企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

李超

[提要] 本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述入手，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因，指出我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題，并提出適當(dāng)?shù)膶Σ?，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；探析

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的一個(gè)重要財(cái)務(wù)概念，在企業(yè)活動(dòng)開展中任何決策都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中十分重要的基本原則之一?！讹L(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》一書中提及的“未來結(jié)果的變化性”是目前最為權(quán)威的定義和說法。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)就是指事物發(fā)展的不確定性。對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中未來發(fā)展的不確定性，其中包含了收益虧損和盈利；其次，風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，它是不愿意發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)受時(shí)間和投資數(shù)額的雙重影響，時(shí)間越長，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性越大，反之越小。另外，風(fēng)險(xiǎn)雖然是不確定因素，但是風(fēng)險(xiǎn)的存在不一定只為企業(yè)自身帶來虧損，也可能為公司創(chuàng)造一定的利益。最后，雖然風(fēng)險(xiǎn)是指未來發(fā)展的不確定性，但是管理者可以通過適當(dāng)?shù)臎Q策將風(fēng)險(xiǎn)控制在最為合理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因

（一）政治因素影響。政治因素對于經(jīng)濟(jì)行為具有十分重要的指導(dǎo)作用，任何經(jīng)濟(jì)行為都離不開政治因素的重要支撐。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，企業(yè)行為必須在國家政治政策的規(guī)章制度下進(jìn)行，甚至政治因素會(huì)對經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生決定性的影響。例如，和平時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范就是在激烈競爭的市場環(huán)境下做出最適合自身企業(yè)發(fā)展的決策行為，而對于戰(zhàn)爭時(shí)期，物價(jià)上漲、造成企業(yè)成本降低，但是也會(huì)因社會(huì)不穩(wěn)定因素出現(xiàn)企業(yè)倒閉的現(xiàn)象。

（二）經(jīng)濟(jì)因素影響。任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都離不開經(jīng)濟(jì)市場大環(huán)境，同時(shí)市場也是瞬息萬變中。因此，企業(yè)在對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程中要及時(shí)抓住瞬息萬變的市場有效信息，從而保障自己獲得的信息能夠與市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境保持對稱性，從而及時(shí)改變供求關(guān)系，并根據(jù)競爭對手的營銷和投資策略及時(shí)調(diào)整自身的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）企業(yè)內(nèi)部因素影響。在政治和平時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部因素是決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范最為主要的因素之一。企業(yè)內(nèi)部因素主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理者自身的管理水平和企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理人員水平較高，企業(yè)在做決策后控制風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)越強(qiáng)，同時(shí)，企業(yè)有效避免盲目的投資行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充分的資金支撐。另外，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，會(huì)極大地改進(jìn)公司的投資行為，甚至在管理者制定出錯(cuò)誤的決策時(shí)，企業(yè)可以借助健全的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及時(shí)找到問題的根源，以便在第一時(shí)間內(nèi)修改決策計(jì)劃，將企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)迅速降到最低水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全是風(fēng)險(xiǎn)形成的最主要原因。首先，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全會(huì)使得企業(yè)缺乏明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)在未來經(jīng)營發(fā)展中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全使得企業(yè)很難借助科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范模型預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)管理者還沒有意識到此次風(fēng)險(xiǎn)重要性的現(xiàn)象；再者，財(cái)務(wù)管理者在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控的過程中，沒有明確的規(guī)章制度約束自身的不當(dāng)和錯(cuò)誤行為，從而在財(cái)務(wù)決策過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；最后，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的不健全可能引發(fā)盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對企業(yè)未來發(fā)展造成不可估量的損失。

（二）管理者缺少風(fēng)險(xiǎn)防控意識。我國大部分企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識，這也是我國小型企業(yè)難以在競爭激烈的市場環(huán)境下存活下去的原因之一。管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識的缺乏很容易引起盲目投資、大量舉債的現(xiàn)象，從而使企業(yè)處在較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境之下。同時(shí)，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識會(huì)出現(xiàn)過多過少的資金投資，無法合理的保有最適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金比例，從而在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列問題，影響企業(yè)財(cái)政安全。另外，管理者自身防范風(fēng)險(xiǎn)意識的缺乏也會(huì)使得企業(yè)缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，使得企業(yè)管理者無法正確地預(yù)估企業(yè)財(cái)政工作潛在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營造成巨大的威脅。

（三）投資和籌資比例嚴(yán)重失衡。企業(yè)投資和籌資比例的失調(diào)也是造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。企業(yè)要想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，投資和籌資比例必須控制在適當(dāng)比例，投資和籌資比例嚴(yán)重過高，會(huì)出現(xiàn)公司現(xiàn)金保有量過低現(xiàn)象，從而不利于公司周轉(zhuǎn)，同時(shí)，投資金額較大也會(huì)造成企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至在投資失敗后會(huì)出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)的現(xiàn)象。投資和籌資比例過低，會(huì)造成企業(yè)資金浪費(fèi)，不能最大限度地發(fā)揮金錢收益效應(yīng)，雖然企業(yè)具有較大的周轉(zhuǎn)資金，但是這部分資金只能保障企業(yè)安全，卻不能為企業(yè)增加收入。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范模型。企業(yè)要想全面控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)首先必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)防范模型。風(fēng)險(xiǎn)防范模型的構(gòu)建必須符合企業(yè)自身規(guī)模，從而在綜合評定之后選擇適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模型。對于生產(chǎn)型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)模型在建立時(shí)必須考慮未來產(chǎn)品銷售數(shù)量和生產(chǎn)成本，并且在明確自身是拉動(dòng)式還是推動(dòng)式生產(chǎn)企業(yè)類型的同時(shí)借助科學(xué)計(jì)算，求出自身生產(chǎn)最適批量，從而把潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對于投資型企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范模型的建立，必須考慮企業(yè)投資的種類和規(guī)模，使得管理者能夠借助科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范模型，保證自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益得到最優(yōu)化，從而保障企業(yè)能夠在激烈競爭的市場環(huán)境下良好的生存。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是企業(yè)正常生存最根本的保障，因此應(yīng)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警系統(tǒng)能夠借助科學(xué)的評測體系對企業(yè)目前所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行正確的評估，以及對未來企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃活動(dòng)給予科學(xué)的指導(dǎo)，從而能夠有效避免企業(yè)出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)的投資活動(dòng)。另外，企業(yè)在進(jìn)行盲目的投資行為時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠進(jìn)行有效提示，從而及時(shí)指出企業(yè)投資所存在的錯(cuò)誤，從而能夠使得企業(yè)及時(shí)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身投資結(jié)構(gòu)，以達(dá)到效益最大化的目的。endprint

（三）提升管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識和防范能力。企業(yè)管理者對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控具有決定性的作用，管理者自身防范意識直接影響著企業(yè)未來健康發(fā)展。因此，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過程中提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識能夠及時(shí)避免高風(fēng)險(xiǎn)投資行為的出現(xiàn)。首先，可以對企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，從而使企業(yè)管理者意識到風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性；其次，提升管理者防范風(fēng)險(xiǎn)的能力可以安排風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，使得不同類型企業(yè)管理者能夠通過交流借鑒其他公司的成功案例，合理運(yùn)用到自身企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范中去；再次，企業(yè)可以引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才，在制訂方案后，首先通過不同的管理決策者對決策方案進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)，在充分比較后選擇最佳投資方案；最后，公司應(yīng)定期安排管理人才去風(fēng)險(xiǎn)防范較為成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，從而借助其他公司成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)作為自身企業(yè)指導(dǎo)，從而避免企業(yè)在決策過程中出現(xiàn)失誤或錯(cuò)誤行為。

（四）控制投資和籌資比例。投資和籌資比例過高和過低都會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)管理者應(yīng)優(yōu)化投資和籌資比例。企業(yè)籌資金額會(huì)隨著時(shí)間的變化而改變。為此，在不同的時(shí)間段，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對生產(chǎn)方式、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，從而把投資和籌資比例嚴(yán)格控制在合理的比例范圍內(nèi)。并且，對于投資型企業(yè)，投資數(shù)額對于企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用，而且籌資范圍與生產(chǎn)型企業(yè)相比更加不確定，因此在確定投資和籌資比例時(shí)應(yīng)合理的估計(jì)籌資金額，按照籌資金額確定自身投資額度。

（五）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。風(fēng)險(xiǎn)防范意識直接決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施。因此，企業(yè)應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員、財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員樹立正確的財(cái)政觀念和風(fēng)險(xiǎn)理念。首先，企業(yè)應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍；其次，企業(yè)應(yīng)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全教育，提高財(cái)務(wù)管理人員和工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識滲透在日常的財(cái)務(wù)工作中，及時(shí)防范財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]王素榮.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004.10.

[2]黃錦亮，白帆.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架[J].財(cái)會(huì)研究，2004.6.

[3]李勝，傅太平.論企業(yè)的全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2004.6.endprint