論建筑工程管理中問題的原因及解決方法

王鯤

摘 要：建筑工程管理工作質(zhì)量直接決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，然而，當(dāng)前部分建筑工程管理工作還存在一些問題，無法保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全性與經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)面臨較為嚴(yán)重的損失。因此，建筑施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式，明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，創(chuàng)建良好的管理體系，重視工程各方面管理工作成效，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理問題；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.20.094

建筑工程管理部門在實(shí)際工作期間，制定完善的責(zé)任制度與激勵(lì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，明確問題原因，利用科學(xué)的工作方式提高建筑工程施工管理工作質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理目的。

1 建筑工程管理問題分析

當(dāng)前，我國(guó)部分建筑工程在實(shí)際管理中，還存在一些問題，影響著建筑工程管理工作效果。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，市場(chǎng)管理工作成效較低。我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)中普遍存在管理問題，首先，部分單位只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全性，在實(shí)際施工期間，不能制定完善的管理方案。其次，一些單位在招標(biāo)期間，惡意降低投標(biāo)價(jià)格，或是利用包死價(jià)的方式開展相關(guān)工作，不能投入足夠的管理資金，導(dǎo)致建筑工程管理工作缺乏資金支持，無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，安全管理工作質(zhì)量較低。隨著國(guó)家和諧社會(huì)的建設(shè)，建筑項(xiàng)目安全性受到廣泛重視，然而，建筑工程安全管理工作較為復(fù)雜，且安全管理工作人員較少，甚至沒有建設(shè)專門的安全管理機(jī)構(gòu)，難以滿足相關(guān)工作要求，且安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，沒有掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)的管理技能，對(duì)于建筑工程安全管理知識(shí)了解較少。同時(shí)，建筑工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)沒有制定完善的職能管理方案，不能明確工作人員的職責(zé)，無法按照相關(guān)要求落實(shí)安全管理制度，不僅不能滿足國(guó)家對(duì)于建筑工程施工安全的規(guī)定，還會(huì)導(dǎo)致施工人員的生命安全受到威脅，無法保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，缺乏高素質(zhì)人才隊(duì)伍。部分建筑工程施工企業(yè)忽視施工人才隊(duì)伍的建設(shè)，不能聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人員，無法保證建筑工程的施工質(zhì)量。且一些建筑工程單位為了縮短工期，一味的壓低施工造價(jià)，不能科學(xué)采購(gòu)施工原材料與施工機(jī)械設(shè)備，使用質(zhì)量不能滿足相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量與安全性降低。同時(shí)，部分施工企業(yè)不能對(duì)施工人員進(jìn)行階段性專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，無法引導(dǎo)施工人員掌握相關(guān)知識(shí)，在缺乏思想政治教育的情況下，無法為其樹立正確的責(zé)任感，也不能提高施工人員的思想道德素養(yǎng)，導(dǎo)致建筑工程施工管理水平降低。

2 建筑工程管理問題的原因分析

上述建筑工程管理問題的原因較為復(fù)雜，需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行全面的分析，掌握問題因素，以便于解決建筑工程管理工作問題。

第一，技術(shù)因素。建筑施工具有細(xì)致特點(diǎn)，且勞動(dòng)較為密集，在施工人員數(shù)量較多、工作量繁瑣的情況下，難以保證工程技術(shù)使用的科學(xué)性。同時(shí)，一些建筑工程施工工作較為分散，流動(dòng)性較強(qiáng)，難以對(duì)其進(jìn)行集中管理與監(jiān)督，導(dǎo)致工程建設(shè)技術(shù)性降低，無法滿足相關(guān)要求。

第二，管理因素。施工企業(yè)在實(shí)際管理中，沒有制定完善的管理制度，不能在總承包期間明確各個(gè)部門的管理職責(zé)，且在實(shí)際管理期間，無法按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工人力資源、物力資源與財(cái)力資源等進(jìn)行控制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，無法保證建筑工程施工管理工作成效。同時(shí)，部分施工企業(yè)的管理精力較為分散，無法利用科學(xué)的工作方式提高建筑工程管理工作水平，導(dǎo)致出現(xiàn)各類管理問題。

第三，人為因素。施工企業(yè)不能利用科學(xué)的規(guī)章制度規(guī)范施工人員與管理人員的工作行為，難以按照相關(guān)規(guī)定開展建筑工程管理工作。工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員不重視施工管理工作，不能發(fā)揮自身榜樣作用與職能作用，難以為施工人員與各個(gè)部門樹立正確的管理觀念。同時(shí)，在建筑工程施工管理期間，施工人員與管理人員為了自身利益，不能積極落實(shí)與配合施工企業(yè)的各類決策，難以保證建筑工程管理效果。

3 建筑工程管理控制因素分析

在建筑工程管理工作中，控制因素就是對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本與施工安全性進(jìn)行控制。

3.1 施工進(jìn)度控制因素

在建筑工程施工進(jìn)度控制期間，需要制定預(yù)見性與前瞻性的管理方案，根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度的實(shí)施管理工作。在此期間，施工企業(yè)需要對(duì)建筑施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析與考察，按照合同要求等，做好進(jìn)度編制工作，明確施工期限，利用分段控制的方式，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，以便于提高建筑工程進(jìn)度管理工作可靠性，減少其中存在的管理問題。

3.2 施工成本控制因素

建筑施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為主導(dǎo)，遵循相關(guān)法規(guī)要求，建立完善的成本管控方案，對(duì)市場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備價(jià)格進(jìn)行分析，以便于控制建筑工程施工成本。同時(shí)，需要將提高經(jīng)濟(jì)效益作為目的，對(duì)工程成本與其他因素之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，利用先進(jìn)的工作方式開展項(xiàng)目成本分析與預(yù)算等活動(dòng)，制定合理的成本控制計(jì)劃，保證施工質(zhì)量與施工成本之間的協(xié)調(diào)性。在此期間，還要保證成本控制工作的可操作性，科學(xué)控制投資金額，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于一些額外工程量而言，需要對(duì)其進(jìn)行全面的管理，同時(shí)，需要做好索賠管理工作，減少建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工質(zhì)量控制因素

施工企業(yè)需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)等，制定完善的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理。對(duì)于施工原材料而言，需要做好監(jiān)督與管理工作，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)方式對(duì)施工原材料進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題，采取有效措施解決問題，發(fā)揮材料驗(yàn)收工作作用，達(dá)到預(yù)期的管理目的。同時(shí)，需要做好建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)，全面落實(shí)質(zhì)量管理制度，保證建筑工程施工效果滿足相關(guān)規(guī)定。endprint

3.4 施工安全控制因素

施工企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)安全性進(jìn)行全面的管理與控制，在施工之前，需要做好崗前培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員掌握安全施工知識(shí)，適當(dāng)開展安全演習(xí)活動(dòng)，使施工人員在發(fā)生安全事故的時(shí)候，有序的逃離現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)避安全事故的影響。同時(shí)，需要為領(lǐng)導(dǎo)人員與管理人員樹立正確的安全管理觀念，使其在管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全隱患，采取有效措施排除隱患，以便于對(duì)施工安全性進(jìn)行管理。

4 建筑工程管理問題的解決對(duì)策

在建筑工程管理中，需要針對(duì)其中存在的問題制定完善的管理方案，采取有效措施解決問題，滿足工程管理工作要求，提高其工作效果。具體措施包括以下幾點(diǎn)。

4.1 招投標(biāo)方式的選擇

在建筑工程招投標(biāo)期間，需要科學(xué)應(yīng)用公開招標(biāo)方式開展相關(guān)活動(dòng)，按照相關(guān)要求嚴(yán)格開展審批工作，保證招投標(biāo)工作滿足相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，需要避免出現(xiàn)盲目跟風(fēng)、惡意壓價(jià)的現(xiàn)象，保證招投標(biāo)期間按照工程建設(shè)要求等開展相關(guān)工作，選擇信譽(yù)度較高的施工企業(yè)，保證施工企業(yè)實(shí)力與競(jìng)標(biāo)條件符合相關(guān)規(guī)定，以此提高工作成效。

4.2 加大內(nèi)部管理工作力度

建筑工程施工企業(yè)需要做好內(nèi)部管理工作，對(duì)建筑工程的承包體系進(jìn)行完善，根據(jù)建筑工程施工特點(diǎn)與要求等，制定完善的內(nèi)部管理方案，加大管理工作力度，從根本上降低承包價(jià)格，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，需要保證承包行為滿足相關(guān)要求，遵循國(guó)家的法律法規(guī)，減少其中存在的發(fā)展問題，利用先進(jìn)的工作方式開展各類管控活動(dòng)，以便于提高建筑工程管理工作質(zhì)量。

4.3 做好人力資源配置工作

建筑工程施工企業(yè)需要做好人力資源配置工作，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與平衡，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，提高勞動(dòng)模式的優(yōu)化性。一方面，建筑施工企業(yè)需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人才，對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其可以掌握專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能。另一方面，建筑施工企業(yè)需要階段性對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，將思想政治教育融入培訓(xùn)體系，合理優(yōu)化管理方案，科學(xué)安排施工事宜，保證施工監(jiān)測(cè)工作滿足相關(guān)要求，調(diào)整工程管理方案，發(fā)揮人才在建筑工程施工中的重要作用。

4.4 科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的管理方式

建筑工程施工企業(yè)需要科學(xué)選擇先進(jìn)的管理方式，提高工程管理工作水平，明確管理工作目的與各個(gè)部門的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立專門的管理平臺(tái)，以便于開展統(tǒng)一、精細(xì)化管理工作。同時(shí)，需要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工水平。

4.5 加大團(tuán)隊(duì)溝通力度

施工企業(yè)需要重視團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流，按照相關(guān)規(guī)定開展工程管理工作，制定完善的激勵(lì)制度與溝通制度，要求施工團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作期間，利用科學(xué)的溝通方式提高自身工作可靠性。同時(shí)，施工企業(yè)需要重視團(tuán)隊(duì)與客戶、管理層之間的溝通，建立專門的溝通平臺(tái)，拓寬服務(wù)渠道，為客戶營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境。

4.6 建立全面的考核體系

建筑工程施工企業(yè)需要制定完善的考核體系，按照相關(guān)要求等，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理與控制，利用考核結(jié)構(gòu)對(duì)薪資待遇水平進(jìn)行調(diào)整，在考核期間，需要將施工安全性、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與施工成本控制因素作為考核重點(diǎn)。

5 結(jié)語

建筑工程管理部門在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題，采取有效措施解決問題，做好施工成本、施工進(jìn)度、施工安全性與施工質(zhì)量管理工作，以此提高施工管理工作質(zhì)量。

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