試論房屋建筑工程中質(zhì)量管理存在問題及對(duì)策

王珂

摘要：近年來，隨著房屋建設(shè)工程的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量的重視程度也越來越高。影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素很多，涉及到勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理維護(hù)以及建筑產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)等多方面，準(zhǔn)確有效地對(duì)影響質(zhì)量問題的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策消除關(guān)鍵因素的不利影響，是確保房屋建筑工程質(zhì)量的主要措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

1概述

房屋建筑業(yè)是加速城市化形成的標(biāo)志，正因?yàn)榇嗽?，房屋建筑工程?xiàng)目施工中的質(zhì)量管理就容易被忽視，現(xiàn)在很多的房屋建筑質(zhì)量是存在缺限的，比如說房屋內(nèi)外墻體出現(xiàn)裂縫，屋頂?shù)姆浪⒏魺釋映霈F(xiàn)滲漏等，都會(huì)導(dǎo)致建筑物的主體結(jié)構(gòu)受到破壞，從而影響房屋建筑使用者的日常的生活和工作。質(zhì)量管理對(duì)于房屋建筑工程而言是最為至關(guān)重要的，我們必須將工程質(zhì)量管理貫徹融合在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理過程中。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理所面臨的問題

2.1管理體系不完善

房屋建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的管理體系。目前，現(xiàn)在的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理單位或是項(xiàng)目部很少有自己完整的管理系統(tǒng)。在實(shí)際操作過程中，如果建設(shè)單位或施工單位本身沒有完善的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，就會(huì)在房屋建筑工程質(zhì)量的施工、自查和驗(yàn)收階段，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，并對(duì)后期建筑工程的竣工投入使用造成不可預(yù)知的危險(xiǎn)和隱患。

雖然在房屋的建筑工程完成之后，隨著終端用戶不斷的使用，一些質(zhì)量問題還是能夠被發(fā)現(xiàn)的，但因?yàn)槠浣ㄖa(chǎn)品不比其他的商業(yè)產(chǎn)品可以對(duì)零部件進(jìn)行方便的更換和修理，建筑物的主體結(jié)構(gòu)是不可以的。工程管理部門和監(jiān)督部門對(duì)施工的質(zhì)量也沒有過多的關(guān)注，其最終導(dǎo)致部分存在質(zhì)量缺限的房屋建筑流入市場(chǎng)。

2.2材料選擇和使用管理不夠合理

在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工中，對(duì)建筑材料的選擇管理力度不夠大，相同材質(zhì)的建筑材料由于生產(chǎn)廠家、批次、規(guī)格的不同，其材料質(zhì)量也會(huì)存在差別，對(duì)于到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料，一般都需要經(jīng)過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格的材料，要按存放要求進(jìn)行臨時(shí)存放，避免由于存放環(huán)境的不合格，造成出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量下降或不合格的情況；材料在使用過程中，從領(lǐng)料、二次搬運(yùn)、安裝、固定、試運(yùn)等環(huán)節(jié)，都要按規(guī)范操作，杜絕大干快上而造成材料的損壞。

2.3安全施工的管理問題

在房屋建筑工程的施工過程中，安全事故時(shí)有發(fā)生，并且發(fā)生的數(shù)量和頻率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家。房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，多是露天作業(yè)和高空作業(yè)，多工種配合、交叉作業(yè)現(xiàn)象普遍，施工性質(zhì)本身就存在很多不安全因素，但經(jīng)過專業(yè)部門統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，85%的施工安全事故是由于人為因素導(dǎo)致的，如不遵守作業(yè)規(guī)范、違章操作、違章指揮等。這主要是因?yàn)檫@些施工人員的自身安全意識(shí)和自我防護(hù)能力相對(duì)較弱，沒有經(jīng)過長期系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對(duì)安全管理制度不熟悉或者不重視，安全監(jiān)管人員的失位等，進(jìn)而導(dǎo)致了不必要的生命與財(cái)產(chǎn)損失。在實(shí)際管理中，相關(guān)單位和人員沒有重視安全的重要性，安全意識(shí)較為淡薄。

3房屋建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1加強(qiáng)材料管理

房屋工程施工需要的材料質(zhì)量的好環(huán)直接決定著工程的優(yōu)劣。施工單位應(yīng)從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理。

（1）制定詳細(xì)、周密的企業(yè)材料保證體系和方案。制定材料質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)材料管理進(jìn)行系統(tǒng)化組織，保證工程施工材料的質(zhì)量；

（2）對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行二次檢測(cè)，隨材料來的檢測(cè)報(bào)告和合格證要有專人收集保存，并做好臺(tái)賬；

（3）結(jié)合實(shí)際工部，繪制合理的項(xiàng)目布置圖，選擇合適的地方放置材料，有效減少二次搬運(yùn)的費(fèi)用，并做好定制管理；

3.2實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

針對(duì)房屋建筑工程施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題，項(xiàng)目施工企業(yè)在給予充分重視的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的施工管理體系，明確規(guī)定施工過程中各類人員需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，將建筑工程中的質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、設(shè)備與材料管理等方面的責(zé)任進(jìn)行層層落實(shí)，尤其是對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工程進(jìn)度的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)，必須保證其施工的規(guī)范性和高質(zhì)量，并加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出整改意見。在實(shí)際房屋建筑項(xiàng)目工程的施工中，保證任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要遵守嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，力爭有專業(yè)人員實(shí)行管理，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和真實(shí)情況作好相應(yīng)的記錄。

3.3強(qiáng)化施工目標(biāo)和安全管理

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)房屋施工工作之前，必須做好施工準(zhǔn)備工作，并制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工目標(biāo)。特別是在施工技術(shù)層面上，應(yīng)該讓施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙有所熟悉，進(jìn)而制定嚴(yán)密、細(xì)致的施工管理標(biāo)準(zhǔn)；另外，在實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)過程中必須強(qiáng)化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責(zé)，落實(shí)好安全責(zé)任到崗到位；提高員工的安全意識(shí)，定期進(jìn)行安全督查工作，并做好記錄。

3.4加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量行為控制

建設(shè)單位是房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要監(jiān)督者，監(jiān)理單位是輔助建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)的第三方機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位通過對(duì)施工過程的監(jiān)督可以將一些存在的問題給予指出并且要求施工單位給予改正，因此監(jiān)理單位在房屋建筑施工質(zhì)量管理體系中占據(jù)重要的位置，但是基于監(jiān)理單位的競(jìng)爭，監(jiān)理單位為了獲得更多地業(yè)務(wù)，他們?cè)诒O(jiān)理過程中不能很好地執(zhí)行監(jiān)理工作，結(jié)果造成監(jiān)理的職能不能充分的發(fā)揮出來，因此在房屋建筑施工過程中要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)暫、控制作用，要提高監(jiān)理單位的在組織機(jī)構(gòu)中的獨(dú)立性，讓監(jiān)理單位在施工監(jiān)督體系中具有獨(dú)立的地位，保證其不受任何施工方的影響，避免監(jiān)理人員受到個(gè)人利益的影響，隱瞞施工過程中所出現(xiàn)的施工問題。

4結(jié)束語

房屋建設(shè)工程的施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，會(huì)涉及到進(jìn)度管質(zhì)量管理、合同管理、安全管理、成本控制等方方面面的內(nèi)容，其中影響施工管理質(zhì)量的因素也是非常復(fù)雜的，我們只有充分重視房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題，積極采取有針對(duì)性的應(yīng)當(dāng)策略，才能有效規(guī)避和快速處理各種問題的發(fā)生，確保房屋建筑工程項(xiàng)目的順利開展和預(yù)期效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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