市政工程施工中的質(zhì)量管理

李棟+王慶堂

摘 要：本文主要對市政工程施工過程中的工程質(zhì)量的管理做詳細(xì)的描述，對現(xiàn)存的一些問題提出建議，以期待更好地建設(shè)市政工程。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工質(zhì)量；管理；對策

隨著社會的不斷進(jìn)步，城市化的進(jìn)程不斷加快，市政工程的產(chǎn)業(yè)也在不斷地發(fā)展。當(dāng)前，必須要針對市政工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且要反思之前的市政工程管理中存在的問題，以求找到解決問題的相應(yīng)對策，才能使市政工程的建設(shè)更上一個臺階。此外，市政工程施工質(zhì)量的保障也是對人民的生命和財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)、對承建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。由此可見，市政工程施工質(zhì)量的管理模式急需創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)努力跟上社會的發(fā)展，更好的服務(wù)于人民。

1市政工程施工質(zhì)量管理特點

市政工程的涵蓋面非常的廣，復(fù)雜的內(nèi)容無疑會增加施工管理的難度，同時施工過程中需要面對的問題也會大大增加。若無法有效地排除客觀因素與主觀因素的干擾，工程的質(zhì)量會受到很大的影響。市政工程關(guān)系著民生，也能夠在很大的程度上體現(xiàn)出一個城市的發(fā)展水平，因此為了達(dá)到嚴(yán)格的要求，我們要引入一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程的主要項目包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、電力管道、煤氣管道等等。這些工程普遍具有造價較高，工藝較復(fù)雜的特點，需要配備大量相應(yīng)的技術(shù)人才和施工人員。此外，市政工程的施工過程必定會對城市環(huán)境帶來一定的影響。以上使市政工程施工的一些特點，不僅因素眾多，各種因素之間還會相互影響。如何克服如此高難度的管理問題，有效地保障工程質(zhì)量就成了一個急需解決的問題。

2市政工程施工過程中現(xiàn)存的質(zhì)量問題

2.1施工原材料不合格

對施工質(zhì)量造成隱患在工程施工的過程中，有些承建單位會使用不合格的原材料，對施工質(zhì)量會造成嚴(yán)重的影響，甚至拖慢整體施工的進(jìn)度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量好壞。舉個例子來說，在市政工程建設(shè)中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求。原材料細(xì)微的差別都會使得混凝土的性質(zhì)產(chǎn)生巨大的區(qū)別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對各種材料進(jìn)行必要的檢查，以免影響工程質(zhì)量。

2.2施工人員對工程質(zhì)量的影響

市政工程的建設(shè)需要系統(tǒng)地規(guī)劃，在這個系統(tǒng)中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團(tuán)結(jié)一心才能使工程按質(zhì)按量的完成。市政工程中也有著一定的技術(shù)性崗位，要求施工人員有專業(yè)的技能和知識。但是我國現(xiàn)在對于市政建設(shè)的專業(yè)性人才的培養(yǎng)度不夠、沒有足夠的重視。在我國的很多城市，市政建設(shè)的管理工作只流于表面，表現(xiàn)為很多的管理人員并不具有應(yīng)有的資質(zhì)、缺乏實際的管理經(jīng)驗，無法指定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責(zé)任不明確，最終使得施工系統(tǒng)的管理功能難以完全發(fā)揮，直接對工程質(zhì)量帶來不利的影響。

2.3施工管理意識不明確

如上一條所說，許多的施工管理人員自身都對于自己的工作職責(zé)不夠明朗，并沒有要對施工進(jìn)行管理的強(qiáng)烈意識。這在很多的城市中都有所體現(xiàn)，特別是在新規(guī)劃發(fā)展的城市，各種市政工程的建設(shè)還處于起步階段，城市的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了在短時間內(nèi)使城市較快地發(fā)展，往往先將重心放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，而對于各種市政工程的建設(shè)卻被擱置一旁，這也使得施工管理人員對于這個部分不會投入百分百的精力。長此以往，有的承建企業(yè)便會看到其中的漏洞，開始以次充好、偷工減料，只為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而使市政工程的質(zhì)量無法保障。

2.4相關(guān)監(jiān)察部門工作不到位

很多情況下，監(jiān)察部門的相關(guān)人員并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用?？偟脕碚f，具有監(jiān)管體系不完善的問題。監(jiān)察人員的工作效率普遍不高，有時還會存在職業(yè)道德水平不高、妄圖以權(quán)謀私的情況。這必定會造成某些施工方投機(jī)取巧，而忽視了最應(yīng)該重視的施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的主要對策

3.1提高的原材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)

前文中已經(jīng)說到，施工中使用的材料會對施工質(zhì)量造成直接的影響。所以加強(qiáng)對施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)就成了首要的可行的對策。在施工開始之前，要預(yù)先對所要使用的材料進(jìn)行一個粗略的估計，確定需要的材料的性質(zhì)，并且在預(yù)算之內(nèi)選擇性價比最好的；在選購材料時，要對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)的考核，保證采購到的原料有合格的生產(chǎn)證明和出廠證明；在施工的過程中，要時時對施工材料進(jìn)行監(jiān)控，控制好用量，對于混凝土等不穩(wěn)定的材料，可以現(xiàn)用現(xiàn)拌，以防止性質(zhì)發(fā)生改變影響施工質(zhì)量或者造成不必要的浪費(fèi)；每一個細(xì)節(jié)都不容忽視，才能使工程質(zhì)量得到有效的保障。

3.2提高管理人員的管理水平

人是決定施工管理的好壞的重要因素，因為管理人員、技術(shù)人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平會對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定作用。當(dāng)工作人員的素質(zhì)較高時，才能按照高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)完成自己的工作?？梢酝ㄟ^定期的崗位培訓(xùn)和座談會等形式，來提高員工的整體素質(zhì)、和他們心中的質(zhì)量意識。形成良好的施工氛圍。

3.3建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系

完整的質(zhì)量管理體系能夠在很大的程度上幫助進(jìn)行科學(xué)、高效、合理的工程質(zhì)量管理工作。市政工程的施工管理變得系統(tǒng)化和規(guī)范化是最終的目標(biāo)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化，施工單位在施工之前必須熟記國家相關(guān)的法律條例和規(guī)章制度，制定合理可行的施工合同，嚴(yán)格控制施工過程中的細(xì)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)督工作要放在第一位，對于施工中的每一道工序都要進(jìn)行精密的檢查，必要時可以借助一定的儀器幫助檢驗。堅持從實際出發(fā)，以客觀數(shù)據(jù)作為參考，堅決杜絕主觀臆斷和經(jīng)驗主義。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作中，可以設(shè)立單獨(dú)的實驗室或者檢查室，嚴(yán)格按照規(guī)定定時地進(jìn)行隨機(jī)抽查和復(fù)查。對于檢測人員，要求具有相應(yīng)的技術(shù)能力，并且還需安排專門的質(zhì)量管理人員來對檢測過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督。

3.4強(qiáng)化施工管理的監(jiān)督

施工工作對于施工質(zhì)量的管理，必須全程進(jìn)行。在所有的工程準(zhǔn)備開始之前，需要對施工規(guī)劃和圖紙進(jìn)行技術(shù)交流，該項工作一般由項目經(jīng)理主持開展，相關(guān)的施工單位都必須參加，以便人人都能對施工的計劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進(jìn)行全面的核查，并依據(jù)實際情況分析是否存在不合理的部分，及時進(jìn)行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細(xì)化分類，使管理工作程序化，并且管理的細(xì)化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

4結(jié)束語

在市政工程施工中的質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在對于市政施工監(jiān)督管理的機(jī)制不夠健全、管理人員的管理意識淡薄、管理能力低下以及施工材料不合格等各個方面。為了解決以上這些問題，本文給出了一些指導(dǎo)對策，希望各個相關(guān)部門能夠引起足夠的重視，積極采取有效的解決辦法，使得市政工程施工管理的水平能夠得到有效的提高，為我國的市政工程建設(shè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。市政工程的高效建設(shè)不僅僅是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要元素，也是提高人民生活幸福感的重要路徑，在人們的日常生活中有著舉足輕重的地位。只要能夠正確面對之前的管理工作中出現(xiàn)的問題，積極地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對管理工作進(jìn)行有效的優(yōu)化和提升，我國的市政工程建設(shè)必將走上一個新的臺階。

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