企業(yè)成本控制中全面預(yù)算管理的重要性研究

杜曉莉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種形式的企業(yè)也在不斷的涌現(xiàn)，而為了企業(yè)能夠得到更加有效的發(fā)展，各大企業(yè)也在成本控制的過(guò)程中進(jìn)行了全面的預(yù)算管理。而因其能夠把很多關(guān)鍵的問(wèn)題集中到一個(gè)體系中進(jìn)行管理，因而受到企業(yè)高層的重視。故而本文將對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中的企業(yè)成本控制進(jìn)行分析，以此促進(jìn)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的重要性被人們了解和熟知，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；全面預(yù)算管理；重要性研究

預(yù)算管理是促進(jìn)政府、企業(yè)以及事業(yè)單位等能夠?qū)ξ磥?lái)一段時(shí)間內(nèi)的收支情況進(jìn)行前期預(yù)算的一種管理模式，而在企業(yè)成本控制的過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算管理有利于促進(jìn)企業(yè)的成本控制在一定的范圍內(nèi)，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此這樣一種管理模式受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視。故而本文將對(duì)企業(yè)成本控制的全面預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析，以期其能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理在成本控制中所表現(xiàn)的特征

（一）全面系統(tǒng)性

全面預(yù)算管理在成本控制過(guò)程中所表現(xiàn)出的第一個(gè)特征就是具有全面系統(tǒng)性。這個(gè)特征能夠全面的的對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行管理，使全員都能參與其中，進(jìn)而共同完成企業(yè)的任務(wù)；同時(shí)也能夠?qū)T工的編制、工作執(zhí)行情況以及績(jī)效考核等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)而有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本預(yù)算，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的成本得到有效控制。而且系統(tǒng)性的全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)管理過(guò)程成為一個(gè)有機(jī)的、完整的管理體系，使預(yù)算管理過(guò)程具有剛性，因?yàn)轭A(yù)算管理過(guò)程具有前后之間的聯(lián)系，當(dāng)某一部門的工作出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)影響后面的工作，這在一定程度上會(huì)促進(jìn)工作的緊密聯(lián)系，就顯示出了全面系統(tǒng)的特征[1]。

（二）兼具機(jī)制性和戰(zhàn)略性

企業(yè)在成本控制過(guò)程中采取全面預(yù)算管理的主要目的就是想通過(guò)預(yù)算管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的強(qiáng)化，使預(yù)算管理過(guò)程能成為一種制度化的管理模式，而不是一種階段性、分散性的管理過(guò)程，因此企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理就是為了促進(jìn)企業(yè)的快速有序發(fā)展。而企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略性主要表現(xiàn)為：該系統(tǒng)的必須構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展的前提下，符合企業(yè)發(fā)展的要求，這些都是促進(jìn)企業(yè)成本控制能否進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)。

二、全面預(yù)算管理在成本控制中的審定過(guò)程

（一）制訂成本控制計(jì)劃

要想對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，首先就要對(duì)成本控制進(jìn)行計(jì)劃的制定，以全面的視角對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，判斷其能否對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利或者有利影響，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析并制定出一份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供數(shù)據(jù)支持，以便所做出的決定能夠得到有效的運(yùn)行和落實(shí)。

（二）經(jīng)營(yíng)預(yù)算的羅列

經(jīng)營(yíng)預(yù)算的羅列過(guò)程是為了把與企業(yè)日?；顒?dòng)有直接關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，而這個(gè)過(guò)程直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入相關(guān)，故而就要對(duì)企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售金額以及成本等進(jìn)行全面的預(yù)算管理，進(jìn)而用量化的指標(biāo)來(lái)形象化的反映企業(yè)的收入情況與費(fèi)用支出情況，以此便能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支情況做到心中有數(shù)，在一定程度上能夠使成本投入得到有效的控制，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到有效的保障。

（三）資本支出與財(cái)務(wù)的預(yù)算

資本支出的預(yù)算過(guò)程是針對(duì)企業(yè)中不常發(fā)生的一種一次性業(yè)務(wù)預(yù)算管理，如因一些不可預(yù)見的原因?qū)е碌钠髽I(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、更新等情況，這些行為的產(chǎn)生都能反映出資本支出的具體時(shí)間、規(guī)模等，因此對(duì)資本支出的預(yù)算過(guò)程也是促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)前提條件，財(cái)務(wù)預(yù)算的過(guò)程又能對(duì)企業(yè)之前的收支情況、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而對(duì)資本支出情況進(jìn)行反饋，在一定程度上能夠促進(jìn)其完善，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)成本的控制[2]。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)成本控制的重要性

（一）提升企業(yè)經(jīng)理人的管理能力

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的目標(biāo)在全面預(yù)算管理過(guò)程中得到了量化的管理，而全面預(yù)算管理模式的執(zhí)行過(guò)程又是為了促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的監(jiān)督就能夠促進(jìn)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)督也能夠及時(shí)的遇見企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將要面對(duì)的困難和機(jī)遇，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠靈活的調(diào)整資本投入的方面，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)困難的能力，而且成本控制的過(guò)程往往是比較抽象的，這就需要企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)施。

（二）可有效的進(jìn)行監(jiān)控與考核

因?yàn)槿骖A(yù)算管理具有全面系統(tǒng)性，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)的全部員工進(jìn)行的工作進(jìn)行全面的評(píng)估進(jìn)而制定出一套能夠合理的績(jī)效考核體系，進(jìn)而促使每一位員工都能自覺的進(jìn)行工作，這都有利于促進(jìn)企業(yè)管理層有對(duì)資本支出情況進(jìn)行了解，從而降低了成本的支出。而與此同時(shí)，對(duì)于預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行情況將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)之一，這就為企業(yè)管理者提供了重要的監(jiān)控手段，在一方面能夠有效的使成本投入得到有效控制。

（三）使企業(yè)資源得到高效利用

在對(duì)企業(yè)成本控制過(guò)程中采取全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)的資源得到高效利用。因?yàn)槿骖A(yù)算的過(guò)程中的數(shù)據(jù)或材料將會(huì)直接體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)資源的需求，進(jìn)而使企業(yè)資源得到利用的地方增多，進(jìn)而促進(jìn)其得到有效的利用。而加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，就要對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行合理有效的編制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源得到有效的安排和使用，從而避免企業(yè)資源閑置、浪費(fèi)自己被低效使用而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響[3]。

結(jié)束語(yǔ)

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，即就是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行預(yù)算，而預(yù)算管理的出現(xiàn)將會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)理人能力的提升以及企業(yè)資源得到有效利用，進(jìn)而確保企業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到過(guò)大的影響，而這也是符合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制的重要管理手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉佳.建筑成本控制中全面預(yù)算管理的探討[J].低碳世界，2014，（3）：164-165.

[2]張燕坡.淺談成本控制在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，（4）：42-42，44.

[3]紀(jì)彩霞.企業(yè)預(yù)算管理重要性的探討[J].會(huì)計(jì)師，2013，（20）：42-43.endprint