探究當(dāng)前建筑機(jī)電工程施工管理存在的問(wèn)題

王金瑞　馬克彥

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)電工程技術(shù)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，趨向于智能化、數(shù)字化，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益完善，機(jī)電一體化技術(shù)在實(shí)際工程中更加常見(jiàn)，應(yīng)用更加廣泛，而機(jī)電工程管理對(duì)于機(jī)電工程的安全施工、質(zhì)量保障有著重要的作用。為了讓機(jī)電工程施工管理更加科學(xué)合理完善，在最大程度上節(jié)約工程項(xiàng)目的造價(jià)，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)的管理帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，就應(yīng)該在機(jī)電工程施工前制定出一個(gè)最佳的工程管理制度，使得機(jī)電施工過(guò)程中資源得到合理的開(kāi)發(fā)，保障施工進(jìn)程的順利性。本文簡(jiǎn)單的研究了機(jī)電工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望能夠給如何做好機(jī)電工程施工管理方面一些參考意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言

為了充分將社會(huì)各行業(yè)發(fā)展的實(shí)際要求滿足，建筑單位正在慢慢的將自身的戰(zhàn)略部署調(diào)整，將當(dāng)中機(jī)電工程的施工質(zhì)量增強(qiáng)，為延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命提供更加可靠的保證。當(dāng)前我國(guó)的機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)施工管理當(dāng)中還出現(xiàn)比較多的問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)電工程在后期投入使用之后經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，給使用者的正常生活生產(chǎn)帶來(lái)比較大的影響，限制了建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定進(jìn)步。為了改善這個(gè)發(fā)展現(xiàn)狀，技術(shù)工作人員分析機(jī)電工程施工管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，使用有效的解決對(duì)策將這些問(wèn)題解決，避免帶來(lái)不良的影響。

一、建筑施工管理存在的問(wèn)題

（一）建筑工程施工中安全管理模式有待改善

在當(dāng)前的建筑工程施工的安全管理中，許多的建筑施工還采用傳統(tǒng)的管理模式，即粗放型模式，這在某種程度上面來(lái)講，也就說(shuō)明了建筑工程在施工管理的過(guò)程中依舊存在著淡薄的安全防范的意識(shí)，在相關(guān)的管理機(jī)制中依舊存在著較多的安全漏洞，使得原有的管理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。對(duì)于有些的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保持較多的工程利潤(rùn)，隨意的對(duì)施工安全資金進(jìn)行壓縮，這樣的做法也就使得施工的安全管理缺乏了應(yīng)有的資金保障。還有，一些的建筑單位為了盡快的完工，對(duì)原本就緊張的工期進(jìn)行任意的調(diào)整，使得相應(yīng)的安全防護(hù)工作根本沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行開(kāi)展，這樣的結(jié)果只能是安全事故現(xiàn)象的頻發(fā)。

（二）造價(jià)管理不規(guī)范

在一個(gè)建筑工程中，機(jī)電工程施工技術(shù)的應(yīng)用是否良好，關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量。首先關(guān)系到的是工程的造價(jià)管理問(wèn)題：有很多的施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，沒(méi)有與自身的實(shí)際技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行良好的結(jié)合，并且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；還有一部分的施工單位，在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，有意的捏造事實(shí)；有一些施工單位，盲目追求利益，故意的增加工程量的定額，使自身的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際嚴(yán)重不符。如果施工單位在尚無(wú)能力滿足機(jī)電施工的財(cái)力和技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，盲目的提高造價(jià)，就會(huì)嚴(yán)重的影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

二、機(jī)電工程管理的管理對(duì)策

（一）提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問(wèn)題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，這就要求了對(duì)市場(chǎng)信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說(shuō)要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

（二）建立健全施工安全管理體系

合理的安全管理體系是保證施工安全有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。所以，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，建立良好的施工安全管理體系是非常重要的事情。首先，對(duì)于安全管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作一定要做好，在實(shí)際的工作當(dāng)中落實(shí)相關(guān)的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)制，把各個(gè)部門應(yīng)該對(duì)自己需要負(fù)責(zé)以及自身的分工區(qū)域有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，建筑單位可以把建筑施工人員的績(jī)效考核與安全管理的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，使得每一個(gè)建筑施工人員都對(duì)安全工作有一定的重視，提高自身的生產(chǎn)積極性。另外，建筑施工單位還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于獎(jiǎng)懲做到明確的劃分。這樣的獎(jiǎng)懲機(jī)制的確立，對(duì)于施工人員的工作責(zé)任心有一個(gè)很好的提升，可以營(yíng)造良好的工作氛圍，員工在這種環(huán)境下能夠自發(fā)的做好自己的本職工作，最終的結(jié)果就是通過(guò)對(duì)于安全管理人員的水平進(jìn)行相應(yīng)提升來(lái)對(duì)整個(gè)的安全管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，是個(gè)人員的額安全意識(shí)出了需要施工單位進(jìn)行相應(yīng)的加強(qiáng)之外，施工人員本身也是需要加強(qiáng)安全施工方面的意識(shí)管理。建筑單位在管理的過(guò)程中，可以試著引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，選擇一些專業(yè)對(duì)口的安全管理技術(shù)人員。

（三）施工材料的管理

在建筑機(jī)電工程的施工過(guò)程中，為了保證建筑材料在建筑施工過(guò)程中能夠取得較好的效果，施工人員應(yīng)該將對(duì)材料的管理注重起來(lái)，在建筑施工開(kāi)展之前，需要將所需的材料盡數(shù)的運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)；在機(jī)電設(shè)備使用的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該詳細(xì)了解設(shè)備的生產(chǎn)能力和資質(zhì)并進(jìn)行多次的考察、審核，確保在工程施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)材料、設(shè)備與施工內(nèi)容不匹配的情況，從而盡可能地保證了建筑工程施工的質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備與施工材料全部運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，首先應(yīng)該由專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備和建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確認(rèn)設(shè)備與材料是完全合格的；如果專業(yè)人員在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備或材料出現(xiàn)異常甚至有嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行退、換處理。在施工進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，如果出現(xiàn)具有爭(zhēng)議性的材料，應(yīng)該及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行反復(fù)的檢查，取釘器是否能夠用以施工，只有在完全的保證了建筑工程的施工要求之后，具有爭(zhēng)議性的材料才能夠被投入使用。

（四）加強(qiáng)機(jī)電工程管理制度的建設(shè)

由于完善的機(jī)電管理制度的缺失，使得目前多數(shù)的機(jī)電工程施工管理都存在很大的問(wèn)題，難以順利進(jìn)行，這就要求完善機(jī)電工程制度，有效提高機(jī)電工程施工管理水平。要想我國(guó)機(jī)電工程施工管理得到保障，就要制定一個(gè)施工的安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便于后期竣工驗(yàn)收時(shí)的管理。與此同時(shí)，機(jī)電施工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然需要加以規(guī)范，禁止那些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到工程項(xiàng)目的施工單位通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄蔚玫绞┕?quán)限。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問(wèn)題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

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