淺談工程項目管理

高富春

摘 要：工程項目管理是企業(yè)發(fā)展的主體，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。在新的市場環(huán)境下，實施工程項目管理以目標為導(dǎo)向的決策方式、促進團隊合作和人才培養(yǎng)、促進企業(yè)文化的建設(shè)?？梢钥隙ǎ瑢㈨椖抗芾砜茖W(xué)方法應(yīng)用到具體的項目中，科學(xué)管理、科學(xué)運籌，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能成為未來企業(yè)的助跑器。

關(guān)鍵詞：工程 項目 管理

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（a）-0176-02

項目經(jīng)理部是代表企業(yè)駐某項目獨立的管理機構(gòu)，行使公司的管理權(quán)力，履行公司的各項職責(zé)和制度，以工程項目為對象。以公司經(jīng)濟責(zé)任制明確的效益為目標，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，在有限的空間、時間和資源的條件下，利用各種有效的手段對施工生產(chǎn)要素進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的全過程的經(jīng)營管理。針對工程實際，項目部一直遵循項目管理應(yīng)始終體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程這一原則，做好管理、控制和協(xié)調(diào)工作，收到了一定的效果、取得了一定的經(jīng)驗。

1 做好項目管理建議和措施

1.1 制定可行的項目管理制度

根據(jù)國家的政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，通過結(jié)合項目的實際情況和初步計劃的生產(chǎn)組織方式，制訂滿足實際需要的施工管理制度。管理制度的制定做到規(guī)范、嚴密、并具有可操作性。

1.2 編制施工管理規(guī)劃

確定本工程項目的管理重點，編制可行性強并符合實際的施工組織總設(shè)計以及專業(yè)施工組織設(shè)計。不能因為考慮裝備和有關(guān)條件的變化等不確定因素而使這個總體的管理規(guī)劃流于形式。完善的管理規(guī)劃可以有效地促進施工的組織，提高工程效益并且可以在一定程度上降低對項目部一些人員的素質(zhì)要求；同時可以做到更合理組織各崗位的職能人員，爭取一職多能。充分地調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性。

1.3 項目進度控制

項目進度的合理安排是一個工程的關(guān)鍵所在，在項目開工前項目部即按照合同要求對施工進度進行了合理的規(guī)劃，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式直觀地反映項目之間的相互制約及依賴關(guān)系。通過編制合理的進度計劃保證了施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約了施工費用也避免了資源的浪費。通過對圖紙、設(shè)備情況的準確掌握、大力催交、對各方關(guān)系的積極協(xié)調(diào)及各種矛盾的處理等手段保證了施工進度計劃的有效實施。

1.4 項目質(zhì)量、安全控制

在工程項目施工中安全是前提，質(zhì)量是根本。在工程開工前職能部門對安全及質(zhì)量工作做出了詳細的部署。從編制計劃，建立考核、獎懲制度到實際工作中的檢查、控制及持續(xù)改進形成了一個完整的管理控制體系。在制度約束的前提下通過宣傳、教育、培訓(xùn)等多種形式將安全、質(zhì)量意識灌輸給每一個員工，使制度既有約束力更具可行性。并下大力度控制好執(zhí)行的嚴肅性。

1.5 項目生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素管理注重的是優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本。因此要對人員、物資、機械等進行合理的組織和調(diào)配確保提前做好一系列的生產(chǎn)準備工作。

在人力資源管理中按照工程進展和施工需要動態(tài)的分配崗位和勞動力，對現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，保證有足夠施工人員的同時不造成人力資源上的浪費。與此同時更注重的是施工人員的水平及工作效率，用最少的人員完成最多最好的施工項目才能實現(xiàn)效率和利益的最大化。因此考核每一位員工的工作能力、態(tài)度、積極性也是人力資源管理中的重要部分。充分了解施工人員的能力、水平才能做到人盡其材；充分調(diào)動施工人員的工作熱情，最大化地提高了工作的效率和質(zhì)量。

材料管理方面，對自購材料進行招投標，嚴把進貨關(guān)、質(zhì)量關(guān)，達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。其次充分完善物資管理制度，在材料入庫后進行標識、記錄，做好保管、出庫等一系列工作，充分滿足施工和進度的要求。在與外層的協(xié)調(diào)上則努力做好設(shè)備的催交及與業(yè)主和各兄弟單位的配合工作，充分保證施工任務(wù)的順利完成。

在施工機械的安排上利用已有的機械通過編寫合理的方案及措施進行動態(tài)管理，優(yōu)化配置，達到對機械靈活運用、統(tǒng)籌安排的目的。

除此以外在本期工程中也大力加強了文明施工的管理。要在山西樹立東電四公司的品牌形象就要突出工作的細節(jié)，從細節(jié)上要成績。每一道工序完成后必須做到工完、料凈、場清，體現(xiàn)出一種素質(zhì)、一種態(tài)度，大大提高了業(yè)主對企業(yè)的滿意度。

1.6 項目技術(shù)管理

在施工技術(shù)方面首先充分考慮現(xiàn)場實際、外部環(huán)境以及自身人員、物資、技術(shù)、機械的具體情況，充分協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系，加強過程的控制及管理，做好施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及各種聯(lián)系單的歸檔整理工作。其次對現(xiàn)場的機械、設(shè)備進行合理配置和調(diào)配，做到工期、工序合理緊湊。在對外協(xié)調(diào)上不僅要保證圖紙的及時到位，土建及各專業(yè)公司的交叉作業(yè)、大型機械的調(diào)度及施工用電的安排，還要充分考慮業(yè)主意見及監(jiān)理要求，充分平衡各方利益使工作能夠順利開展。

1.7 項目成本控制

在成本控制方面，項目部一直堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。同時根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過對人員、機械、物資的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。通過定期對項目成本進行核算并建立臺帳來預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況，根據(jù)偏差制定改善成本控制的措施，控制后期的施工成本。

1.8 項目組織協(xié)調(diào)管理

在現(xiàn)場的施工中我們不僅注重內(nèi)在的質(zhì)量、進度，抓好工程組織及技術(shù)管理工作，同時更注重與各方的協(xié)調(diào)與溝通。

對內(nèi)，各專業(yè)公司之間相互協(xié)調(diào)。工程組織協(xié)調(diào)上做到未雨綢繆，抓好提前量，把準備工作做到前面，掌握好現(xiàn)場的進度。在互相的積極配合下使各個工序間安排合理、保持連貫，不僅加快了施工進程也節(jié)省了人力及機械。與此同時也注重專業(yè)公司與各部門之間的協(xié)調(diào)，各部門必須能夠隨時掌握現(xiàn)場工程的進展情況，對各專業(yè)公司提出的人員、物資、機械等問題給予積極、合理、快速的解決。在1#機組分部試運階段各部門始終與各專業(yè)公司保持著密切的聯(lián)系，積極主動的了解現(xiàn)場需求，對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)和平衡各方關(guān)系，為各施工單位快速、及時的解決了大量實際問題，為分部試運的順利進行提供了方便條件，也更加突顯了內(nèi)部協(xié)調(diào)的積極作用。endprint

對外與業(yè)主和監(jiān)理隨時保持溝通和聯(lián)絡(luò)，始終掌握主動權(quán)。學(xué)會多從業(yè)主和監(jiān)理的角度出發(fā)，考慮他們的要求才能找到平衡各自利益的方法。在工程初期通過積極參與設(shè)備及圖紙催交工作與業(yè)主建立了充分的信任，因此在工作中業(yè)主也會主動聽取我們在施工中提出的意見和建議。在與監(jiān)理的交往中則始終保持不卑不亢的態(tài)度，同時通過良好的信譽及優(yōu)良的施工質(zhì)量獲得了監(jiān)理的廣泛認同。因此盡管在1#汽輪機本體安裝的過程中遇到了一些困難但與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系一直比較融洽。而在與現(xiàn)場的其它施工單位進行交叉作業(yè)期間由于各自的要求不同也出現(xiàn)過一些摩擦，但通過積極協(xié)調(diào)和后期不斷的加深了解我們也與各兄弟單位建立了良好的伙伴關(guān)系。

1.9 工程資料管理

在工程建設(shè)中對于工程資料的移交各方應(yīng)給予高度重視，工程初期便在資料管理中與監(jiān)理、業(yè)主達成了共識，避免了移交過程中大面積返工的情況發(fā)生。資料的編寫、管理、歸檔嚴格按照公司的文件格式、裝訂方式等要求執(zhí)行，在多次的監(jiān)檢中由于資料完整，記錄內(nèi)容真實、清楚、準確我們得到了質(zhì)監(jiān)站專家、業(yè)主及監(jiān)理們的高度評價。可以說在資料管理工作中取得了一定的成績也積累了很多的經(jīng)驗。

1.10 信息管理

在項目部內(nèi)部建立網(wǎng)站，各種信息實行網(wǎng)上交流；各臺電腦間通過POST進行文件傳遞和交流，并可以及時快速地統(tǒng)計施工中的各類信息。通過計算機為項目管理提供信息支持不僅節(jié)省時間也節(jié)省了辦公資源。

2 結(jié)語

人才是企業(yè)發(fā)展的資源，人才的流失是企業(yè)衰敗的開始。在工程項目管理中始終遵循以人為本的理念，倡導(dǎo)人性化管理，以平等、尊重、信任、團結(jié)、鼓勵為基礎(chǔ)，激勵員工斗志，激發(fā)員工潛能，增強員工的團隊精神和主人翁責(zé)任感。在工作中積極開展勞動競賽，爭創(chuàng)精品工程，加大獎罰力度，使大家的工作熱情空前高漲；在日常工作生活中通過宣傳、教育等形式灌輸給員工與企業(yè)同呼吸共命運的主人翁意識。通過人性化管理使員工們能做到有問題敢提，有想法能說，做事積極主動、不等不靠。

項目管理是有限時間段的工程管理，但制約管理狀態(tài)和管理結(jié)果的因素是非常多的，有很多未知空間值得去探索、總結(jié)和完善，以此來提高項目管理經(jīng)驗和能力，為經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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