影響工程造價(jià)的主要因素及其控制策略探討

謝莉

摘 要：在激烈的競爭市場中，工程造價(jià)的合理控制是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其不但可以加快工程的進(jìn)度，還可以提高工程的質(zhì)量。為了使建筑工程的投資方減少資金成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須讓各個(gè)與建筑工程相關(guān)的參與方加強(qiáng)對工程成本的合理有效控制。本文從影響工程造價(jià)的主要因素入手，給出合理的控制方法，從而指導(dǎo)工程建設(shè)相關(guān)部門對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；主要因素；措施

前言

工作造價(jià)是建設(shè)工程預(yù)期開支或者實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投入成本，對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理與控制，有利于明確施工各環(huán)節(jié)的投資費(fèi)用，因此，制定科學(xué)且合理的工程造價(jià)，有降低消除各類隱患的發(fā)生率，讓工程建設(shè)的科學(xué)性、有效性得以提高，以此提高工程建設(shè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程造價(jià)的意義及主要內(nèi)容

隨著市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，工程建設(shè)行業(yè)競爭力日漸激烈，為施工單位在市場中更好的立足與發(fā)展，就必須切實(shí)提高工程的投資效益，在保證工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度的前提下，盡可能減少成本投入。工程造價(jià)通常分為兩種，一是指在工程建設(shè)施工中各類資金經(jīng)費(fèi)加起來的總費(fèi)用。也就是一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和，一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用，即工程項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生的所有成本。按照成本的來源大致可以分為物料成本、施工成本、管理成本、人工成本以及其他成本等五個(gè)部分，而不同成本的體系因?yàn)閬碓吹牟煌?，其受到的影響要素與強(qiáng)度也有著一定差異。這個(gè)含義是從投資者和業(yè)主的角度來定義的。從這個(gè)意義上說，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。即為建成工項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。

2、影響建筑工程造價(jià)的因素分析

2.1人的因素

造價(jià)控制是一項(xiàng)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，除了要求具體人員具有相應(yīng)的技術(shù)水平之外，還要具有良好的責(zé)任心和成本意識，這是建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵途徑。當(dāng)前從事該項(xiàng)工作的很多具體人員在該方面都存在著較大的能力和素質(zhì)問題，甚至還存在著較多的濫竽充數(shù)問題，導(dǎo)致其具體的造價(jià)控制工作無法達(dá)到理想的效果，甚至?xí)霈F(xiàn)較大的計(jì)算失誤，進(jìn)而影響其最終的造價(jià)控制水平。

2.2市場因素

從外界的市場環(huán)境角度來看，工程項(xiàng)目屬于整個(gè)市場中的一部分，一定也就會受到相應(yīng)外部環(huán)境的一些干擾和影響，并且這種影響也是受到各方面的影響，：國家的法律、法規(guī)、相關(guān)價(jià)格政策。影響工程造價(jià)的市場因素包括人工費(fèi)的市場價(jià)格變化、材料價(jià)格的變動以及機(jī)械臺班價(jià)格的變動等等，這些因素構(gòu)成了工程造價(jià)的絕大部分，任何一個(gè)因素的變動都會對整體的工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。

2.3競爭力因素

目前，投資方主要采用招投標(biāo)方式，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，選擇價(jià)格優(yōu)惠的施工單位進(jìn)行工程建設(shè)，就使得各建筑施工單位之間的競爭變得異常激烈。在招投標(biāo)文件中，往往會采用合理的低價(jià)中標(biāo)，低價(jià)在一定程度上成為了中標(biāo)的優(yōu)先條件。對于承包商來講，為實(shí)現(xiàn)中標(biāo)的目的往往會競相壓價(jià)，而投資者會通過買方市場壓價(jià)發(fā)包，在工程變更導(dǎo)致的價(jià)格調(diào)整方面保持保守的態(tài)度，造成承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加，出現(xiàn)價(jià)格上不平等現(xiàn)象。為將大量的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商，投資者往往會采用投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等形式，這對項(xiàng)目施工工程造價(jià)的控制工作十分不利。

2.4施工技術(shù)的因素

施工團(tuán)隊(duì)的管理水平與素質(zhì)，決定了建筑工程的整體質(zhì)量和工程造價(jià)。建筑工程的施工周期較長，不確定因素較多，任何一個(gè)小問題，都會直接影響工程的造價(jià)。在實(shí)際施工過程中，相關(guān)技術(shù)人員的現(xiàn)場指揮及管理也是影響工程造價(jià)的主要因素之一，技術(shù)人員對于質(zhì)量以及進(jìn)度的管理和控制對成本的增加或者是減少產(chǎn)生著很大的影響，例如由于自身原因而造成的工程返工勢必會造成成本的增加以及進(jìn)度的滯后。

3、提高工程造價(jià)合理控制方法的措施

3.1構(gòu)建完善的市場監(jiān)督體系

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，一切經(jīng)濟(jì)活動都應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，建筑工程也不例外。完善的市場監(jiān)督體系，對規(guī)范工程造價(jià)有著重要意義。招投標(biāo)手段是合理降低工程造價(jià)的方法之一，它充分體現(xiàn)了施工企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)性上的差別。通過工程招投標(biāo)使我們能夠真正地選擇到經(jīng)營理念先進(jìn)、管理深入、生產(chǎn)設(shè)備齊全、綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)。建筑工程離不開市場的監(jiān)管、原材料、設(shè)備的采購、人員的配置等，都直接受市場及國家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。市場的變化客觀存在，所謂的市場變化控制是指施工企業(yè)要建立市場信息的檔案，選派專職人員進(jìn)行市場信息分析，針對市場的變化情況及時(shí)調(diào)整施工部署，減少由于市場變化而引起的成本變動。規(guī)范工程造價(jià)的管理，政府部門要加大監(jiān)管力度，充分發(fā)揮對宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用，有效把控工程造價(jià)。

3.2加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段項(xiàng)目成本管理是重中之重。 要想有效控制工程造價(jià)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工階段的成本控制。施工階段的項(xiàng)目成本包括：人工費(fèi)用；材料費(fèi)用；機(jī)械使用費(fèi)用等?？梢酝ㄟ^對這些方面成本的控制實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本的有效控制。首先，建立企業(yè)定額，制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、作業(yè)條件等，編制施工方案，制訂符合本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本； 其次，成本差異考核。將工程實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，產(chǎn)生差異，分析差異，解決差異。施工階段還需注意： 施工周期長，期間，宏觀經(jīng)濟(jì)的變化會對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。宏觀經(jīng)濟(jì)主要影響商品的價(jià)格、人員成本、設(shè)備費(fèi)用等。因此，為有效地控制工程造價(jià)，施工單位要保證嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)造價(jià)監(jiān)管部門也應(yīng)建立工程造價(jià)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制，根據(jù)市場行情，及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算，避免對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

3.3提高工程監(jiān)督和管理人員的素質(zhì)

完善的工程監(jiān)管體系需要由工程監(jiān)管人員來建立，因此，加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，對于把控工程造價(jià)有著重要意義。加強(qiáng)工程監(jiān)管人員的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)工程管理人員的選拔，選擇那些具有從業(yè)資質(zhì)，素質(zhì)過硬的人員來進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)管。管理人員是施工現(xiàn)場的指揮和調(diào)度，對于現(xiàn)場的施工過程以及施工成果起著很關(guān)鍵的指導(dǎo)作用，由于建筑生產(chǎn)的特殊性，對于工序銜接的要求十分嚴(yán)格，因此，在施工過程中現(xiàn)場技術(shù)和管理人員對于施工過程的控制以及質(zhì)量的監(jiān)督對于成本有著很關(guān)鍵的作用，所以施工企業(yè)要提高現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，盡量避免窩工和返工的現(xiàn)象發(fā)生，提高技術(shù)工人以及施工機(jī)械的工作效率，節(jié)約成本支出。

3.3實(shí)施動態(tài)管理，加強(qiáng)事前控制

尋求造價(jià)降低的最為有效的途徑就是進(jìn)行動態(tài)管理，在合理的成本計(jì)劃基礎(chǔ)之上將施工過程中形成的實(shí)際成本信息進(jìn)行及時(shí)的收集和比對，分析成本偏差的原因，采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)以及合同等具體措施進(jìn)行糾偏，保證成本計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，在具體預(yù)算編制過程當(dāng)中，還需盡量針對其具體編制內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，力求其編制結(jié)果可以為后續(xù)造價(jià)控制以及管理提供較好的支撐。在工程實(shí)施的過程中重點(diǎn)分析影響工程造價(jià)的因素，針對各因素的影響程度進(jìn)行有針對性的控制措施，并在此基礎(chǔ)之上尋求成本降低的途徑。

4、結(jié)語

工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程的全過程，是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此在工程施工中，建筑單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價(jià)的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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