電力系統(tǒng)中的強電施工存在問題及對策

張琪

摘 要：本文首先結(jié)合相關(guān)的探究，對電力系統(tǒng)中強電施工中存在的問題進行分析，以從工作本身來梳理現(xiàn)階段強電施工作業(yè)存在的一些可以進一步完善的空間，繼而針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策，以提供相關(guān)的參考。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；強電施工；問題；對策

前言

強電施工作業(yè)實施以來，一方面保障了我國電能的供給，為生產(chǎn)提供充足的能源，也為居民生活提供了基本的保障，促進了我國各方面的發(fā)展。同時強電施工作業(yè)的開展也為能源的節(jié)約提供了基本的條件，使能源損耗率大大的降低?，F(xiàn)階段，如何采取有效的對策，推動強電施工作業(yè)進一步完善，實現(xiàn)強電施工的高效率作業(yè)對于進一步完善我國電能供給，推動社會能源供給體系的優(yōu)化有著重要的意義。

1電力系統(tǒng)中強電施工存在的問題

1.1強電施工方案設(shè)計不合理

強電施工的順利開展是保證其他施工項目或生產(chǎn)需求的重要保證，因此在強電施工工程開始前，首先要有一套具體的施工方案。然而在目前的強電施工項目中，普遍存在著強電施工方案雷同化，特異化程度不高的問題。雖然這類雷同化的強電施工方案反復(fù)的應(yīng)用于諸多工程并沒有出現(xiàn)太多問題，但由于個別工程的地理環(huán)境、自然環(huán)境、施工人員素質(zhì)等問題，在施工方案的應(yīng)用方面總是會出現(xiàn)各種問題。比方說因為施工過程中投入施工隊因為分工不明確所產(chǎn)生的配合不當(dāng)問題，或者由于指揮混亂所導(dǎo)致的相互之間人員配合不到位的問題。這些問題嚴重的影響強電施工的進度，對整個工程或生產(chǎn)帶來相當(dāng)大的不利因素。

1.2強電施工單位資質(zhì)不足

強電工程有著有限性和專業(yè)性的特點，正因如此，我國不僅對強電施工單位有著具體的資質(zhì)要求，對于施工個人也有著嚴格的技能標準。然而由于我國經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致越來越多的施工單位參與到強電施工作業(yè)中，在這些單位中有相當(dāng)一部分單位和個人沒有施工資質(zhì)。如果工程由這些缺乏施工資質(zhì)的單位和個人進行施工，不但會對后續(xù)的生產(chǎn)建設(shè)需要帶來問題，甚至還會對公司的財產(chǎn)和相關(guān)人員的生命安全帶來危害。

1.3強電施工作業(yè)中仍然存在一定的安全隱患

由于電能供給是一個涉及全國性的復(fù)雜工程，而強電施工又涉及各項復(fù)雜的技術(shù)工作，因此整個作業(yè)面比較大，涉及的各個環(huán)節(jié)比較冗雜。在這種情況下，很多時候作業(yè)存在管理不善、監(jiān)管不到位、技術(shù)設(shè)計與實際施工差異等等問題，往往導(dǎo)致安全隱患的存在。如在電力系統(tǒng)架設(shè)路線的過程中，存在弱電線路與強電線路共用架設(shè)桿的現(xiàn)象，這種不規(guī)范的問題使電力供應(yīng)的安全存在隱患，繼而后期有可能造成嚴重的后果。因此強電施工作業(yè)的監(jiān)管工作仍然有待進一步的提升。

1.4工作人員技術(shù)水平仍然有待進一步的提升，技術(shù)水準參差不齊

強電施工的技術(shù)要求一般比較的高，作業(yè)人員必須持證上崗，以保障作業(yè)的安全以及施工的質(zhì)量。但是從實際項目作業(yè)來看，即使是持證上崗人員，其施工隊伍中的技術(shù)水平也有著巨大的差異，很多施工人員雖然能夠掌握基本的施工技術(shù)，但是在實際的操作過程中很難注意安全問題，對于施工設(shè)計方案的把握也很難做到精準。因此在這種情況下，整個強電施工作業(yè)的效率大大的降低，施工安全無法得到保障，最終各個項目的施工質(zhì)量、防漏電、抗擊自然災(zāi)害的能力都會有所下降。因此除了把好基本的技能關(guān)口外，人員素質(zhì)的統(tǒng)一，施工隊伍整體技能水平的提升也是現(xiàn)階段強電施工作業(yè)所要關(guān)注的重點。

1.5強電施工作業(yè)驗收工作細節(jié)把握不到位

一般情況下，強電施工項目完工后，以電力的平穩(wěn)輸送為基本的參考，一旦系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)基本的運營，強電施工項目就能很好通過驗收。由于整個施工系統(tǒng)的作業(yè)面覆蓋龐大，施工作業(yè)又以輸電供給正常為主要的標準，因此項目驗收過程中仍然存在很多不完善的地方。尤其是驗收過程中對于細節(jié)把握的不到位，如電網(wǎng)架設(shè)的安全性、電網(wǎng)的防護，地區(qū)條件與設(shè)計方案的一致性等等，這些潛在問題的存在，不一定會在短期內(nèi)暴露出相關(guān)的問題，但是長期來看，一旦發(fā)生周圍條件的變化，強電施工項目就會產(chǎn)生巨大的問題。

2 電力系統(tǒng)中強電施工問題的解決對策

結(jié)合前期的分析來看，現(xiàn)階段，電力系統(tǒng)強電作業(yè)仍然存在一定的改進空間，安全隱患的防范應(yīng)當(dāng)作為首要的改進工作，工作人員技能水平的統(tǒng)一提升應(yīng)當(dāng)作為基本的保障，而強電施工驗收細節(jié)的把握應(yīng)當(dāng)作為最后的控制手段。如此才能實現(xiàn)電力系統(tǒng)強電施工的進一步優(yōu)化。

2.1 選擇合理的施工設(shè)計方案

在進行強電施工項目之前，應(yīng)該對施工現(xiàn)場的地理和氣候條件進行具體的勘察。通過具體的勘察才能夠結(jié)合具體的施工要求對設(shè)計方案進行設(shè)計和選擇，這種設(shè)計和選擇不僅僅應(yīng)該包含施工程序的選擇，還應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境和需要對施工材料和施工設(shè)施進行具體的選擇和使用。只有這樣，才能保證在復(fù)雜的環(huán)境下強電施工工程的順利實施。而且合理的施工方案不僅僅是安全施工的保證，還是能夠讓工程快速計劃實施的前提。因此我們一定要合理的選擇施工方案，使強電工程能夠快速有效的得以展開。

2.2挑選有資質(zhì)的施工單位

在選擇施工單位的時候，不僅應(yīng)該對施工單位專業(yè)承包等級進行考察，還應(yīng)該對相應(yīng)的注冊人員進行核查。當(dāng)前的工程實施中由不少缺乏資質(zhì)的單位掛靠在有資質(zhì)的單位下進行違法施工，通過具體的調(diào)查和了解，對這些沒有資質(zhì)的單位和個人是可以做到選擇和排除的。另外在認定相關(guān)施工單位資質(zhì)的同時，還可以對相應(yīng)施工單位的施工歷史進行了解，從而進一步為能夠選擇一個優(yōu)良的施工單位進行施工做保障。選擇一個有資質(zhì)的優(yōu)秀施工單位，不僅能給我們的工程進度帶來可靠的保障，還能從根本上減少因施工帶來的各項問題和危險。

2.3以信息化手段強化動態(tài)監(jiān)管工作

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使信息的傳遞不斷便捷化，管理人員通過智能終端隨時能夠把握基本的動態(tài)信息，對相關(guān)的工作進行監(jiān)督管理。在強電施工的前提下，施工小組也應(yīng)當(dāng)積極的進行科學(xué)的分工，配備專門的信息記錄員，通過電子設(shè)備記錄強電施工現(xiàn)場的實際情況，并通過智能終端隨時進行傳輸，最終形成動態(tài)化的工作日志。管理部門一方面隨時抽調(diào)動態(tài)信息，進行實時作業(yè)監(jiān)控。另一方面，要利用好施工作業(yè)日志，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行有針對性的處理。繼而將隱患扼殺在作業(yè)過程中，并提高問題處理的效率。

2.4定期進行施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，提高作業(yè)隊伍技術(shù)水平

雖然，強電施工要求持證上崗，作業(yè)人員在參加工作時就對強電施工有了明確的了解，掌握了必要的技術(shù)。但是就具體的項目來說，整個施工隊伍的技術(shù)水平仍然是參差不齊的，單位需要定期結(jié)合現(xiàn)階段項目作業(yè)的實際情況以及施工人員的工作表現(xiàn)，及時的對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以提高其技能水平，保障施工作業(yè)的質(zhì)量與安全，以隊伍整體素質(zhì)的提升為強電施工作業(yè)提供保障。

2.5建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系

由于強電施工工程一般都采取承包制，但是我們在施工過程中可以組織相關(guān)的技術(shù)人員對施工過程進行有效的監(jiān)督。這種監(jiān)督能夠更好的解決由于施工單位施工人員良莠不齊造成的工程質(zhì)量問題。強電工程施工的重要性導(dǎo)致我們要下大力度保證它高效完成和實施。我們除了可以自己進行監(jiān)管，也可以委托承包單位或相關(guān)單位對工程的具體實施進行有效的監(jiān)督。

3結(jié)束語

總之，電力系統(tǒng)強電施工管理的好壞直接影響電力系統(tǒng)的整體信譽和效益。因此，作為電力系統(tǒng)中的強電施工工作者應(yīng)十分重視施工管理，只有做好強電施工管理才能保證電力系統(tǒng)整體施工的順利完成，才能為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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