綜述電力工程中施工管理的認(rèn)識

黎國

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的歷史時期。在電力發(fā)展的過程中，電力工程施工管理發(fā)揮著重要的作用。它不僅是電力事業(yè)得以科學(xué)發(fā)展的重要保證，同時對施工安全的保障、電力工程企業(yè)能力的提高都有著很重要的推動作用。電力工程施工作業(yè)是電力工程整個建設(shè)工作中重要的一部分，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，施工中存在的問題也受到越來越多人的重視。本文介紹了對電力工程施工管理的意義、電力施工管理所具有的特點(diǎn)，以及電力施工管理存在的問題和解決措施。

關(guān)鍵詞：電力工程 施工管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0207-02

在我國科學(xué)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境背景下，電力工程建設(shè)的規(guī)模日趨擴(kuò)大。在這種情況下。為了使電力工程建設(shè)以更加科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展模式來推動電力工程得到更加快速健康的發(fā)展，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須對電力工程施工管理電力加以重視，進(jìn)一步認(rèn)識電力工程施工，正視現(xiàn)階段電力施工管理中存在的問題，加強(qiáng)電力工程施工管理的技術(shù)。

1 電力工程施工管理的意義及特點(diǎn)

電力工程施工管理是以電力工程施工的項(xiàng)目管理的對象，根據(jù)施工項(xiàng)目的的特點(diǎn)，處理好電力施工項(xiàng)目中各因素之間的關(guān)系，使用科學(xué)的管理方法，提高電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保障施工施目的順利進(jìn)行。電力工程施工管理是一項(xiàng)綜合合科學(xué)的管理工作，通過對施工過程的科學(xué)合理的調(diào)控和管理，保證電力工程施工活動的正常運(yùn)行，來保證電力工程的質(zhì)量，從而保障電力工程投入使用后的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

電力工程與其他的施工項(xiàng)目相比有很大的不同，電力工程施工涉及的范圍領(lǐng)域十分的廣范，而且專業(yè)性要求比較高，因而電力工程施工有著其特殊性。電力工程項(xiàng)目建設(shè)的工程量一般都很大，而且時間跨度豐常的大，從項(xiàng)目開始籌備到最后的投入使用，可能需要2～3年甚至更長的時間，而且電力工程建設(shè)項(xiàng)目組成十分的復(fù)雜，涉及到多個專業(yè)組合，需要大量的專業(yè)人才，把這些人力、物力、財(cái)力等環(huán)節(jié)有機(jī)的組合起來，使其發(fā)揮最大的作用。電力工程施工建設(shè)的這些特點(diǎn)，使得項(xiàng)目在實(shí)施的過程中會越到各種各樣的問題，這就需要進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。

2 電力工程施工管理存在的問題

隨著科濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，為了提高本企業(yè)的競爭水平，電力工程施工單位都十分地重視施工管理技術(shù)的發(fā)展，但現(xiàn)階段電力工程施工管理仍然存在著許多不容忽視的問題（見表1）。

（1）電力工程的管理團(tuán)隊(duì)籌備比較倉促，缺乏高效的施工管理隊(duì)伍。在當(dāng)前的電力行業(yè)中，管理人員的管理水平達(dá)不到項(xiàng)目管理要求而且大多數(shù)管理人員沒有項(xiàng)目配合的經(jīng)驗(yàn)，施工管理的整體素質(zhì)不高?，F(xiàn)在有些電力施工單位的管理思維還是處于過去的框架中，對工程管理的認(rèn)識不到位，管理思維落后，投資收益的觀念較為淡薄，沒有引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，使得施工管理技術(shù)及管理水平都落后于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。這些問題給電力工程的施工建設(shè)帶來了許多的難解問題，影響著電力工程的安全和質(zhì)量。

（2）電力工程施工管理機(jī)制缺少團(tuán)隊(duì)的合作，在工作中缺乏有效的溝通。電力工程建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及到的部門、技術(shù)比較多，這就需要把施工的各部門之間進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，如果在施工管理的過程中沒有把各方的關(guān)系協(xié)調(diào)好，會直接影響到電力工程建設(shè)的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量。高效的電力施工管理系統(tǒng)，各部門之間的有效溝通與配合，是電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的條件。但是在現(xiàn)今的電力工程過程中，施工單位的施工管理并沒有做好各方面之間的良好溝通，使電力工程在施工上遇到各種困擾，材料供應(yīng)不及時，延緩施工的速度，造成工期的延長，最終影響了電力工程項(xiàng)目的整體速度。

（3）電力工程施工管理的流程十分的混亂、不合理。在電力工程施工中，應(yīng)先對工程建設(shè)的質(zhì)量等方面進(jìn)行驗(yàn)收，組織施工單位進(jìn)行決算，而且經(jīng)過嚴(yán)格審核后才能給相關(guān)的公司企業(yè)撥付余款。但是在現(xiàn)在的施工管理中，為了追求經(jīng)濟(jì)效益而違規(guī)操作的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，在管理中違背相關(guān)的制度要求，使得施工管理在驗(yàn)收、決算、審核等重要環(huán)節(jié)造成混亂，缺少必要的組織控制，給電力工程施工管理帶來許多的隱患，最終影響了電力工程建設(shè)的工程質(zhì)量。

3 電力工程施工管理的應(yīng)對措施

（1）采取各種措施提高電力工程施工管理人員的素質(zhì)水平和能力。施工管理人才的培養(yǎng)對電力工程的能否順利完成有著重要的影響。電力工程施工單位要采取多種措施，利用一切能夠提高管理人員水平的機(jī)會，根據(jù)技術(shù)人員以及管理人員自身的實(shí)際情況，對他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，以提高施工管理人員的自我能力和專業(yè)修養(yǎng)。同時還要組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，了解工程施工具體問題。定期進(jìn)行行業(yè)間技術(shù)交流等活動，營造一個相互監(jiān)督、相互進(jìn)步的和諧的學(xué)習(xí)氛圍。同時電力施工的管理人員在平時的工作中，還必須要了解工程、電力、管理等多方面的知識，并把這些知識與實(shí)際工作相結(jié)合，通過實(shí)際操作提高自已的管理能力（見圖1）。

（2）進(jìn)一點(diǎn)完善電力工程施工管理的章程和團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。完善的電力工程施工管理制度是進(jìn)行電力施工管理的必要前提，只有建立和完善施工管理的規(guī)章制度，才能使電力工程的施工管理走向規(guī)范化。在電力工程的施工管理過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，對施工過程中各部門的情況進(jìn)行加強(qiáng)管理。對于不按照章程辦事、管理執(zhí)行不到們而造成的損失，要由相關(guān)責(zé)任人來負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行相關(guān)的批評教育。要讓思力工程施工單位的各部門意識到團(tuán)隊(duì)合作對工程順利進(jìn)行的重要性，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同、配合。通過完善規(guī)章制度和團(tuán)隊(duì)的合作，促進(jìn)管理工作的有序發(fā)展。

（3）規(guī)范電力工程中施工管理的流程。電力工程施工管理的流程是否合理，對整個電力工程的施工都有著重要的影響。合理、有序的施工管理流程能夠使管理工作更加有效，從而提高電力工程的工作效率。在電力工程的施工管理上，從工程項(xiàng)目開始籌備到最后的投入使用，每一環(huán)節(jié)都要有明確的管理方式以及管理的重點(diǎn)，對此必須進(jìn)行嚴(yán)格的流程控制。

（4）提高電力工程施工管理的效率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力工程施工管理的方式也要與時俱進(jìn)，利用現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的管理軟件，進(jìn)行施工管理的體系升級，建立現(xiàn)代化的、高效率的施工管理方式，提高電力工程單位的管理效率。

在當(dāng)今社會，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程施工企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。要想保證電力工程施工正常、有序的進(jìn)行，就要重視電力工程施工管理技術(shù)的發(fā)展。電力工程施工管理技術(shù)對電力工程的快速發(fā)展在著十分重要的影響，只有利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，進(jìn)一步解決施工管理存在的各種問題，才能保證電力工程的質(zhì)量有所提高。

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