關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探析

康云雷

關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探析

康云雷

自我國市場經(jīng)濟體制確立以來，各個行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，相應(yīng)的加劇了市場的激烈競爭?，F(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，為了謀求更長遠的發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是尤為關(guān)鍵的。企業(yè)的財務(wù)部門關(guān)乎資金籌集、分配和使用等一系列活動，內(nèi)部重大的經(jīng)濟活動決策等，對于企業(yè)經(jīng)營效益影響十分突出。但是，伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的運作模式變得越來越復(fù)雜，帶來了一系列的財務(wù)風(fēng)險問題，在不同程度上影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。由此，就加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)內(nèi)容展開分析，結(jié)合實際情況，提出合理的改善措施。

財務(wù)管理；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，面臨著嚴峻的市場競爭挑戰(zhàn)，這就對企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的要求。伴隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷完善背景下，企業(yè)的市場競爭壓力也在不斷提升，在管理工作開展中可能帶來不同程度上的財務(wù)風(fēng)險，這就需要企業(yè)加強內(nèi)部財務(wù)控制力度，選擇合理的管理措施，盡可能的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提升競爭優(yōu)勢，謀求更長遠的發(fā)展。由此看來，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范研究是十分有必要的，對于后續(xù)理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念和特征

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于客觀因素影響到財務(wù)管理活動的有序開展，這些不確定因素主要包括資金的籌集、分配和使用等，在不同程度上影響著企業(yè)的財務(wù)安全，形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。對于這些不確定因素需要加強控制和管理，如果放任這些不確定因素發(fā)展，將對企業(yè)長遠生存和發(fā)展帶來意想不到的打擊。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征來看，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，客觀性。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，財務(wù)管理工作可能受到社會環(huán)境、經(jīng)濟體制以及市場等眾多因素的影響，從而產(chǎn)生一系列的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險是不可避免的，只能通過有效手段予以控制?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)需要予以高度重視，明確財務(wù)風(fēng)險的具體內(nèi)容，尋求合理措施來盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。其二，不確定性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性尤為突出，風(fēng)險的強弱和類別是不斷變化的，如果能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險的強弱，可以起到降低風(fēng)險的作用。其三，風(fēng)險收益兩面性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的兩面性，主要是由于風(fēng)險可能在某些情況下可能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，但同時也可能是企業(yè)的發(fā)展機遇，承擔(dān)的風(fēng)險越大，所收獲的效益越高，通過對風(fēng)險的有效控制，可以收獲更加可觀的經(jīng)濟效益。其四，風(fēng)險形成復(fù)雜性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因是多種多樣的，自我國市場經(jīng)濟體制確立以來，經(jīng)濟環(huán)境變的更加復(fù)雜、多變，為企業(yè)帶來了不同程度上的財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制混亂，資金管理和利用未能達到預(yù)期目標，加劇財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度存在缺陷，財務(wù)風(fēng)險得不到有效的控制和防范。在財務(wù)風(fēng)險因素產(chǎn)生中，財務(wù)的內(nèi)部控制力度大小決定著財務(wù)風(fēng)險的大小，提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力度是當前降低財務(wù)風(fēng)險的一種主要手段。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

我國現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，對于財務(wù)風(fēng)險的控制重視程度逐漸升高，在財務(wù)風(fēng)險防范中占有十分重要的地位。但是由于企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展水平較高，市場競爭愈加激烈，致使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制仍然存在不同程度上的缺陷和不足，有待進一步完善。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)分布不合理

在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下，我國多數(shù)企業(yè)為了迎合時代發(fā)展需要，謀求長遠發(fā)展，對現(xiàn)有經(jīng)營管理體制進行改革，但是由于我國大多數(shù)核心企業(yè)自身特性，直接受到政府部門的監(jiān)管。但是，政府部門的監(jiān)管工作很容易受到客觀因素影響，進而出現(xiàn)管理漏洞現(xiàn)象，難以落到實處，部分企業(yè)可能通過不合理的經(jīng)濟手段來謀取經(jīng)濟效益，滿足自身的利益需求，損害到企業(yè)的利益。

（二）財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不充分

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作最為直接的內(nèi)容就是財務(wù)工作的預(yù)算，尤其是近些年來，我國財務(wù)管理工作開始應(yīng)用大量先進的信息化設(shè)備和技術(shù)，從手工狀態(tài)逐漸發(fā)展為財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，工作效率大大提升，同時還可以為財務(wù)工作提供更加堅實的保障，維護企業(yè)切身利益安全。在這樣的背景下，仍然有很多企業(yè)在財務(wù)管理方面運用傳統(tǒng)的手工預(yù)算方法，工作效率不高，缺乏安全保障，導(dǎo)致很多財務(wù)問題無法及時有效的得到解決，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部控制環(huán)境混亂，基于此種方法得出的數(shù)據(jù)進行管理決策，很容易造成決策管理的偏差，加劇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

（三）資金利用率不高

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，由于管理人員自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力不高，時常在工作中表現(xiàn)為管理不當?shù)默F(xiàn)象，很多閑散的資金難以有效集中利用，或是過分的追求經(jīng)濟效益而盲目投資，在缺少投資意識的前提下導(dǎo)致大量企業(yè)資金閑置等等情況，這些問題均在不同程度上制約著企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，迫切的需要進一步完善和創(chuàng)新，提升市場競爭力。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）建立完善的信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)管理工作中，建立完善的信息系統(tǒng)是尤為必要的，有助于提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量，更為全面、有效的了解企業(yè)的具體經(jīng)營動態(tài)，落實監(jiān)管工作。故此，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)盡快完善信息系統(tǒng)的工作，便于內(nèi)部控制人員利用信息系統(tǒng)更加高效、全面的收集財務(wù)信息，加強溝通和交流，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況調(diào)整財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理工作成效。與此同時，還應(yīng)該注重對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)知識和法律知識，掌握更為先進的現(xiàn)代化技術(shù)，提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制力度，盡可能降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中，為了確保工作落實到實處，可以有序開展，健全和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是十分有必要的，根據(jù)實際情況不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，盡可能的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；诖?，首先，財務(wù)內(nèi)部控制制度中需要有計劃、有組織的數(shù)據(jù)收集、整理和加工，為后續(xù)經(jīng)濟活動開展提供決策依據(jù)，避免投資盲目性；其次，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于為合理的決策提供保障，避免工作混亂。

（三）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制

預(yù)算控制是當前降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方式之一，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制期間，根據(jù)實際情況制定合理的預(yù)算制度，盡可能的將企業(yè)預(yù)算落實到實際工作中。與此同時，還要加強企業(yè)資金管理，盡可能的集中閑散資金，提升資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

綜上所述，在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)為了謀求長遠生存和發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益，應(yīng)該建立完善的信息系統(tǒng)，完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，根據(jù)實際情況強化企業(yè)預(yù)算控制，提升資金利用效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

[1]梁勇.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].中國商貿(mào),2014,2(31):38-39.

[2]王洪濤.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].時代經(jīng)貿(mào),2014,8(6):188-188.

（作者單位：山西太原西山煤電股份公司西銘礦財務(wù)科）