工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的探究

左 瑩 波

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

工程造價風(fēng)險管理在施工項目中的探究

左 瑩 波

(山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013)

在分析施工項目中造價風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，探討了施工項目中造價風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容，并構(gòu)建出了造價風(fēng)險監(jiān)控檢查表，最后提出自己的一點建議，希望能夠為施工項目的造價風(fēng)險管理工作提供一定的參考。

造價風(fēng)險，施工項目，風(fēng)險管理

0 引言

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程施工的過程中，依照具體的情況，通過適宜的管理方法，采取科學(xué)、合理的手段，全面的預(yù)防施工項目中的造價風(fēng)險，將潛在的一些風(fēng)險全面消除，提升施工項目的施工質(zhì)量以及水平，優(yōu)化資源配置，確保企業(yè)能夠獲得最大化的效益，這才是開展工程造價風(fēng)險管理的意義所在。對于施工項目進(jìn)行造價風(fēng)險管理，可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還能夠改善企業(yè)在施工過程中的管理水平。

1 施工項目中造價風(fēng)險因素

1.1 自然災(zāi)害

由于一般施工項目的建設(shè)周期相對較長，當(dāng)處于雨季時極易遇到暴雨天氣，而在冬季時，又會遇到相對多的冰雪天氣，這些均會在一定程度上影響到正常的施工，并且還在一定程度上影響到作業(yè)人員的積極性。

1.2 環(huán)境風(fēng)險

施工項目的現(xiàn)場有些情況會存在一定的不良地質(zhì)結(jié)構(gòu)，遇到軟土層等一些較差承載力的土質(zhì)，會因此而帶來一定的造價風(fēng)險。或者有些相近的工程施工先后順序不同，若是一個工程先施工，需要完成降水處理工作，將導(dǎo)致地下水位的下降，而在該工程完成施工以后，相應(yīng)的地下水位將出現(xiàn)上升的問題，對于附近施工的工程將帶來影響。

1.3 政策風(fēng)險

我國所頒布的一些政策以及法律等隨著時間的推移是會發(fā)生變化的，要是我國開始對房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模進(jìn)行調(diào)控時，便直接導(dǎo)致信貸發(fā)生波動，會嚴(yán)重的影響到承包商所具有的融資能力，極易導(dǎo)致一些資金實力較差的承包商出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。要是在所簽訂的合同之中未對價款調(diào)節(jié)作明確的規(guī)定，那么將導(dǎo)致承包商面臨較大的造價風(fēng)險。

1.4 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

發(fā)生通貨膨脹的問題將會使得原材料成本以及人工成本極大的增加，導(dǎo)致工程造價上升，帶來較大的風(fēng)險。例如，進(jìn)行原材價格的調(diào)整過程中，通常一些主要的原材價格會以單項材料來計算差價，而一些次要的原材價格，則是依據(jù)相關(guān)部門的規(guī)定，來調(diào)整計算差價。不過，很多地方的政府部門在公布原材價格數(shù)據(jù)信息時，多是按照季度公布價格的，這樣便無法緊跟市場原材價格的波動。在所簽訂的合同之中，一般會規(guī)定當(dāng)原材價格超出了一定比例以后才能進(jìn)行調(diào)價處理，因此，以上因素均會造成較大的造價風(fēng)險。

1.5 技術(shù)風(fēng)險

一些建筑企業(yè)在施工時未能對所有因素充分的考慮，施工組織工作不夠科學(xué)，一些新工藝以及新技術(shù)的應(yīng)用不夠成熟，均極易導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的發(fā)生，將嚴(yán)重的影響到施工項目的造價風(fēng)險。比如，要是某一工程位于較為繁華的地段，周圍建筑物較多，且距離較近，要是在進(jìn)行基坑開挖的時候未采取有效的方法控制基坑的形變，那么將會對周圍的一些建筑造成極大的安全隱患，同樣會嚴(yán)重的影響到施工項目的造價風(fēng)險。

1.6 安全風(fēng)險

目前，建筑工程不斷的向著高層化方向發(fā)展，越來越多的高層建筑投入建設(shè)，同時地下結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，導(dǎo)致在施工過程存在困難不斷加大。要是進(jìn)行施工的過程中，沒有建立足夠的安全意識，就會導(dǎo)致很多的安全隱患出現(xiàn)。比如，在進(jìn)行施工作業(yè)時，未按照塔吊操作的規(guī)范進(jìn)行；混凝土施工過程中，泵車操作沒有依據(jù)規(guī)定進(jìn)行；腳手架在搭建的過程中，出現(xiàn)松動等問題，每一個環(huán)節(jié)不加重視便會導(dǎo)致一定的安全隱患發(fā)生，將極大的影響到工程的造價風(fēng)險。

2 施工項目中造價風(fēng)險監(jiān)控

2.1 造價風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容

施工現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)依照風(fēng)險因素識別的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步的明確進(jìn)行造價風(fēng)險管理的關(guān)鍵工作，各級領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，確保造價管理工作可以順利的進(jìn)行。應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)施工過程中的開支加以有效的監(jiān)督，確保所有的環(huán)節(jié)中造價均能夠得到有效的控制，同時還要定期的完成造價的評估工作，針對造價超出范圍的原因加以分析，制定專門的造價控制方案。另外，造價風(fēng)險管理工作為施工管理中極為重要的一項工作，應(yīng)當(dāng)依照造價風(fēng)險控制規(guī)劃，對施工項目的造價風(fēng)險加以監(jiān)控。在施工建設(shè)逐步推進(jìn)的過程中，很多的信息數(shù)據(jù)逐步得到完善，之前一些不確定的影響因素，會逐漸明確，而一些新的影響因素，應(yīng)當(dāng)根據(jù)所收集的最新信息加以評價，還要制定有針對性的預(yù)防方案。之前所制定的一些風(fēng)險防治方案是否合適，應(yīng)當(dāng)根據(jù)造價風(fēng)險管理過程中的實時監(jiān)控數(shù)據(jù)加以評估。要是所制定的造價風(fēng)險防治方案具有較強的可行性，而且在實際的應(yīng)用中收到了較好的效果，那么此方案可以繼續(xù)使用。要是之前所制定的造價風(fēng)險防治方案無法對所出現(xiàn)的造價風(fēng)險加以有效防治，則要對造價風(fēng)險防治方案加以調(diào)整，避免因此造成更多的經(jīng)濟(jì)損失。要是之前所制定的造價風(fēng)險防治方案是可行的，不過在實際的執(zhí)行中卻沒有收到良好的造價風(fēng)險防治效果，則應(yīng)當(dāng)及時的尋找原因，查看所制定的具體方案與造價風(fēng)險的影響因素之間是否可以很好的匹配，并對方案進(jìn)行合理的調(diào)整，以確?？梢允盏搅己玫男Ч＿€應(yīng)當(dāng)對所制定的造價風(fēng)險方案的具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控，在出現(xiàn)造價風(fēng)險時，監(jiān)控造價風(fēng)險應(yīng)對方案的執(zhí)行情況，同時將實際的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的反饋。

2.2 構(gòu)建造價風(fēng)險監(jiān)控檢查表

構(gòu)建造價風(fēng)險監(jiān)控檢查表，能夠?qū)υ靸r風(fēng)險進(jìn)行及時的檢查，查看所制定的一些造價風(fēng)險控制方案在防治造價風(fēng)險中是否真的有效，并依照檢查的情況，編制造價風(fēng)險檢查報告，確保造價風(fēng)險管理人員可以更加及時的了解造價風(fēng)險發(fā)生的變化，制定有針對性的造價風(fēng)險防治方案。構(gòu)建的造價風(fēng)險監(jiān)控檢查表見表1。

3 強化施工項目造價風(fēng)險管理的建議

表1 造價風(fēng)險監(jiān)控檢查表

3.1 提升施工人員素養(yǎng)

在施工項目的建設(shè)施工過程中，施工人員是一線人員，同時也是工程建設(shè)中各項工作的直接執(zhí)行者。建筑企業(yè)開展的造價風(fēng)險管理工作可不可以得以有效的落實，會極大的受到施工人員素養(yǎng)的影響。在施工隊伍的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)形成相對穩(wěn)定的施工隊伍，這樣施工人員才可以更加全面與深入的了解企業(yè)文化，才可以將造價風(fēng)險管理工作融入到每一道施工工序之中。同時，也應(yīng)當(dāng)確保施工人員具有一定的保障，不僅要按時支付工人的工資，同時還要依照我國相關(guān)法律的規(guī)定，為施工人員繳納各種保險，讓施工人員可以在工作中盡心盡職。施工人員的技術(shù)水平以及操作技能是預(yù)防施工項目技術(shù)風(fēng)險的重要保障，因此，應(yīng)當(dāng)對施工人員進(jìn)行定期的教育與培訓(xùn)，讓他們能夠掌握最新的技術(shù)工藝，確保施工的先進(jìn)性，這樣才可以確保施工質(zhì)量，使造價得以有效的控制。

3.2 加強合同管理

在建筑企業(yè)中標(biāo)以后，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的合同管理部門，對于合同中的條款進(jìn)行逐一的審核，同時依照具體的施工情況，合理劃分合同的風(fēng)險等級，合同中所規(guī)定的一些不利條款，應(yīng)當(dāng)及時制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。要是合同中存在一些責(zé)任不清晰的條款，應(yīng)當(dāng)對此加以明確，防止以后在合同履行過程中由于責(zé)任的不明確而造成經(jīng)濟(jì)損失。

[1] 郭秀秀.建筑施工企業(yè)的工程造價風(fēng)險管理方法分析[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):25.

[2] 楊 蕊.完善施工項目工程造價風(fēng)險管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2017(9):261.

[3] 嚴(yán)有鳳.現(xiàn)階段工程造價中風(fēng)險管理及其強化對策的探究[J].江西建材,2017(4):243.

Inquiryonengineeringcostriskmanagementinconstructionproject

ZuoYingbo

(Shanxi2ndConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

Based on analyzing cost risk factors in construction project, the paper explores construction project cost risk monitoring contents, establishes cost risk inspection chart, and finally puts forward some suggestions, with a view to provide some guidance for construction project cost risk management.

cost risk, construction project, risk management

1009-6825(2017)23-0232-02

2017-06-07

左瑩波(1979- )，男，工程師

TU723.3

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