎn)，這將要求下層職工需要具備較強(qiáng)的文化力量來(lái)與之相適應(yīng)。這將要求企業(yè)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行文化培養(yǎng)，使其樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，以此來(lái)提升其工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

（4）直接性管理。在部分企業(yè)的日常工作中，通常都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部門進(jìn)行直接的管理，并且根據(jù)雇主和企業(yè)的自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)企業(yè)職工的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障企業(yè)效益達(dá)到最佳效果。

（5）職工發(fā)展目標(biāo)明確。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，人力資源人員對(duì)企業(yè)員工的工作素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升是其進(jìn)行人力資源管理的重要工作內(nèi)容，并且在具體的工作過(guò)程中，也需要采用多種辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)員工的工作素質(zhì)和提升團(tuán)隊(duì)能力這一目標(biāo)。

二、人力資源管理模式的意義

（1）有利于堅(jiān)持“以人為本”的方針。我國(guó)以往實(shí)行的管理模式中的“以人為本”往往都是流于表面，而在20世紀(jì)80年代以后，正式的提出了有關(guān)人力資源管理模式，這種規(guī)范性的模式提出將徹底改變了以往傳統(tǒng)的管理模式中形式化的現(xiàn)象，能夠通過(guò)運(yùn)用人力資源管理模式將人力資源管理方面的工作和規(guī)定在日常實(shí)際工作中得到徹底的落實(shí)。同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)民主思想、人本性管理以及民主化管理的實(shí)施，具有劃時(shí)代的意義。

（2）有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。我國(guó)以往傳統(tǒng)的管理模式中具有較強(qiáng)的行政性和強(qiáng)制性，員工對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)也不夠充分，管理部門由于具有較強(qiáng)的權(quán)威性常常以高高在上的姿態(tài)自居，員工只有服從的選擇。而在人力資源管理中，將會(huì)以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行“以人為本”的管理，將比較突出人的重要性，對(duì)人的自我控制和管理，將員工也作為資源的一種，從而使傳統(tǒng)的觀念得到有效的轉(zhuǎn)變。

（3）有利于社會(huì)關(guān)系的改變。在我國(guó)以往傳統(tǒng)的管理中，具有較強(qiáng)的等級(jí)控制色彩，在管理過(guò)程中，上下級(jí)關(guān)系以及雇員與雇主之間、管理者與被管理者之間的關(guān)系十分明確。而在人力資源管理中，這種勞資之間的關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由以往鮮明的上下級(jí)關(guān)系轉(zhuǎn)變成為了合作為主的關(guān)系，著將使得傳統(tǒng)的工會(huì)作用降低，充分符合人人平等的政策方針，同時(shí)這種社會(huì)關(guān)系的轉(zhuǎn)變也促進(jìn)了社會(huì)的公平發(fā)展。

（4）有利于工作理念的改變。在傳統(tǒng)的管理模式中，雇員對(duì)于自身所處的社會(huì)地位以及對(duì)自身工作的理念就是為管理者而工作，而傳統(tǒng)的管理模式中不注重對(duì)人的關(guān)注，因此經(jīng)常在工作中進(jìn)行強(qiáng)制性的管理，不會(huì)過(guò)多的考慮雇員的思想和情感。而在人力資源管理模式中，將更加突出人的重要，員工對(duì)于自身工作的觀念是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，滿足自身的要求。同時(shí)，在具體的工作過(guò)程中，雇主或者是企業(yè)都會(huì)關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)員工之間的溝通和交流，并且能夠在發(fā)現(xiàn)員工在生活或者工作遇到某些問(wèn)題時(shí)，及時(shí)給予相應(yīng)的解決，使員工免去后顧之憂，以飽滿的熱情全身心的投入到工作當(dāng)中。

三、人力資源管理模式的應(yīng)用

（一）人力資源管理模式應(yīng)用探索

作為一種先進(jìn)性、前瞻性管理模式，人力資源管理模式在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)踐較早，且取得了不錯(cuò)成績(jī)，如提高生產(chǎn)效率、調(diào)動(dòng)員工積極性。但隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，在和實(shí)踐中，人資管理模式存在很多局限性。據(jù)實(shí)踐調(diào)查顯示，在美國(guó)，能夠從根本上實(shí)現(xiàn)人資管理模式的企業(yè)主要集中在規(guī)?；?、實(shí)力型企業(yè)，且數(shù)量、比例較少。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分，但一些企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到其重要性，導(dǎo)致人力資源管理綜合效應(yīng)并未得到充分發(fā)揮，仍然停留在以往人事管理階段，導(dǎo)致理論實(shí)施科學(xué)性大打折扣。

（二）營(yíng)造企業(yè)文化

人力資源管理模式應(yīng)用要以良好的企業(yè)文化為前提和基礎(chǔ)，不但要加強(qiáng)自身硬件設(shè)施的提高，更要注重對(duì)企業(yè)中軟環(huán)境下的管理。只有做到兼顧硬環(huán)境與軟環(huán)境兩個(gè)方面，才能夠確保該項(xiàng)工作得到有序開展。同時(shí)，在人力資源管理中，還要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、重點(diǎn)突出等原則，將企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人發(fā)展有機(jī)整合到一起，深入了解企業(yè)、員工當(dāng)前情況，根據(jù)員工訴求制定以核心員工為主的管理制度，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，深度挖掘員工潛能，引導(dǎo)員工能夠在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

（三）人力資源管理模式效果發(fā)揮條件

要想促使人力資源管理模式能夠有效發(fā)揮積極作用，要從宏觀和微觀兩個(gè)角度入手：針對(duì)前者來(lái)說(shuō)，當(dāng)勞動(dòng)力供給與需求失衡時(shí)，只有確保勞動(dòng)力資源稀缺，才能夠形成市場(chǎng)資源壓力，使得企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要性。故企業(yè)要制定并完善有關(guān)管理制度，從外部規(guī)范人力資源管理工作。目前我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法有所提升，但尚未形成完善的體系，且勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)薄弱，無(wú)形中增加了人力資源管理難度。對(duì)于后者，管理者務(wù)必要認(rèn)識(shí)人力資源管理重要性，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適當(dāng)增加投資，提高管理水平。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理者、員工素質(zhì)與人力資源管理模式獨(dú)立運(yùn)用需求存在一定差距，直接影響了人力資源管理模式有效性的發(fā)揮。誠(chéng)然，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在人力資源管理實(shí)踐上取得了不錯(cuò)成績(jī)，如信息、現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，能夠構(gòu)建人力資源管理體系，在企業(yè)各個(gè)部門之間形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，確保信息實(shí)時(shí)共享，以此來(lái)提高企業(yè)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

從本質(zhì)上來(lái)看，人力資源管理具有人本性特征，在實(shí)踐中以其自身獨(dú)特性優(yōu)勢(shì)，通過(guò)調(diào)動(dòng)人力資本力量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有跨時(shí)代意義。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理模式尚處于摸索階段，尚未形成完善的體系，對(duì)此我們要給予更多關(guān)注，明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理的積極意義，為企業(yè)帶來(lái)更多管理層面上的支持。

（作者單位：武警廣州指揮學(xué)院）endprint