建筑裝修工程中的施工項(xiàng)目管理探析

周存明

【摘 要】建筑裝飾裝修工程中，項(xiàng)目管理措施對(duì)于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅將我國城市的建設(shè)推向了高潮，而且對(duì)整個(gè)城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)當(dāng)采用更加合理的項(xiàng)目管理措施強(qiáng)化建筑裝飾裝修工程中的工程品質(zhì)，推動(dòng)建筑裝飾裝修工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】建筑裝修；施工項(xiàng)目；管理

一、建筑裝修工程施工特點(diǎn)

（一）現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜

建筑裝修工程施工中涉及各種工種，針對(duì)室內(nèi)裝修而言，抄平墻面、地面、鋪設(shè)瓷磚必須有泥瓦工、各種裝飾造型施工必須有木工、水電改造必須有電工。室外墻體裝飾涉及更多工種，若墻體彩繪需求面積較大，還可能需要畫師。在相同一個(gè)建筑工地中可能存在多個(gè)工種，并且和施工相結(jié)合，使用不同的工具，所以，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)具有施工材料多、電機(jī)安裝頻繁交叉的特點(diǎn)。

（二）計(jì)劃性強(qiáng)

建筑裝修工程施工不同于其他建筑工程最顯著的特點(diǎn)即為：裝修施工對(duì)細(xì)節(jié)較為重視，在施工前確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)圖紙，將對(duì)細(xì)節(jié)的重視突出在圖紙中，不但預(yù)先設(shè)計(jì)施工的技術(shù)和質(zhì)量，還提前預(yù)覽了施工結(jié)果。在進(jìn)行施工時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)規(guī)定施工過程中使用的材料和顏色以及具體施工細(xì)節(jié)。

（三）附著性高

建筑裝修工程施工并非從平地上開始的原始工程，而是在建筑結(jié)構(gòu)這一載體基礎(chǔ)上，基于原先建筑開展美化施工。所以，施工具有較強(qiáng)的附著性，建筑自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與原始?jí)γ妗⒌孛?、管線的埋設(shè)情況等極大影響著施工狀況，換言之，施工的基礎(chǔ)環(huán)境對(duì)建筑裝修工程施工有巨大影響。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

（一）建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

自裝飾工程項(xiàng)目開始，通過對(duì)項(xiàng)目的策劃和控制等各種方法，讓項(xiàng)目的成本、各階段進(jìn)度、工程成本、安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，將業(yè)主的要求、設(shè)計(jì)師的想法表達(dá)出來，同時(shí)體現(xiàn)裝飾性和完美的使用功能。

（二）建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容繁多而瑣碎，經(jīng)過總結(jié)歸納主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：首先根據(jù)業(yè)主的需求意向繪制施工圖紙、效果圖和報(bào)價(jià)文件；業(yè)主認(rèn)可之后，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)，簽訂工程承包合同等；依據(jù)合同約定，有效合理的組織人力、物資、機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；工程完工后施工方迅速組織人員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和制作竣工文件，提交竣工資料請(qǐng)客戶進(jìn)行查看驗(yàn)收，依據(jù)合同約定回收工程款，進(jìn)入質(zhì)保期。

三、建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)

（一）建立健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制

建立健全完善的技術(shù)管理體制是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工研究中至關(guān)重要的管理手段。現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成。第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對(duì)不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面、深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動(dòng)創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，對(duì)管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會(huì)審，有效保證建筑裝飾裝修工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級(jí)處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

（二）前期準(zhǔn)備工作

首先，要對(duì)裝修項(xiàng)目管理人員進(jìn)行確定。在建筑工程裝修項(xiàng)目具體施工過程中，包括施工人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、質(zhì)量檢測(cè)人員、安全管理人員以及統(tǒng)計(jì)核算人員等管理人員。建筑工程項(xiàng)目部按照準(zhǔn)確的工程數(shù)量和各項(xiàng)要求對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目管理人員及數(shù)量進(jìn)行確定。尤其是要重視，作為建筑項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)裝修項(xiàng)目的重要責(zé)任，在工作過程中，必須充分了解施工圖紙及相關(guān)施工流程，同時(shí)和營業(yè)部等有關(guān)部門做好施工協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程材料用量進(jìn)行確定。另外，在施工前，必須制定全面的施工機(jī)具和施工人員分配計(jì)劃等。第二，對(duì)裝修施工項(xiàng)目操作人員進(jìn)行確定。在項(xiàng)目部制定詳細(xì)施工計(jì)劃后，工程部必須提前準(zhǔn)備好各種施工人員，同時(shí)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員在施工前做好施工安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須充分了解施工項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)重難點(diǎn)和可能產(chǎn)生問題的施工部位。尤其是要重視，一旦裝修工程中牽涉到特殊工藝，則必須專門培訓(xùn)相關(guān)人員。

（三）做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，供應(yīng)裝修材料、使用電機(jī)設(shè)備和堆放裝修材料極易造成混亂，所以，建議按照以下管理措施有序開展現(xiàn)場(chǎng)施工：首先，裝修施工工程財(cái)務(wù)核算人員必須仔細(xì)核算裝修材料運(yùn)輸和使用，按照施工計(jì)劃確定發(fā)放材料費(fèi)的時(shí)間、在材料就緒后立即整理歸檔收據(jù)和發(fā)票，確保各項(xiàng)花銷有據(jù)可查，并對(duì)材料的數(shù)量與質(zhì)量的真實(shí)情況進(jìn)行檢查；其次，詳細(xì)記錄各種工種需要使用的電機(jī)設(shè)備的數(shù)量、使用頻率，辨別哪些是電機(jī)工地上已有且需要繼續(xù)使用的、哪些是工地上缺乏還要補(bǔ)充的、哪些是已經(jīng)用完無需再使用的，必須按照施工計(jì)劃分別做好清點(diǎn)工作，方便將電機(jī)及時(shí)安排和撤出，防止工地上產(chǎn)生多余的電機(jī)或缺乏足夠的電機(jī)導(dǎo)致混亂施工；最后，因?yàn)檠b修材料存在大量的種類，體積與質(zhì)量均較大，因而堆放過多的材料會(huì)嚴(yán)重影響便利施工，所以，選擇制定位置堆放材料，從施工現(xiàn)場(chǎng)中及時(shí)移出已用完的多余材料和廢料至關(guān)重要，避免再次污染施工環(huán)境。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

裝修建筑施工對(duì)其細(xì)節(jié)成果存在極大重視，因而施工項(xiàng)目管理中，嚴(yán)格要求裝修質(zhì)量至關(guān)重要，可采取以下開展具體措施實(shí)施：第一，積極做好施工細(xì)節(jié)技術(shù)交底，不但要提前在施工前做好技術(shù)交底，而且要在施工過程中對(duì)施工技術(shù)與使用材料情況進(jìn)行仔細(xì)檢查。在完成一項(xiàng)工作之后，則必須以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)程與施工結(jié)果，制定紙質(zhì)裝修檔案，以此以技術(shù)與治療交底為憑證；第二，在大量的設(shè)計(jì)施工過程中，必須實(shí)施樣板引路制度，在做好一件符合施工設(shè)計(jì)的樣板間，詳細(xì)講解樣板間的具體細(xì)節(jié)，接著以樣板間為施工模板，檢查施工與質(zhì)量；第三，英實(shí)施執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢的三層質(zhì)量檢驗(yàn)制度，促進(jìn)質(zhì)量檢查工作人員積極開展現(xiàn)場(chǎng)巡查，對(duì)成品進(jìn)行有效保護(hù)，防止后續(xù)施工嚴(yán)重影響先前的施工結(jié)果。

（五）改變管理模式，創(chuàng)新管理理念

在建筑裝飾裝修工程建設(shè)管理的創(chuàng)新思路中，首先要改變管理模式，其次要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，只有創(chuàng)新了理念才能夠從根本上改變管理模式。因而建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的管理人員在日常的工作中應(yīng)當(dāng)盡量培養(yǎng)全新的管理理念，以新的理念為引導(dǎo)，對(duì)于陳舊落后的管理模式加以改革創(chuàng)新。除了理念的創(chuàng)新以外，還應(yīng)當(dāng)從技術(shù)上加以改革，也就是要不斷地學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，從國外引進(jìn)新的管理方法，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而進(jìn)一步促進(jìn)管理模式的改變。

四、結(jié)語

隨著人們對(duì)居住環(huán)境的要求日益增高，對(duì)裝飾裝修行業(yè)的要求也越來越高了，做好綠色施工技術(shù)工藝的推廣，加強(qiáng)對(duì)裝飾工程綠色施工的管理以及質(zhì)量檢測(cè)和控制等是為了裝飾企業(yè)在市場(chǎng)競爭的主要問題。

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