新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

劉小清

摘要：薪酬是公司換取員工勞動(dòng)價(jià)值而付出的財(cái)物，是員工通過(guò)勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的直接獎(jiǎng)勵(lì)。目前，在企業(yè)管理中，往往對(duì)其中的薪酬管理不夠重視，忽略了薪酬對(duì)于員工的激勵(lì)性質(zhì)，從而失去了發(fā)掘員工工作潛能的機(jī)會(huì)，限制了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，新的時(shí)代背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須以人為本，關(guān)注員工的個(gè)人利益，加強(qiáng)人力資源中的薪酬管理，制定科學(xué)完善的管理制度，同時(shí)依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化管理策略，確保薪酬管理制度的貫徹與落實(shí)，激勵(lì)員工以創(chuàng)造公司利益來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；人力資源；薪酬管理；思考

引言

薪酬管理，就是單位管理者對(duì)本單位員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。企業(yè)薪酬管理目標(biāo)需要根據(jù)人力資源管理戰(zhàn)略確定，其主要內(nèi)容包含以下三個(gè)方面：吸引高素質(zhì)人才，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍；激發(fā)出員工的工作激情，使其創(chuàng)造出高的工作績(jī)效；爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工發(fā)展和組織目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

作為一名從事人力資源管理科薪酬、統(tǒng)計(jì)、調(diào)配等相關(guān)管理工作的人員，始終注重發(fā)揮“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念，不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)，熟練掌握薪酬管理的相關(guān)專業(yè)技術(shù)。在工作中嚴(yán)格遵守單位保密制度的原則，認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、考核、統(tǒng)計(jì)工作。

1.公司考勤管理工作：不斷規(guī)范嚴(yán)格考勤、請(qǐng)假制度，加強(qiáng)員工請(qǐng)假、缺勤管理，每月統(tǒng)計(jì)員工考勤情況進(jìn)并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作，收集并制作公司考勤表。

2.人員調(diào)配管理工作：每月對(duì)有工作調(diào)動(dòng)的職工及時(shí)下達(dá)調(diào)令，在用友e-HR系統(tǒng)里做調(diào)配，并及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的崗位工資。

3.計(jì)劃預(yù)算工資總額：每月根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核完成情況計(jì)劃當(dāng)月預(yù)算工資總額。

4.薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表，將職工出勤工數(shù)輸入用友e-HR系統(tǒng)計(jì)算出崗位工資，然后將崗位工資分發(fā)給各分場(chǎng)以此做為做績(jī)效工資的依據(jù)，再將各分場(chǎng)、科室的績(jī)效工資錄入到HR系統(tǒng)計(jì)算出每月工資，調(diào)整績(jī)效工資比例使工資總額不超過(guò)每月審批數(shù)；準(zhǔn)確及時(shí)按月完成工資發(fā)放表，工資總額使用狀況良好。工資表生成以后，更是將每月變動(dòng)的加班、績(jī)效、各項(xiàng)保險(xiǎn)等逐一核對(duì)，這樣才保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確無(wú)誤；發(fā)放工資時(shí)，配合財(cái)務(wù)寫好資金支付審批單。每月從薪酬系統(tǒng)中打印出工資單，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)自己個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更認(rèn)真、仔細(xì)。

5.人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到用友e-HR系統(tǒng)里，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。

6.勞動(dòng)合同及人事檔案管理工作：每月及時(shí)更新合同臺(tái)賬，如有調(diào)入或調(diào)出人員，積極配合集團(tuán)公司做好相關(guān)接恰手續(xù)：審核接收檔案并簽訂合同或解除合同并移交檔案等。將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到用友e-HR系統(tǒng)里，并打印勞動(dòng)合同到局機(jī)關(guān)調(diào)配科蓋勞動(dòng)合同管理章。

7.每月上報(bào)集團(tuán)工資、人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表約13份：具體有工資考核預(yù)算表、工資審批表、工資使用臺(tái)賬表、工資反饋表、工資結(jié)構(gòu)表、中層干部收入表、勞資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、勞動(dòng)工資分析報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)考勤表、勞動(dòng)用工情況統(tǒng)計(jì)表、人員減少花名冊(cè)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整動(dòng)態(tài)跟蹤表、不在崗人員統(tǒng)計(jì)表以及上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作。

二、薪酬管理對(duì)人力資源管理的作用

（一）薪酬具有維持員工的日常生活和保障員工需求的作用

對(duì)員工而言，薪酬起著十分重要的作用。（1）企業(yè)員工需要支出自己的薪酬來(lái)滿足自己的日常生活所需，如衣、食、住、行等方面。（2）企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)員工也應(yīng)該不斷提升自己的各項(xiàng)技術(shù)技能來(lái)滿足企業(yè)的需要，在不斷發(fā)展的企業(yè)中進(jìn)修學(xué)習(xí)各種技能，讓自己獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以在進(jìn)修學(xué)習(xí)中，薪酬又保障了企業(yè)員工的學(xué)習(xí)花費(fèi)。（3）每個(gè)人都會(huì)有自己的交際圈和娛樂(lè)活動(dòng)，在工作之余，企業(yè)員工需要花費(fèi)一定的薪酬來(lái)滿足自己的娛樂(lè)。所以薪酬對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，是一種日常生活和學(xué)習(xí)娛樂(lè)的保障，而薪酬又是企業(yè)維持勞動(dòng)力不斷生產(chǎn)以及再生產(chǎn)的重要需求。

（二）薪酬具有激勵(lì)員工的作用

薪酬不但是企業(yè)員工合理合法的勞動(dòng)收入的表現(xiàn)形式，而且在一定意義上，它還代表著員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。所以如果想要提高企業(yè)的管理水平，薪酬的作用不可估量，可通過(guò)不斷地改進(jìn)薪酬體系，使之具有一定的激勵(lì)作用。值得注意的是，想要企業(yè)的管理獲得日益增長(zhǎng)的良好效果，以下三個(gè)環(huán)節(jié)極為重要：績(jī)效考核環(huán)節(jié)、目標(biāo)管理環(huán)節(jié)、激勵(lì)控制環(huán)節(jié)。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）薪酬水平偏低

當(dāng)企業(yè)中的技術(shù)骨干精英得到的薪酬，相對(duì)于市場(chǎng)而言，低于平均水平，那么，企業(yè)在人才保留上極其缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中的精英人才，很容易因?yàn)樾匠陠?wèn)題流失，這對(duì)企業(yè)而言，是個(gè)很大的打擊。長(zhǎng)此以往，企業(yè)只能不斷招聘新的員工來(lái)滿足企業(yè)運(yùn)作需求，與此同時(shí)，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)的精英骨干或者老員工又在不斷離職。該現(xiàn)象的長(zhǎng)期存在，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人才管理上出現(xiàn)極大浪費(fèi)。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)完善的薪酬管理制度

在我國(guó)，很多中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到優(yōu)化薪酬管理的重要意義。一旦制定好了薪酬管理方案，就對(duì)員工長(zhǎng)期執(zhí)行此項(xiàng)制度，而不根據(jù)企業(yè)不斷發(fā)展的狀況進(jìn)行有效合理的更新。這樣長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工很容易喪失工作積極性，企業(yè)也失去了激勵(lì)員工的初衷。當(dāng)然也有很多中小企業(yè)意識(shí)到了企業(yè)的薪酬管理應(yīng)該隨著企業(yè)的不斷發(fā)展做出及時(shí)的調(diào)整，但是他們中的絕大部分因?yàn)槿滦匠旯芾矸桨傅闹贫ǎ耆珤仐壴兄贫?，?dǎo)致員工與新制度之間的磨合時(shí)間過(guò)短，從而涌現(xiàn)出各種各樣的問(wèn)題。

四、人力資源薪酬管理問(wèn)題的解決措施

（一）制定合理的薪酬策略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展主要依據(jù)人才的力量

因此從根本上說(shuō)，企業(yè)為了利益，一定要以保留人才、避免人才流失為原則，制定合理的薪酬制度。每個(gè)企業(yè)的薪酬管理制度也是不同的，必須切合實(shí)際，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同狀況來(lái)制定。如果一個(gè)企業(yè)處于困難時(shí)期，產(chǎn)品產(chǎn)量或者質(zhì)量水平偏低，那么這類企業(yè)應(yīng)該設(shè)立低于中等水平的工資并且保證標(biāo)準(zhǔn)福利，這樣就可以節(jié)約資本改良和發(fā)展企業(yè)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理制度

當(dāng)前，我國(guó)政府的相關(guān)部門依舊直接掌管著很多企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)的日常發(fā)展很容易受制于國(guó)家政府的相關(guān)部門的管理。所以企業(yè)管理者更應(yīng)該擺脫這種限制，加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)人力資源管理的自主權(quán)。這樣才能在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自主解決問(wèn)題，通過(guò)不斷地創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理來(lái)為企業(yè)注入活力，促進(jìn)企業(yè)公平和諧的發(fā)展。

（三）科學(xué)應(yīng)用薪酬激勵(lì)

設(shè)計(jì)適合企業(yè)員工需要的福利項(xiàng)目，不僅可以給員工帶來(lái)方便，還可以解除后顧之憂，增加其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。首先在薪酬支付手段上必須注意技巧，對(duì)不同人要采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施。其次要保證激勵(lì)的及時(shí)性，縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)不如頻繁的小規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)更有效果，這樣可以讓員工得到更多的驚喜，從而增強(qiáng)激勵(lì)的效果。另外為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作，需要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣還可以降低由于上下級(jí)工資相差加大導(dǎo)致底層員工心態(tài)不平衡現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

人力資源是一個(gè)企業(yè)的最主要的資源和活力，人力是一個(gè)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，相關(guān)管理者必須要時(shí)刻謹(jǐn)記，改善目前的企業(yè)職工薪酬?duì)顩r是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的前提，其必須充分了解和解決企業(yè)薪酬管理中的弊端，制定合理的薪酬策略、創(chuàng)新企業(yè)薪酬管理制度、科學(xué)應(yīng)用薪酬激勵(lì)，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定、健康發(fā)展。endprint