人力資源管理在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中存在的困境和解決對(duì)策

趙慶+戶萍萍+孫李+余燕+張文玲

【摘要】人力資源管理在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的重要性伴隨著社會(huì)的發(fā)展越發(fā)的重要，但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的客觀困境，如企業(yè)管理、員工等方面，根據(jù)這些實(shí)際情況采取積極的措施成為一種必要的趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理 國(guó)網(wǎng)電力企業(yè) 困境 解決對(duì)策

各個(gè)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要立足并脫穎而出成了國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)共同奮斗的目標(biāo)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方面較為欠缺。本文將針對(duì)于國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)的人力資源管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并總結(jié)出相應(yīng)的解決方案。

一、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中人力資源管理的必要性

首先是國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。只有對(duì)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人事制度改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其是創(chuàng)建多類(lèi)型的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)特點(diǎn)的分類(lèi)分級(jí)的管理模式、科學(xué)合理的分配機(jī)制等。其次是對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力的提升。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等有著無(wú)法代替的作用，因此對(duì)國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)良好發(fā)展做出保障在一定程度上就是為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做奠基。最后是國(guó)家整體的人力資源分配狀況的改善?；谖覈?guó)人口眾多，而國(guó)家國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)人口就業(yè)問(wèn)題有較大的“支持”，因此改善在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)中人力資源問(wèn)題對(duì)國(guó)家人力資源素質(zhì)的培養(yǎng)等有促進(jìn)作用。

二、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

（一）國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員方面

一方面是工作人員的技術(shù)水平有待提高。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)工作人員的技術(shù)水平方面重視度不高，無(wú)論是在人員招聘時(shí)，還是在后期培訓(xùn)時(shí)，都是應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作人員對(duì)工作技術(shù)知識(shí)缺乏。另一方面是工作人員的整體素質(zhì)低下，包括身體素質(zhì)和精神素質(zhì)都處在低水平。尤其是國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員的整體知識(shí)水平明顯低于其他的產(chǎn)業(yè)。并且沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的確立，工作人員的工作態(tài)度、工作作風(fēng)等表現(xiàn)不佳。

（二）企業(yè)管理觀念方面

國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)管理，一個(gè)重點(diǎn)就是管理。而現(xiàn)實(shí)表明，一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)人員的開(kāi)發(fā)管理，對(duì)人員的要求不高，因此也就減少了對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)性的管理培訓(xùn)。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)管理者們面對(duì)人力資源時(shí)，一味地強(qiáng)調(diào)量的大小，對(duì)質(zhì)的高低要求不大，從而使得國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)發(fā)展緩慢。尤其是對(duì)企業(yè)中人才的使用方面，重視度不高，人才無(wú)法發(fā)揮真正的作用，再加上待遇較低導(dǎo)致人才的流失。這些人力資源管理理念的落后實(shí)際上對(duì)企業(yè)發(fā)展上有著很大的不良影響。

（三）考核機(jī)制方面

在大多數(shù)的國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期的工作考核，并且根據(jù)工作考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行裁剪、培訓(xùn)等，并且，通過(guò)考核機(jī)制的設(shè)置，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的工作人員也會(huì)對(duì)自身的要求提高，盡最大的可能“應(yīng)付”考核，但是通過(guò)這些“應(yīng)付”，他們的整體素質(zhì)能力會(huì)提高。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的考核機(jī)制方面存在著很大的漏洞：關(guān)系式考核、忽略式考核等。一些國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核表示淡然，并且關(guān)系戶的考核成績(jī)往往會(huì)突出。這些弊病都會(huì)導(dǎo)致國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源管理方面落后，從而導(dǎo)致單位的業(yè)績(jī)下降。

三、國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在人力資源管理問(wèn)題的解決措施

（一）人力資源管理觀念的更新

國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)要改掉傳統(tǒng)的人力資源管理理念，一方面要樹(shù)立“人文觀念”，即強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者的重要性，對(duì)每一位員工都要予以尊重，使其勞動(dòng)地位得到提高，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性等。另一方面要營(yíng)造良好的工作環(huán)境。管理者要注重管理的人性化，重視人才的培養(yǎng)理念的樹(shù)立，并對(duì)工作合理化配分，提高工作效率。

（二）人力資源管理的管理體系的完善

國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)要制定合理的人力資源管理的管理制度，建立和完善人員管理體系。包括人力資源開(kāi)發(fā)的管理體系、人力資源配置的管理體系等。當(dāng)然也可以適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┆?jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰機(jī)制以及評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員的選拔、采用、訓(xùn)練等，既可以加強(qiáng)工作人員的工作能力也可以激發(fā)工作人員的工作熱情。

（三）國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)考核機(jī)制的完備

前面也已經(jīng)提及到在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)，考核制度的重要性。因此逐漸完備國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核機(jī)制迫在眉睫。重要的一點(diǎn)就是要根據(jù)具體的情況制定，對(duì)傳統(tǒng)的考核機(jī)制“取其精華、棄其糟粕”，即進(jìn)行有選擇性的篩選，并不斷的改進(jìn)。當(dāng)然在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，要依據(jù)員工的多方面成績(jī)進(jìn)行計(jì)算考察，并將考察結(jié)果和職位高低、薪酬多少聯(lián)系在一起，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作激情。

（四）工作人員知識(shí)水平的提高

當(dāng)下社會(huì)，知識(shí)水平的高低成為影響工作人員自身質(zhì)量的重要指標(biāo)。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)在對(duì)人力資源的管理上，要對(duì)工作人員的知識(shí)水平方面格外注意，首先是在人員錄取時(shí)，應(yīng)該有一定的人員知識(shí)水平錄取標(biāo)準(zhǔn)，拒絕文盲；其次在對(duì)人員進(jìn)行后期培訓(xùn)時(shí)，除卻專(zhuān)業(yè)知識(shí)的灌輸，基本的知識(shí)能力也應(yīng)該傳授考核；最后是在工作過(guò)程中，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的知識(shí)能力進(jìn)行考核，從而為工作人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)做鋪墊。

（五）工作薪酬和工作福利的設(shè)置

國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)的人力資源管理，后期的人員待遇方面必須予以重視。國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)工作人員要有基本的工資，即底薪。并且每個(gè)工作人員的底薪應(yīng)該有所區(qū)別，這個(gè)可以根據(jù)該工作人員的職位的高低、能力的大小、工作量的多少等多個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置。而工作人員的福利方面，要強(qiáng)調(diào)工作時(shí)間的設(shè)置，即便是加班也應(yīng)該發(fā)放加班費(fèi)，明確設(shè)置工作日；還要強(qiáng)調(diào)物資的支持，比如在中秋節(jié)可以為工作人員發(fā)放月餅等。

四、結(jié)語(yǔ)

除上述以外，在國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源管理方面面臨的困境還有很多方面，并且不同的實(shí)際情況所要采取的措施等也會(huì)有所不同。在一定條件下，國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)也可以適當(dāng)借鑒外國(guó)先進(jìn)的人力資源管理模式方案等，但一定要進(jìn)行本土化的改造加工?？偠灾?，各國(guó)網(wǎng)電力企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得勝利，必須謹(jǐn)慎的對(duì)待人力資源管理問(wèn)題。

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