建筑工程施工項(xiàng)目淺探

伍陽

摘要：在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，細(xì)化管理過程中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。當(dāng)前的建筑施工管理當(dāng)中仍然存在著許多問題，比如，管理體系不很完善、管理技術(shù)相對(duì)落后、管理隊(duì)伍缺乏人才等，這些問題導(dǎo)致建筑工程管理不能滿足新形勢的需要。在建筑工程管理中，具體的項(xiàng)目是管理的對(duì)象、目標(biāo)和內(nèi)容。由于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，為了在節(jié)約資金的基礎(chǔ)上建造符合要求指標(biāo)的建筑產(chǎn)品，必須要清除地認(rèn)識(shí)到工程管理在建筑建設(shè)過程中的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程，工程項(xiàng)目，施工管理

一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

（1）合同管理

建造合同在建筑管理過程中的作用越來越突出，很多費(fèi)用共需要合同確認(rèn)而不是預(yù)算確認(rèn)，合同的作用體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：工程量核定形式；工程付款形式；違約及索賠規(guī)定。隨著建筑建造市場化、規(guī)范化、規(guī)模化，合同將發(fā)揮至關(guān)重要的約束作用。因此，對(duì)于施工方來講，加強(qiáng)合同管理勢在必行。

（2）質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的立足之本。建立健全施工過程中的全程監(jiān)控體系，使用三全控制基本原理干預(yù)和控制工程質(zhì)量，建立質(zhì)量自檢制度和第三方監(jiān)督制度等機(jī)制，都能夠有效保障建筑施工質(zhì)量。對(duì)于管理人員而言，管理工程質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，質(zhì)檢員的管理和監(jiān)督很大程度上決定了工程質(zhì)量的好壞。

（3）進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否按時(shí)完成，會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于項(xiàng)目進(jìn)度受到多種因素的影響，如人為因素、技術(shù)因素、氣候和環(huán)境因素等。管理人員應(yīng)綜合考慮各種影響因素，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，其中階段應(yīng)該至少精確到月份，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，這樣才能真正起到進(jìn)度管理計(jì)劃的作用。

（4）成本管理

成本是建筑工程項(xiàng)目中不得不考慮的問題。成本的形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本反映了各地建筑業(yè)的平均水平，計(jì)劃成本是指項(xiàng)目管理部門預(yù)算而得的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，可以看出經(jīng)營效果和盈虧情況。管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，在保障工期和質(zhì)量的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施將成本控制在預(yù)計(jì)范圍之內(nèi)。

（5）安全管理

建筑工程安全管理即項(xiàng)目施工過程中，組織安全生產(chǎn)而進(jìn)行的全部活動(dòng)。減少施工中的不安全因素，避免安全事故的發(fā)生，對(duì)施工項(xiàng)目而言至關(guān)重要。安全問題是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是施工正常進(jìn)行、企業(yè)正常運(yùn)行的最大保障。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

（1） 觀念創(chuàng)新

通過對(duì)廣大職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)職工樹立市場競爭、經(jīng)濟(jì)效益觀念，以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目的經(jīng)營管理機(jī)制。

（2） 機(jī)制創(chuàng)新

不斷增強(qiáng)項(xiàng)目公司的市場競爭力，占有已有市場。開拓潛在市場和新市場，建筑項(xiàng)目的管理部門要增強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高盈利水平，優(yōu)化其社會(huì)形象，增加其市場敏感性。可以建立激勵(lì)機(jī)制，使得各類人才能夠脫穎而出。可以對(duì)其建立約束體制，約束項(xiàng)目部合法、守法施工。

（3） 技術(shù)創(chuàng)新

強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)可以使得項(xiàng)目施工管理得以順利實(shí)施，使得工程保質(zhì)保量按時(shí)完成，并且能夠使經(jīng)濟(jì)效益最大化。只有掌握了核心技術(shù)，才能在競爭中立于不敗之地。技術(shù)創(chuàng)新為體制創(chuàng)新等提供了保障和支持，是建筑項(xiàng)目施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

三、建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)采取的措施

（1）推行管理責(zé)任制

簡化管理關(guān)系，刪減管理層次，將金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。建筑工程?xiàng)目管理有很多方面的管理因素，不同的管理重點(diǎn)，但是，管理責(zé)任制和成本核算制始終是管理的核心，它決定著項(xiàng)目管理效果的好壞。項(xiàng)目施工過程中人員各司其職，各自承擔(dān)責(zé)任，能夠使得建筑施工的質(zhì)量得到根本上的保障。

（2）建立完善競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制。

建立一套有效的競爭、激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，能夠在建設(shè)一流工程的同時(shí)，造就出一流的施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍是完成建筑施工的最基本力量，其在施工中的作用不言而喻。

（3）提高計(jì)算機(jī)水平

計(jì)算機(jī)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要工具。從工程中標(biāo)到最后交工驗(yàn)收，除過硬的施工水平之外，現(xiàn)金的施工管理手段也至關(guān)重要，而這些手段必須依賴計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)來完成。實(shí)踐證明，使用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行輔助管理能有效提高管理水平。為了達(dá)到此目標(biāo)，需要加強(qiáng)職工，特別是管理層職工的培訓(xùn)，提高其計(jì)算機(jī)水平，并將此作為上崗考核的重要內(nèi)容。

（4）強(qiáng)化安全文明施工

安全技術(shù)水平和安全管理水平影響著國家的基本建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展。如果建筑施工的安全管理情況差強(qiáng)人意，將會(huì)降低生產(chǎn)效率，抬高成本，降低工程質(zhì)量，加長建設(shè)周期。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終強(qiáng)調(diào)安全第一，所有基本方針都應(yīng)首要考慮安全問題，以零事故為目標(biāo)進(jìn)行施工。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是全面、全過程的管理，其過程緊密相扣，不容有任何疏忽和遺漏。有了完善的施工管理層進(jìn)行監(jiān)督控制，則能夠提高施工的效率和質(zhì)量，必須按照現(xiàn)代程管理理論來建立完善的管理體系，才能最終保證建筑工程的質(zhì)量。

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作者簡介：伍陽（1995年），女，貴州省銅仁市人，民族：漢，職稱：學(xué)生。學(xué)歷：在讀大專生。研究方向：建筑工程技術(shù)方面.endprint