民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)逐漸的成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著許多的困難，造成這些困難的原因主要是因?yàn)槲覈?guó)的民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模比較的小，因此我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理體制并沒(méi)有建立完善。財(cái)務(wù)管理制度是目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)最為重要的管理制度，然而民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)尋求各種方式進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)方法

1.引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是幫助企業(yè)發(fā)展的重要工作，財(cái)務(wù)管理工作可以挖據(jù)企業(yè)內(nèi)部潛力，幫助企業(yè)進(jìn)行決策，可以幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是相當(dāng)?shù)闹匾?，完善的?cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)完善的基礎(chǔ)。目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)也需要完善。當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題有很多這些問(wèn)題包括家族式的財(cái)務(wù)管理方式、沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念等等。這些問(wèn)題需要民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)尋求有效的改進(jìn)方法去解決，只有這樣才能保障民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題現(xiàn)狀分析

1.1 家族式的財(cái)務(wù)管理方式

目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)多數(shù)為家族企業(yè)，家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者往往都是家族的成員，這就造成了財(cái)務(wù)管理管理工作面臨著許多的問(wèn)題。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，家族企業(yè)往往采用粗放式的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的力度不夠的強(qiáng)，而且許多的家族管理者往往缺乏比較專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，他們往往隨意的進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。這就造成家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著困難。由于是家族式的民營(yíng)企業(yè)，目前我國(guó)的家族式企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，這也是造成目前家族式民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨困境的原因。

1.2 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)今我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之所以面臨著諸多的困難的原因之一在于民營(yíng)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。當(dāng)前的時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求是極高，契合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人員必須具備完備的會(huì)計(jì)能力和道德素養(yǎng)[1]。但是目前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往是缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的，這樣的財(cái)務(wù)管理人員并不能幫助民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的許多的民營(yíng)企業(yè)往往是規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)的管理者和經(jīng)營(yíng)者往往都是一個(gè)人，單人經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)受到經(jīng)營(yíng)者的干涉，這種現(xiàn)象也造成了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作難以實(shí)施。

1.3 缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要建立配套的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而當(dāng)前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往缺乏合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的幫助，許多的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往是一個(gè)人負(fù)責(zé)的，完全沒(méi)有財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息混亂的現(xiàn)象時(shí)常的發(fā)生[2]。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度是相當(dāng)?shù)挠斜匾?，完善的?cái)務(wù)監(jiān)管制度可以減少企業(yè)的壞賬、爛賬和資源分配不合理的現(xiàn)象，因此民營(yíng)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)投入精力和物力去建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，保障民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)完善。

3.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題的改進(jìn)方法分析

2.1 民營(yíng)企業(yè)要注重提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)目前所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的時(shí)常環(huán)境。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去就一定要注重提高自身的財(cái)務(wù)管理理念。特別是家族式的民營(yíng)企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，要積極的建立契合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，要轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理工作只是記錄財(cái)務(wù)信息的落后財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也要學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)管理部門(mén)提供的財(cái)務(wù)信息作為幫助企業(yè)發(fā)展的助力。

2.2 注重提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力

財(cái)務(wù)管理人員的工作能力是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)完善的重要因素，因此民營(yíng)企業(yè)的管理這應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理人員工作能力的提高工作。在實(shí)際的工作過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)機(jī)制重點(diǎn)要培訓(xùn)他們擁有全面的財(cái)務(wù)管理能力，也要使他們擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)[3]。除此之外，企業(yè)也可以建立完善的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，要讓他們擁有財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新性，從而幫助民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)完善。

2.3 要注重建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的重要性不言而喻，因此民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度。為了保障財(cái)務(wù)監(jiān)管制度落實(shí)完善，首先企業(yè)要講財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì)工作、出納工作和設(shè)計(jì)工作分開(kāi)，杜絕以往的一人擔(dān)任所用財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)象。其次，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度要嚴(yán)格的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作中的每一步，要杜絕以往財(cái)務(wù)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)工作中的爛賬、壞賬和財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 要注重提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在著的另外一個(gè)問(wèn)題在于民營(yíng)企業(yè)缺乏良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。為了應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)注重提高財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的職能。因此財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要擁有財(cái)務(wù)信息的收集和整理能力，也需要財(cái)務(wù)信息的分析能力[4]。要通過(guò)財(cái)務(wù)信息的分析工作來(lái)探尋民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的隱患，從而幫助民營(yíng)企業(yè)的管理部門(mén)定下風(fēng)險(xiǎn)防范的決策。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要完善的財(cái)務(wù)管理工作的幫助，然而目前我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題造成當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀堪憂。因此，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)采用各種有效的策略來(lái)解決當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，從而幫助民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：田娟娟（1987.11）；女，漢族，湖北武漢；碩士研究生；老師、助教；武漢東湖學(xué)院。