煤礦安全生產(chǎn)管理要素探討

張清國

摘 要：通過對煤礦安全管理要素的分析強(qiáng)調(diào)了以人為本的安全管理思路， 提高謀礦安全管理主要要考慮三個(gè)要素，即人員要素、設(shè)備要素、制度要素。將可視化管理引入到煤礦安全管理中來，系統(tǒng)梳理了煤礦安全可視化管理的相關(guān)要素及其關(guān)系。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；管理；要素探討

為了保持企業(yè)安全管理的先進(jìn)性，需要針對原有企業(yè)安全管理上的不足，不斷改進(jìn)，加以完善。這個(gè)動(dòng)態(tài)的過程就是企業(yè)安全管理的完善過程，而通過對企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)企業(yè)安全管理水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的安全高效生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命安全，關(guān)系煤炭工業(yè)健康發(fā)展，關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定大局。實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必須要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。但近些年全國發(fā)生的幾起大的煤礦安全事故說明了煤礦安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，安全管理中存在的問題仍十分尖銳。因此，有必要也必須尋求一種更科學(xué)更有效的安全管理方法來解決安全生產(chǎn)中的突出問題，確保職工的生命安全和企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1煤礦安全管理要素分析

管理要素是指管理活動(dòng)和過程必不可少的組成部分。從煤礦安全管理的活動(dòng)和過程看，煤礦安全管理的要素主要包括人、物、環(huán)境三大要素?！叭恕笔侵竼T工的本體、意識(shí)和行為；“物”包括工程、設(shè)備、材料等硬件和技術(shù)、工藝、流程等軟件兩個(gè)方面；“環(huán)境”也包括硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩個(gè)方面，硬件環(huán)境指由裝備、技術(shù)等構(gòu)成的生產(chǎn)、工作環(huán)境，軟件環(huán)境指由安全文化、宣傳教育等構(gòu)成的思想文化氛圍。在人、物、環(huán)境諸因素中，人是最積極的因素，人既是安全管理的主體，也是安全管理的客體，同時(shí)也是安全管理的直接目的———人的安全。而人的安全從狹義的角度也可以說是安全事故的承受者———決大部分生產(chǎn)一線員工的生命安全。

2煤礦安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

通過對一些專家的咨詢及本人在煤礦的實(shí)習(xí)調(diào)查等工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對影響企業(yè)安全管理因素的研究構(gòu)造評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算的判斷矩陣，依據(jù)層次分析法的計(jì)算步驟計(jì)算出各層因素的指標(biāo)權(quán)重。

2. 1 層次分析法的基本方法和步驟層次分析法是把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定各個(gè)因素相對重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總排序。運(yùn)用層次分析法進(jìn)行系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、決策時(shí)，可分為 4 個(gè)步驟進(jìn)行：① 建立層次結(jié)構(gòu)模型；② 構(gòu)造成對比較陣；③ 計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)；④ 計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)。

2. 2 指標(biāo)權(quán)重結(jié)果

采用層次分析法對各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性進(jìn)行排序，從而確定出相對權(quán)重。在用層次分析法對各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性排序時(shí)，應(yīng)在充分征求專家意見的基礎(chǔ)上，本著突出基礎(chǔ)重要作用的因素原則，構(gòu)造判斷矩陣，經(jīng)計(jì)算，得出滿意的權(quán)重分配。

3煤礦安全可視化管理的三要素

煤礦安全可視化管理與傳統(tǒng)的安全管理相比管理主體和管理對象無明顯差別，差別主要是在管理過程中加入了可視化方式，即使用可視化方式創(chuàng)新管理過程和管理方法。因此，在研究煤礦安全可視化管理的同時(shí)對管理主體、管理對象和可視化方式3個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)梳理，其中管理主體和管理對象也適用于傳統(tǒng)的煤礦安全管理。為了實(shí)現(xiàn)量化研究，采用高等數(shù)學(xué)中集合的理念和方法將煤礦安全可視化管理的3個(gè)要素看作3個(gè)集合，分析每個(gè)集合的范圍和構(gòu)成。

3.1管理主體

煤礦安全可視化管理中的管理主體是指具有管理權(quán)力，同時(shí)承擔(dān)管理責(zé)任人員。

管理主體的階層性是其最為顯著的特性，通常可以根據(jù)管理主體在組織結(jié)構(gòu)中的層級(jí)，將其分為高層管理者、中層管理者和基層管理者。在高中低三級(jí)管理者中，低一層的管理者既是管理活動(dòng)的主體，同時(shí)又是其高一層管理主體的管理對象，因此，人員也被包含在管理對象的范疇中。基于對國內(nèi)外大量煤炭企業(yè)組織的研究，為了盡量全面的歸攏管理主體，采用崗位類型和業(yè)務(wù)類型二維交叉匯總的方式，全面梳理所有管理主體。崗位類型分為管理崗位、服務(wù)崗位和生產(chǎn)崗位，業(yè)務(wù)類型分為經(jīng)營管理、采煤、掘進(jìn)、選煤、通風(fēng)、機(jī)電和運(yùn)輸，二維交叉后形成管理主體分類表，將每個(gè)管理主體劃分在對應(yīng)的單元格內(nèi)。管理主體集合中的元素在不同的企業(yè)和機(jī)構(gòu)中稱呼和分類可能有所差別，但是同一類主體往往具有相同的屬性，導(dǎo)致他們在安全管理過程中可能具有相似的習(xí)慣和偏好。因此，對于管理主體的研究和梳理是煤礦安全可視化管理的基礎(chǔ)。

3.2管理對象

煤礦安全可視化管理的管理對象是所有與煤礦安全管理相關(guān)的，需要被管理的人、物、信息、環(huán)境等各方面。煤礦安全可視化管理的管理對象是一個(gè)龐大的體系，其中包括人的系統(tǒng)、物的系統(tǒng)、能量系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，同時(shí)還需要研究各系統(tǒng)之間的關(guān)系，以及如何使體系平穩(wěn)運(yùn)行?？傊?，管理對象是一個(gè)人、機(jī)、環(huán)的體系，因此，同樣采用集合的理念，將煤礦安全可視化管理中的管理對象當(dāng)作一個(gè)集合。管理對象細(xì)分情況見表 1

4總結(jié)

針對煤礦安全管理中存在的主要問題，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則的基礎(chǔ)上，充分考慮煤礦法律、法規(guī)、規(guī)程以及現(xiàn)場專家意見，建立了煤礦安全管理的多級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系. 堅(jiān)持以人為本的管理思想，在提高職工個(gè)人的自主安全意識(shí)和技能的前提下，加大對物的投入和環(huán)境的創(chuàng)造，為安全創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)和氛圍的同反作用于人，使職工在自身需求和外界激勵(lì)約束下時(shí)刻保證自己的安全行為和狀態(tài)。只要每一個(gè)職工都能時(shí)刻保證安全，企業(yè)的安全發(fā)展將順理成章。

參考文獻(xiàn)：

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