新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題和措施分析

陳媛

摘要：在社會主義經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展進程中，企業(yè)之間地市場競爭尤為激烈，為確保企業(yè)能夠平穩(wěn)有序發(fā)展，就必須持續(xù)對企業(yè)內(nèi)管理工作中地人力資源管理進行增強。企業(yè)內(nèi)人力資源部門是企業(yè)廣納與吸收人才地重要環(huán)節(jié)，是否招收到對企業(yè)持續(xù)發(fā)展有益地人才，對于企業(yè)管理工作實效性，有著決定性地影響。在目前我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展地新形勢下，企業(yè)要想在競爭猛烈地市場環(huán)境中，保有一席之地，就必須增強人力資源管理工作力度，建構(gòu)高水平人才團隊、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)整體競爭力。本文就現(xiàn)今新形勢下，企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作開展過程中，存在地問題進行了深入地探討與分析，并提出了怎樣在新形勢下，有效增強企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量地相應措施。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)人力資源管理;問題;措施

伴隨社會現(xiàn)代化建設的持續(xù)進步，市場經(jīng)濟地飛速發(fā)展，社會對于專業(yè)人才的重視程度也在不斷增強，人才逐步成為了企業(yè)發(fā)展壯大地核心性因素，而人力資源管理方面工作，也逐漸成為了影響企業(yè)競爭能力水平地關鍵性工作之一，關系到在市場經(jīng)濟新形勢下，企業(yè)地市場地位與資本。面對目前競爭日趨激烈地社會主義經(jīng)濟新形勢，怎樣提升與保持企業(yè)人力資源管理工作實效性與成果，成為現(xiàn)今各大企業(yè)都需要予以解決與關注地重點問題。本文就此分析了企業(yè)人力資源管理工作中存在的諸多不足，并提出了有效對策。望以此使企業(yè)能夠長效、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.新形勢下人力資源管理工作在企業(yè)開展中存在的問題

1.1管理觀念與新形勢不符

新形勢下，企業(yè)間地競爭實際就是專業(yè)人才方面地競爭，人才引入與管理是否有序合理，將直接決定著企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。雖然企業(yè)人力資緣部門在企業(yè)持續(xù)改革中，也在逐漸將人力資源管理機制不斷完善，企業(yè)內(nèi)領導人員也已經(jīng)認識到增強人力資源管理工作力度，對于企業(yè)發(fā)展地重要作用，但是人力資源管理在工作實際開展過程中，還有著許多的不足之處，并沒有把人力資員工作放在企業(yè)穩(wěn)固向前推展地視角來考慮，企業(yè)內(nèi)就會出現(xiàn)一些在具體工作進行中，只是進行傳統(tǒng)地人才評估、獎罰人事以及招聘人員工作，只是對于企業(yè)內(nèi)工作人員進行單調(diào)的統(tǒng)一化管理，管理觀念與社會新形勢不符，導致人力資源本身應有地作用發(fā)揮不出來。

1.2發(fā)掘人才渠道單一

現(xiàn)今社會，市場競爭日益激烈，企業(yè)對于人才地需求程度也在進一步增加。發(fā)掘人才、選擇人才直接關聯(lián)到企業(yè)地平穩(wěn)發(fā)展，怎樣選擇與企業(yè)相適合的、更加多地人才發(fā)掘渠道，是大多數(shù)企業(yè)目前需要面臨地核心性問題。但是，在極大部分企業(yè)內(nèi)人才管理工作中，大部分狀況都是由企業(yè)管理者推舉人才，此種制度就會導致許多任人唯親、以權(quán)謀私狀況出現(xiàn)，使得有真才實學地人得不到相應地工作崗位，才能受到埋沒，且在一些企業(yè)中也過于看重學歷，覺得學歷等級越高，那么工作能力就會愈強，此種想法就造成高等學歷人員在具體工作過程中，又匱乏與工作崗位相符地實際技能，不能夠給企業(yè)地發(fā)展做出相應貢獻。與此同時，由于企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益，缺少對人才方面地培育，沒有給企業(yè)員工創(chuàng)造學習與培訓的機會，造成在企業(yè)中工作人員跟不上大時代持續(xù)發(fā)展地要求，使企業(yè)自身地發(fā)展受到了嚴重阻礙。

1.3人才頻繁流動造成人才流失

全球經(jīng)濟與知識趨向一體化發(fā)展的新形勢下，市場競爭也可以說就是人才方面的競爭，如果企業(yè)中擁有大批量的專業(yè)人才，那么就能夠在市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)立足，反過來講，企業(yè)就會在社會發(fā)展中被淘汰。在當今時代中，企業(yè)內(nèi)人才頻繁流動已經(jīng)是一種普遍存在地現(xiàn)象，其原因通常有如下：第一，薪資不高是導致企業(yè)內(nèi)人才頻繁流動的因素之一，缺少合理地薪資獎懲制度，就會造成專業(yè)人才大批量流失。第二，在企業(yè)內(nèi)只著重用人，并沒有對培養(yǎng)人才方面有相應的重視，現(xiàn)有地培訓也只是應急性與被動性的，并沒有將人才培訓當做是企業(yè)著重發(fā)展的方向來正確對待，使得企業(yè)內(nèi)人才缺少提高自身能力地有效渠道，也不益于自身在企業(yè)內(nèi)工作中的發(fā)展或者提高，就造成了人才流動現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，在企業(yè)內(nèi)缺少與之相符合地企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化是緊密相關的，優(yōu)良地企業(yè)文化有利于企業(yè)與工作人員間地從屬關系，會使企業(yè)地向心力、凝聚力不斷提升，但是在現(xiàn)今企業(yè)中，仍舊只是形于表面地企業(yè)文化，缺少相應地具體措施，工作人員對企業(yè)缺少歸屬感，就造成人才流失過快情況出現(xiàn)。

2.企業(yè)有效完善人力資源管理的措施

2.1革新管理觀念建立專業(yè)化人力資源管理團隊

企業(yè)想要將人才留住，就必須對管理觀念進行革新，以此建立具有專業(yè)化水平地人力資源管理隊伍，提升人力資源管理整體工作質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)工作人員提供更加多地，發(fā)展以及進步的空間，提升企業(yè)員工本職工作踴躍性。為確保企業(yè)內(nèi)人才管理工作能夠緊跟新形勢發(fā)展要求，首先需要企業(yè)在內(nèi)部提高對人力資源管理工作地實際關注程度，重點針對在企業(yè)內(nèi)人力資源工作管理中地工作者，因為唯有人力資源工作者的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)達到一定高度，才能夠更為有效地引領企業(yè)內(nèi)管理部門合理化、科學化地具體開展工作，因此企業(yè)就必須運用相應措施來提高企業(yè)人力資源管理工作團隊地專業(yè)水平，增強對企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門工作人員地學習與培訓力度，持續(xù)提高人力管理資源部門地本職工作水平，在這之中，就需要企業(yè)適時給予人力資源部門建設一定地扶持與幫助，完善與健全人力資源管理地有關規(guī)章制度，增大資金建設投入，以此來營造一支具有專業(yè)化水平地管理人力資源隊伍。另外，在企業(yè)內(nèi)人力資源管理部門具體工作開展過程中，還需要做到始終堅持“以人為本”，緊跟大時代不斷發(fā)展的腳步，不止要對企業(yè)工作者做好管理與工作安排，同時也需要企業(yè)做到對內(nèi)部工作人員地發(fā)展規(guī)劃提供有效的建議，不斷提高人力資源管理工作地職業(yè)高度。在管理人力資源工作開展過程中，企業(yè)要發(fā)揮仁性管理的優(yōu)勢，做到對工作人員充分尊重，為員工提供在物質(zhì)與精神方面地雙重激勵，給企業(yè)內(nèi)員工提供與其自身特點相符合地成長空間與發(fā)展機遇，從而使員工與企業(yè)間共同發(fā)展目標得到實現(xiàn)。此外，企業(yè)在進行人力資源分配時候，需要充分考慮到工作人員自身的能力，與具體素質(zhì)來為其安排相符的工作崗位，使企業(yè)內(nèi)人力資源配置情況達到最佳，以此使企業(yè)競爭能力獲得整體提升和發(fā)展。

2.2創(chuàng)新人才培訓體系

企業(yè)內(nèi)人才培訓體系要重點以企業(yè)有序發(fā)展視角來進行考量，持續(xù)強化企業(yè)內(nèi)人才培訓力度。在企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作進行時候，要將企業(yè)發(fā)展趨勢當做工作重點，制定與企業(yè)將來發(fā)展相貼合的人才培訓計劃，掌握整體培訓方向以及目標。第一，企業(yè)在人才入職以前要對其進行培訓，設立專門地培訓機制，以企業(yè)具體工作內(nèi)容為基礎進行培訓，提升工作者地綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，在培訓結(jié)束以后，企業(yè)還要結(jié)合員工培訓后成果，把工作人員安排到與其自身特點相適合地崗位中。第二，企業(yè)要重視對在職工作人員地培訓，結(jié)合企業(yè)內(nèi)不同工作崗位具體工作需要，設立出與所需求相應地技術與能力培訓內(nèi)容，具有針對性特點的對工作人員展開培訓，特別是在設備技術每次更新以后，都需要做好對工作人員地培訓工作，輔助員工能夠更加快捷地對新技術進行掌握，提高工作效率。將企業(yè)內(nèi)工作人員技能水平、職業(yè)教育及職位變動緊密鏈接起來，確保培訓工作在每次開展以后，都能夠更進一步的提高企業(yè)內(nèi)在職工人地專業(yè)技術與工作能力，促使企業(yè)內(nèi)工作人員能夠樹立自我教育與自發(fā)學習地工作理念[1]。

2.3對企業(yè)內(nèi)獎勵體系進行健全與完善

在企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作開展中，人才是其中的關鍵性內(nèi)容。人才管理工作需要與時代同步、始終堅持“以人為本”，依據(jù)企業(yè)管理工作實際情況，健全與完善企業(yè)內(nèi)激勵體系，以此提升企業(yè)工作者本職工作踴躍性，滿足在目前新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)地發(fā)展需求。為了讓企業(yè)內(nèi)員工更為積極地進行工作，也需要企業(yè)建設與其發(fā)展狀況相應地，經(jīng)過完善地內(nèi)部激勵體系。第一，在設立出完善有序地薪資管理制度與企業(yè)制度規(guī)章，使企業(yè)員工自身行為得到約束，明確企業(yè)內(nèi)工作者地具體工作職責，將獎懲措施合理化進行，確保在人力資源管理工作能夠規(guī)范化、科學化進行。第二，對企業(yè)內(nèi)員工薪資構(gòu)成要進行一定程度地創(chuàng)新，重點可以從企業(yè)員工獎金、薪酬待遇、企業(yè)各種補貼、股份以及社會福利等方面來進行有效建立，對于從事不同崗位地工作人員施行不同地激勵制度，將五險一金和薪資等有效結(jié)合，以此來保障企業(yè)員工實際收入分配地合理性、公平性，持續(xù)激勵工作者能夠認真對待自身本職工作，增加企業(yè)內(nèi)員工對于企業(yè)地依賴感、歸屬感。與此同時，在企業(yè)管理工作具體開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部工作具體進行情況來設立出多元化激勵方案，比如競爭激烈、精神激勵等，注重對于企業(yè)內(nèi)工作者綜合素質(zhì)與個人能力地提高，對那些工作中表現(xiàn)優(yōu)良、本職工作任務完成良好的員工，適時給予其物質(zhì)獎勵與精神激勵，及時對企業(yè)員工所完成的工作進行肯定以及表揚，推進員工能夠更為踴躍地對待自身本職工作內(nèi)容，也要在企業(yè)內(nèi)工作者之間創(chuàng)設出一種良性競爭氛圍，不斷對員工潛在能力進行有效激發(fā)，促使其在持續(xù)對自我進行超越過程中，工作能力得到有效提升。第三，要幫助員工建立與企業(yè)發(fā)展目標與規(guī)劃相應地良好思維，營設出優(yōu)良地工作氛圍與環(huán)境，提高員工對于企業(yè)地自豪感、歸屬感，促使其以飽滿的、積極的工作熱情持續(xù)為企業(yè)向前穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻與努力。

2.4營建優(yōu)質(zhì)工作氛圍構(gòu)建特色企業(yè)文化

在企業(yè)內(nèi)部工作進行中，優(yōu)良地帶有企業(yè)自身特色的文化，不止有利于提高企業(yè)自身的品牌與形象，同時也有益于企業(yè)內(nèi)良好工作氛圍與環(huán)境的有效營造，促使企業(yè)內(nèi)員工能夠在真正意義上，感悟到企業(yè)文化中所蘊含地特別魅力，繼而輔助員工樹立正向價值理念，不斷提高企業(yè)在員工中地凝聚力與向心力，以利于管理人力資源工作能夠更加好的具體開展。企業(yè)內(nèi)部要設立出具有學習精神的企業(yè)特色文化，設立出在企業(yè)文化上不斷進行自我突破地學習團體，這樣才能夠與激烈市場競爭氛圍相適應，企業(yè)在進行實際建構(gòu)時候，可以應用優(yōu)質(zhì)的、具有針對性特點的學習方式與鍛煉手法等，來不斷對企業(yè)內(nèi)員工地專業(yè)知識水平、本職工作能力與文化程度進行提高，使企業(yè)內(nèi)陽光向上地學習文化氛圍得到有效營造，從而使企業(yè)工作人員整體素養(yǎng)獲得不斷提升與發(fā)展[2]。

2.5對企業(yè)人力資源管理機制進行完善

伴隨現(xiàn)代化電子信息技術地發(fā)展，數(shù)據(jù)信息管理逐漸被運用到各個行業(yè)領域當中，在企業(yè)管理人力資源工作進行中，也可以通過應用電子信息技術，來不斷對自身管理機制進行建設，將企業(yè)人力資源部門收納專業(yè)人才地各種信息數(shù)據(jù)，及人才培育方案等歸入到與其相應地數(shù)據(jù)信息平臺中，來對其進行統(tǒng)一化管理與安排，也能夠更為精準的對企業(yè)內(nèi)工作者施行人才培育計劃，不斷提高企業(yè)人力資源管理部門地工作效率與管理效率。同時，在數(shù)據(jù)信息平臺中，也需要企業(yè)將對內(nèi)部人員地管理加入其中，對企業(yè)內(nèi)員工本職工作范圍進行明確劃分，加強部門員工地業(yè)務管理，結(jié)合企業(yè)長久發(fā)展目標，以及在數(shù)據(jù)信息體制中所統(tǒng)計到地信息數(shù)據(jù)，來進行企業(yè)人才聘任規(guī)劃，使企業(yè)內(nèi)部員工整體競爭能力獲得不斷增強，以此使管理人力資源工作與企業(yè)現(xiàn)代化管理理念相符合，促使企業(yè)在激烈市場競爭過程中，能夠不斷進步[3]。

3.結(jié)束語

這個新世紀是知識經(jīng)濟地時代，這就表示著各行業(yè)領域間地競爭核心問題就是先進科學技術方面地競爭，特別是對專業(yè)人才方面的競爭。面對此種經(jīng)濟環(huán)境新形勢下，所遇到的各種新挑戰(zhàn)與問題，企業(yè)要想在殘酷地市場競爭中擁有立足之地，就需要加強與重視對專業(yè)人才的控制與管理，將其在企業(yè)實際管理運營建設過程中地重要作用，與影響充分發(fā)揮出來。通過革新管理觀念，建立專業(yè)化人力資源管理團隊;創(chuàng)新人才培訓體系;對企業(yè)內(nèi)獎勵體系進行健全與完善;營建優(yōu)質(zhì)工作氛圍，構(gòu)建特色企業(yè)文化;完善企業(yè)人力資源管理機制等。積極構(gòu)建企業(yè)人力資源管理高地，使企業(yè)向心力、凝聚力、競爭力得到有效提升，從而使企業(yè)能夠更加好地可持續(xù)性健康化發(fā)展。

參考文獻：

[1]李特.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策分析[J].商訊，2020（26）：181-182.

[2]蔡增濤.新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策分析[J].經(jīng)濟師，2017（12）：273-274.

[3]侯培.分析新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J].河南科技，2013（21）：226.