淺析煤礦企業(yè)薪酬管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

馮軍政

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平以迅猛之勢(shì)提升，煤礦企業(yè)作為我國(guó)在發(fā)展過程中占有重要地位的企業(yè)，其安全生產(chǎn)就具有較高的而討論價(jià)值。近年來(lái)，我國(guó)部分煤礦企業(yè)對(duì)員工的薪酬沒有進(jìn)行較好的管理，導(dǎo)致生產(chǎn)人員在工作過程中缺乏生產(chǎn)積極性，因此忽視了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。本文主要就煤礦企業(yè)薪酬管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬管理；安全生產(chǎn)

就我國(guó)目前的煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說，其經(jīng)常性地發(fā)生安全事故的主要原因與員工的生產(chǎn)積極性和安全管理制度的落實(shí)是有較大的關(guān)系的。制度的管理和落實(shí)是管理人員的主要職責(zé)，生產(chǎn)人員作為煤礦企業(yè)的主要生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)地安全穩(wěn)定發(fā)展也是有重要的作用的。當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制主要是以生產(chǎn)工人為主體發(fā)展的，在煤礦企業(yè)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人和管理人員就需要相應(yīng)生產(chǎn)人員的訴求，進(jìn)行合理地薪酬管理，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

一、薪酬管理的定義及對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用

（一）薪酬管理的定義

薪酬管理是企業(yè)根據(jù)員工的工作和業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整的一種方式，企業(yè)進(jìn)行薪酬管理應(yīng)該是公平公正的，從而保證薪酬與員工的工作職位和能力相當(dāng)。就煤礦企業(yè)來(lái)說，其在進(jìn)行薪酬管理的過程中，要以員工的生產(chǎn)能力和績(jī)效以及其對(duì)企業(yè)效益的貢獻(xiàn)作為基本標(biāo)準(zhǔn)。薪酬管理并不是單單指員工獲得的工資，而是除去其正常工資之外，還需要根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)給予一定的獎(jiǎng)金和福利。就我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)薪酬管理模式來(lái)說。還缺乏一定的針對(duì)性，很多員工并不能得到與其工作能力和表現(xiàn)對(duì)等的薪酬，可以說，傳統(tǒng)的薪酬管理模式在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中逐漸面臨淘汰，因此研究并開展新的薪酬管理模式對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說具有重要的作用。

（二）薪酬管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的作用

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中最需要注重的就是企業(yè)的安全生產(chǎn)。由于在生產(chǎn)煤礦的過程中，經(jīng)常會(huì)有內(nèi)外因素對(duì)生產(chǎn)員工及企業(yè)本身的安全造成威脅，因此相關(guān)管理人員和煤礦生產(chǎn)人員就需要明確安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)員工來(lái)說，由于其職位較低，并且主要依靠自身的勞動(dòng)力開展工作，因此企業(yè)鼓勵(lì)員工積極生產(chǎn)的主要方式就是對(duì)薪酬進(jìn)行較好的分配和管理。煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在問題的主要原因就是生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性不高，因此其在工作過程中就容易忽視安全隱患等應(yīng)該注意的安全問題?？茖W(xué)合理的薪酬管理能夠讓煤礦生產(chǎn)人員的工作能力和表現(xiàn)與其薪酬的獲得呈對(duì)等關(guān)系，為了獲得更高的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)人員就必然會(huì)提升生產(chǎn)積極性，也會(huì)提升自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)人員在工作過程中是具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性的，一旦開展合理的薪酬管理，生產(chǎn)人員就容易自覺進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)其中的安全隱患等問題進(jìn)行排查，不僅能夠保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，還能夠降低企業(yè)處理安全問題的資金投入，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

二、薪酬管理促進(jìn)安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中需不是單純地根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整的，而是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和員工的生產(chǎn)情況制定適當(dāng)?shù)恼{(diào)整戰(zhàn)略。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)問題通常是具有突發(fā)性的，如果企業(yè)按照現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況制定薪酬管理策略，則在發(fā)生突發(fā)狀況的時(shí)候，就需要再次進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是需要穩(wěn)定下來(lái)的，多次策略的變動(dòng)容易使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性下降，因此，戰(zhàn)略意識(shí)在薪酬管理和安全生產(chǎn)中就相當(dāng)重要。

（二）合理公平

煤礦企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中必須保證合理公平性。員工的生產(chǎn)積極性與薪酬是有直接聯(lián)系的，每一個(gè)員工都希望得到與自身工作能力相匹配的薪酬，如果企業(yè)在分配薪酬的過程中失去了公平性，員工就會(huì)產(chǎn)生不平衡心理，導(dǎo)致其在生產(chǎn)工作中失去積極性。因此，煤礦企業(yè)不能按照層級(jí)差別決定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)員工的生產(chǎn)能力和工作表現(xiàn)最大程度地保證薪酬管理的公平，為安全生產(chǎn)提供保障。

（三）軟硬結(jié)合

企業(yè)在管理員工的過程中，不能一味地進(jìn)行硬性管理或者軟性管理，而是要軟硬結(jié)合。硬性管理容易使得員工產(chǎn)生偏激的工作態(tài)度，軟性管理又容易使得員工產(chǎn)生懈怠心理，因此企業(yè)要以直接的薪酬給予和間接的鼓勵(lì)機(jī)制進(jìn)行較好的薪酬管理。

（四）突出績(jī)效

企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中是需要將少數(shù)職工崗位與一般崗位區(qū)別開來(lái)的。雖然普通的煤礦企業(yè)生產(chǎn)職工能夠直接促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是少數(shù)職工崗位的管理和能力執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)現(xiàn)來(lái)說是起關(guān)鍵作用的。因此，企業(yè)要突出績(jī)效，將員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用嵌入薪酬管理中，使得安全管理與其直接掛鉤。

三、薪酬管理分層分級(jí)實(shí)施探討

（一）安全管理人員的薪酬管理

安全管理人員對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)安全來(lái)說是起關(guān)鍵作用的。為了保證管理人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全的有效管理，就需要實(shí)施有效的薪酬管理策略使得管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)自身的工作價(jià)值。煤礦企業(yè)在針對(duì)安全管理人員實(shí)施薪酬管理的過程中，要以長(zhǎng)期的鼓勵(lì)機(jī)制和策略調(diào)動(dòng)其管理積極性，深刻認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)煤礦生產(chǎn)的重要性。企業(yè)要鼓勵(lì)安全管理人員創(chuàng)新管理機(jī)制和方式，并且勇于承擔(dān)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)，讓薪酬管理成為其工作的動(dòng)力，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。

（二）安全專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理

安全專業(yè)技術(shù)人員是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)有重要的作用。在對(duì)安全專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行薪酬管理的過程中，最重要的是在實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)能力對(duì)應(yīng)的薪酬的同時(shí)，為其設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)目標(biāo)對(duì)于安全生產(chǎn)人員來(lái)說是基礎(chǔ)的工作任務(wù)同時(shí)也是動(dòng)力一般的存在，然后根據(jù)其完成目標(biāo)的情況進(jìn)行考核，達(dá)到薪酬管理的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)的過程中，要明確其與薪酬管理之間的關(guān)系。把握薪酬管理的要點(diǎn)，在實(shí)際的管理過程中進(jìn)行分層分級(jí)管理，利用激勵(lì)管理形式提升員工的生產(chǎn)積極性和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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