所求即所達(dá)

接觸的企業(yè)家越多，就越有個疑問：在動不動就抓機(jī)會、講模式的今天，那些被譽(yù)為成功的企業(yè)家，能夠越挫越勇，甚至屹立不倒，原因是什么？

是因為他們運氣超好，還有資本夠雄厚，樹大根也深——這些“正確”的理由足夠有說服力，卻不是現(xiàn)實世界中成為成功者的充分必要條件。能夠不斷刷新成功的企業(yè)家，方法往往很簡單，套用稻盛和夫的創(chuàng)造力公式——能力×熱情×思維方式。

無創(chuàng)造不成功。不同的時代賦予企業(yè)家不同的能力、熱情和思維方式：第一代創(chuàng)富靠的是體力，是對基本商業(yè)邏輯最接地氣的實踐；第二代創(chuàng)富靠的是魄力，是敢于跳出體制，為自己創(chuàng)造“金飯碗”；第三代創(chuàng)富靠財力，他們要完成對父輩留下的產(chǎn)業(yè)、財富的再規(guī)模化；第四代創(chuàng)富靠智力，這正是新生代企業(yè)家們“逆襲”的資本源泉。

所以，在這場只屬于勝利者的戰(zhàn)爭中，不要再用資本、關(guān)系以及運氣等“虛詞”來定義成功者需要具備的素質(zhì)，這樣的定義實在過于消極。在絕大多數(shù)情況下，你看到的是，比你成功的人比你更努力，比你成功的人比你更專注，比你成功的人比你更偏執(zhí)。

如果這些外在的方法論還可以被學(xué)習(xí)模仿，但內(nèi)在的熱情、亢奮、把所有時間都當(dāng)作機(jī)會的動力，才是本源所在。否則一切努力都是自己對自己的內(nèi)耗。

怎樣才能比同類人更熱情、亢奮一些？一個簡單的答案是有所求。但這種簡單未嘗不是一種復(fù)雜，就像馬斯洛需求層次理論里的五大需求層次，你必須把你的所求，更具體、更細(xì)化。

讓我們?nèi)セ卣{(diào)那些成功者動態(tài)人生的大致細(xì)節(jié)，借用英國歷史學(xué)大家湯因比的一句話：對人類事務(wù)的任何研究都必然帶有選擇性。因此，有所求必有所失：追求財富，舍棄愛情與家庭；向往權(quán)貴，當(dāng)一個“孤家寡人”。這也是為什么，我們常常在那些被外界稱為成功的企業(yè)家嘴里，聽到的第一句抱歉，往往是致家庭的。

不接受遺憾，不足以談成功。不是每個人都可以為了一個小合同，喝到酒穿腸；也不是每個人為了蓋一個章，可以把自己變成最討厭的那類人。成功既然是一種不確定的東西，就需要用確定的激情、理想主義、信念、策略等要素，去約束它。

所以，不要再用等待運氣，尋找機(jī)會等僥幸心態(tài)，去赴一場繳獲成功的戰(zhàn)役，那樣的戰(zhàn)爭是開啟上帝視角的電腦游戲?，F(xiàn)實中關(guān)于成功的戰(zhàn)爭，更像是從坐飛機(jī)改為坐高鐵，把一切不可控因素降到最低，實現(xiàn)既定的目標(biāo)和任務(wù)。

商業(yè)是變幻的，時代也在不停地輪動，唯一可控的，不過是我們對自己的要求，用克制欲望的精神力，尋找自己的所求。endprint