新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式探討

蓋翠華

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中時(shí)刻面臨著各種競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)資本正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障。目前，新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較外國(guó)先進(jìn)企業(yè)相比，仍具有很大差距，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)企業(yè)雖然獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，但經(jīng)濟(jì)管理模式上的問題也逐漸凸顯出來(lái)，并成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文就新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式進(jìn)行探討，以期可以通過(guò)如下分析，為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提出自己的意見和建議。

關(guān)鍵詞：新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新模式

1新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下部分企業(yè)主仍保留原有的經(jīng)濟(jì)管理理念。目前，我國(guó)有部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下摸爬滾打過(guò)來(lái)的，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)管理手段還是在經(jīng)濟(jì)管理方式上，其所表現(xiàn)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理理念都還帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然已不能適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求。

1.2新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分小民營(yíng)企業(yè)因?yàn)橘Y金有限、管理人員欠缺等諸多因素，造成其經(jīng)濟(jì)管理制度不完善、不合理的情況。企業(yè)一旦缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，那相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式、手段、方式等都會(huì)遭受嚴(yán)重影響，進(jìn)而會(huì)引發(fā)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作紊亂，最終威脅到公司的生存和發(fā)展。

1.3新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下部分企業(yè)主缺乏前瞻性，過(guò)分追求眼前利益。新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)往往是共生體的兩個(gè)對(duì)立面，企業(yè)負(fù)責(zé)人在好與壞、利與弊之間的選擇往往會(huì)關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)檫^(guò)分地追求眼前利益，忽略了機(jī)遇與挑戰(zhàn)之間的共生關(guān)系，一味地看到利益面，進(jìn)而想在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化，如此缺乏商業(yè)前瞻性的做法使得企業(yè)負(fù)責(zé)人不愿在經(jīng)濟(jì)管理工作上“浪費(fèi)”寶貴的時(shí)間。

1.4現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)的發(fā)展變化可以說(shuō)是日新月異，一批一批的企業(yè)前赴后繼，希望在有限的市場(chǎng)份額中占得一席之地。但是目前，我國(guó)部分企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)濟(jì)管理模式比較落后，無(wú)法隨時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，最終只能湮沒在時(shí)代發(fā)展的大潮中。

2新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的原因

2.1對(duì)企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展非常重要。如果將工作比作一個(gè)人的話，那資金就是其血液，只有資金的正常流轉(zhuǎn)，才能將公司的各種有利因素進(jìn)行系統(tǒng)的整合，發(fā)揮巨大的作用。優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理模式可以構(gòu)建相對(duì)堅(jiān)固的經(jīng)濟(jì)鏈條，在很大程度上保證公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在企業(yè)自身的健康穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)性作用。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革需要。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度改革相輔相成。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革越來(lái)越深入，對(duì)我國(guó)各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度的改革指明了方向，而各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的改革需要順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，才能創(chuàng)造巨大的社會(huì)價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)巨大的社會(huì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程。

2.3適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為獲取更高質(zhì)量的技術(shù)、人才資源提供基礎(chǔ)保障。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類知識(shí)不斷擴(kuò)增，“知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值，知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念已經(jīng)深入人心。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，留存并吸收更多優(yōu)秀的技術(shù)和人才，是每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)只有不斷的完善其經(jīng)濟(jì)管理模式，在技術(shù)和人才上給予更多資金上的支持，才能真正發(fā)揮技術(shù)和人才的作用，發(fā)揮知識(shí)的作用。

2.4現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式側(cè)重于管理標(biāo)準(zhǔn)的多元化，不僅僅以“合法性”為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理的“合法性”，卻不注重其“合理性”，所以在經(jīng)濟(jì)管理工作上常常會(huì)遇到各種難以調(diào)和的矛盾。新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以更多的管理標(biāo)準(zhǔn)不斷規(guī)范和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，將“合法性”與“合理性”緊密結(jié)合，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

3新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新策略

3.1做好經(jīng)濟(jì)管理模式的傳承與革新。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式雖然不能完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，但仍有其巨大的借鑒價(jià)值，各企業(yè)負(fù)責(zé)人在革新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，不能一味地否定原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，要以辯證的態(tài)度看待新舊經(jīng)濟(jì)管理模式之間的關(guān)系，做到“傳承經(jīng)典，革新除弊”。

3.2革新經(jīng)濟(jì)管理理念。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然已不適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，自由貿(mào)易下的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)更傾向于一種‘科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而又靈活多變”的狀態(tài)，各企業(yè)負(fù)責(zé)人在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，要首先更新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能進(jìn)發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)新活力，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。

3.3不斷完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度并不意味著要時(shí)刻改變經(jīng)濟(jì)管理工作的工作重心，而是要在關(guān)注工作重心的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)展新的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，不斷細(xì)化舊的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程。一個(gè)具有無(wú)限創(chuàng)新活力的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)管理制度一定不是一成不變的，只有不斷的完善和創(chuàng)新，才能始終在經(jīng)濟(jì)管理的大方向上靈活游走，找尋經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化途徑。

3.4建立健全相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作往往非常復(fù)雜，涉及的部門也非常多，因此需要建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，才能確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，防止經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)大的紕漏，也防止不法分子借經(jīng)濟(jì)管理之名大發(fā)橫財(cái)，貪污腐敗。

3.5注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)。好的管理制度只有依附于高水平的執(zhí)行隊(duì)伍，才能發(fā)揮其原有的作用。因此，企業(yè)要注重經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，積極培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，并通過(guò)培訓(xùn)、考察等活動(dòng)不斷提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作水平，從而發(fā)揮人才的力量，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新。

3.6培養(yǎng)企業(yè)的法律意識(shí)。企業(yè)法律意識(shí)的強(qiáng)弱將直接影響企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。因此，各企業(yè)監(jiān)管部門要和各企業(yè)負(fù)責(zé)人緊密合作，開展多項(xiàng)普法活動(dòng)，包括組織各類法律知識(shí)講座，制作多樣化的宣傳展報(bào)等。通過(guò)這些活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的法律意識(shí)，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.7加大在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的資金、技術(shù)和人才投入力度。資金、技術(shù)、人才是影響企業(yè)發(fā)展的三大因素，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然要素。三者缺一，或是局部不足，都會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。如今，我國(guó)的小微企業(yè)并不具備較強(qiáng)的資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，所以在經(jīng)濟(jì)管理方面仍有非常大的改善空間，各級(jí)政府要出臺(tái)相關(guān)政策，幫助小微企業(yè)不斷發(fā)展，提升他們的整體實(shí)力，同時(shí)，各小微企業(yè)也要奮發(fā)圖強(qiáng)，不斷進(jìn)取，在提高自身實(shí)力的過(guò)程中不斷加大經(jīng)濟(jì)管理方面的投入力度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)謀求發(fā)展的必要經(jīng)歷。上述中提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略只是眾多創(chuàng)新策略中的冰山一角，更多更好的創(chuàng)新策略還需要企業(yè)在不斷的實(shí)踐摸索過(guò)程中慢慢總結(jié)。我們相信，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式作為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，就一定可以讓企業(yè)在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下存活下來(lái)，并獲得長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。endprint