淺談企業(yè)人事管理的重要性及方法

劉淑蘭

摘要：自改革開放以來，我國企業(yè)尤其是國企改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步形成，這對企業(yè)科學(xué)、健康發(fā)展具有非常重要的推動作用。但目前，我國有很多企業(yè)在日常運營中，不重視人事管理，企業(yè)人事管理制度落后，對企業(yè)自身改革創(chuàng)新帶來了很大的影響?；诖耍疚脑谡撌銎髽I(yè)人事管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了人事管理的方法，希望對企業(yè)運營發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事管理；重要性；方法

引言

目前，全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快，新興企業(yè)不斷出現(xiàn)，面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營與管理環(huán)境。一定程度上，使得企業(yè)間的競爭更加激烈，這種競爭歸根結(jié)底屬于人才競爭，企業(yè)的競爭能力受企業(yè)人資管理整體實力與素質(zhì)水，以及人事管理體系性能等影響，因而深入研究企業(yè)人事管理的重要性與方法具有非常重要的意義。

一、企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀分析

近些年，國內(nèi)企業(yè)人事管理水平不斷提高，人才引進模式不斷完善。采用公開招考方法，引進了大量高素質(zhì)人才，但人資開發(fā)與管理工作仍得不到企業(yè)重視。傳統(tǒng)企業(yè)人事管理已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求，究其原因有很多，但關(guān)鍵在于企業(yè)對勞動人事管理的不重視，沒有將社會市場經(jīng)濟與現(xiàn)代企業(yè)兩者與其相適應(yīng)的認識管理機制融為一體。

二、企業(yè)人事管理的重要性

（一）利于企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)

新時期，我國積極推行“人才強國”發(fā)展戰(zhàn)略，人才資源已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一項重要資源，而人才競爭更是現(xiàn)代企業(yè)競爭的表現(xiàn)[1]。企業(yè)運營中加強人事管理工作，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、使用及激勵機制等，推動企業(yè)逐步形成人才“洼地”，充分激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新能力，發(fā)展成為企業(yè)運營發(fā)展的重要人才資源力量，促進人才隊伍建設(shè)的良性發(fā)展，為人才提供更多的發(fā)展機會與舞臺，充分發(fā)掘自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

（二）利于企業(yè)加快科學(xué)發(fā)展步伐

在我國積極推進新一輪市場改革的背景下，企業(yè)改革除了要不斷完善產(chǎn)權(quán)機制外，還要加強自身人才建設(shè)，推動所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的相互分離，以此充分發(fā)揮經(jīng)營者對企業(yè)發(fā)展的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就要極強人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，加強人事管理，從而確保企業(yè)經(jīng)營者在一定制度保障下，能夠充分發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、健康、持續(xù)與加快等發(fā)展目標。

（三）利于推動企業(yè)深入進行改革創(chuàng)新

從本質(zhì)上來講，新一輪國企改革屬于利益的再分配過程，涉及到國企各個層面的不同利益，一旦處理不合適，就會引起其它的矛盾。要想更好的推進國企新一輪改革步伐，加強人事管理顯得尤為重要，在此過程中，正確處理企業(yè)與職工、職工與職工等不同方面的利益關(guān)系，構(gòu)建行之有效的人事管理機制，在此基礎(chǔ)上充分調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)改革的積極性，更好的維護企業(yè)利益，推動企業(yè)更加穩(wěn)定、健康的發(fā)展。從此方面來看，企業(yè)加強人事管理工作，能夠為企業(yè)的改革創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)人事管理的有效方法

（一）選才要合適

有些企業(yè)人才選聘時，注重學(xué)歷輕能力，但在實際工作中，不難發(fā)現(xiàn)高學(xué)歷并不意味著能力高，且高能力也不非完全適合企業(yè)。因此，企業(yè)選才必須要合適，高能力人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，人才選擇是要德才兼?zhèn)涞?，不能少其一，究其原因在于目前社會注重德，同時也不能只有品德而沒有才華。

（二）合理用人

人盡其才物盡其用是非常關(guān)鍵的，企業(yè)運營中，要將人才安排在合適的崗位，以此更好的發(fā)揮人才自身優(yōu)勢。同時企業(yè)運營中還要秉承以人為本的理念，對內(nèi)部員工要做到尊重、關(guān)心與愛護，獎罰分明，充分調(diào)動員工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（三）留住人才

企業(yè)的人才儲備并非是招聘到的人才數(shù)量，而是企業(yè)留住了多少愿意與企業(yè)共同成長與進步的人才[2]。作為企業(yè)管理者，要加強與員工間的溝通與交流，了解員工思想動態(tài)，解決員工工作與生活中遇到的難題。深入員工生活，傾聽員工內(nèi)心意愿。同時，工資待遇決定的人才的去留，這雖然不是唯一的決定性因素，但卻具有非常重要的作用，工資越高，對人才越具有吸引力，充分激發(fā)員工工作積極性，全身心投入到實際工作中。

（四）加強人才培訓(xùn)

企業(yè)運營中，不是招聘到人才工作就完成了，企業(yè)文化的建設(shè)不是用喊就能來實現(xiàn)的，而是實事求是的落實到位。任何人都希望自己在企業(yè)能夠獲得進步與成長，學(xué)到更多的新知識與技能，確保自身價值得到提升。因此企業(yè)要根據(jù)實際情況，多為員工組織專業(yè)技能培訓(xùn)課，提高員工綜合專業(yè)素養(yǎng)，實現(xiàn)自我價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國深入推進新一輪市場改革的大背景下，企業(yè)改革將再次成為重點，人事制度改革將備受關(guān)注。此種情況下，企業(yè)管理部門要深入了解人事管理的重要性，堅持創(chuàng)新改革精神，從企業(yè)人事管理理念、體系、價值及文化等方面入手，深入推進企業(yè)人事管理制度改革，逐步實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、制度與效能化等目標，在此基礎(chǔ)上為國內(nèi)企業(yè)新一輪改革提供良好的人才保障。

參考文獻

[1]賈勝本.企業(yè)人事管理方式方法淺析[J].勞動保障世界，2016，（28）：59.

[2]張雪雁，杜建霞，張曉澎.淺談企業(yè)人事管理的重要性及方法[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（10）：7.endprint