企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作若干問題的研究與對(duì)策

鄭艷玲

摘 要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要依照相應(yīng)的法律法規(guī)制定制度，人員在工作過程中也應(yīng)該嚴(yán)格的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則。但是在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作卻存在很多的問題，不僅在融資方面出現(xiàn)渠道缺少，在人員方面也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)淺薄的情況，所以，本文將針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；問題；建議與對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）融資困難。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，但是企業(yè)在資金籌集的過程中，出現(xiàn)了很多的阻礙導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。國家在針對(duì)企業(yè)融資方面的政策比較少，能夠保護(hù)企業(yè)融資法律也非常的有限，所以企業(yè)在融資的路上還需要多尋找融資的道路。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金控制管理薄弱。企業(yè)在財(cái)務(wù)資金使用的控制管理中經(jīng)常缺少相應(yīng)的安排，很多企業(yè)都喜歡利用自身的運(yùn)轉(zhuǎn)資金去購買一些不動(dòng)產(chǎn)，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在急用資金的時(shí)候出現(xiàn)了資金缺少的情況，讓財(cái)務(wù)陷入了無法調(diào)用資金的現(xiàn)狀。無論是資金的占用還是閑置都是企業(yè)財(cái)務(wù)在資金使用管理控制上沒有制定好相應(yīng)的方案，讓企業(yè)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員都是了解財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理以及相應(yīng)的技術(shù)管理卻沒有獲得重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)出現(xiàn)了偏差，所以，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還非常的傳統(tǒng)和老舊[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的風(fēng)險(xiǎn)，也因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。而且財(cái)務(wù)人員在日常工作中，對(duì)自身的工作管理也沒有做到完善，很多財(cái)務(wù)人員都是在被動(dòng)的進(jìn)行工作，從而出現(xiàn)了心理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的情況。

（四）財(cái)務(wù)工作流程不嚴(yán)格。財(cái)務(wù)的工作范圍都是針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行資金和資產(chǎn)進(jìn)行整理和規(guī)劃，所以關(guān)于企業(yè)資金方面使用的所有憑證都需要經(jīng)過財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，針對(duì)財(cái)務(wù)的原始憑證管理、賬目管理、以及收支管理出現(xiàn)了很多的披露，也沒有嚴(yán)格的制度對(duì)此進(jìn)行約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了憑證丟失、賬目出錯(cuò)的情況。再者，以為財(cái)務(wù)的報(bào)表編制體現(xiàn)的是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，但是現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)財(cái)務(wù)在報(bào)表制定過程中，并沒有完全的按照制度進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)失真的情況，嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議與對(duì)策

（一）強(qiáng)化融資的渠道。在企業(yè)進(jìn)行融資的過程中，首先，應(yīng)該對(duì)自身的資金管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠在管理過程中提高自身的融資能力，讓資金合理的使用在恰當(dāng)?shù)奈恢?，也能夠?yàn)樽陨淼娜谫Y提供更好的融資渠道。

企業(yè)的融資一般都是通過銀行或是民間借貸，再者就是投資上市等，但是前提都需要企業(yè)擁有好的信譽(yù)，所以，企業(yè)在投資過程中強(qiáng)化自身的信譽(yù)建設(shè)是十分重要的項(xiàng)目。再者，企業(yè)應(yīng)該充分的利用政府的融資優(yōu)惠，選擇不同的方式進(jìn)行融資，并且進(jìn)行合理的組合，達(dá)到完美的融資效果，積極解決自身的融資問題。

（二）健全財(cái)務(wù)管理資金控制管理。企業(yè)在運(yùn)行的過程中，應(yīng)該重視資金的安排和控制，將所有的資金有效的運(yùn)用到管理中。建議在資金控制上，財(cái)務(wù)應(yīng)該對(duì)資金采取有效的控制，利用有效地轉(zhuǎn)賬方式減少資金流動(dòng)的時(shí)間。并且有效的減少固定的資金的使用，讓資金活用起來，并且讓企業(yè)減少產(chǎn)品的賒銷，利用科學(xué)的方式清理企業(yè)的欠款，減少壞賬和資金流失的現(xiàn)象。而且，企業(yè)應(yīng)該積極的對(duì)庫存進(jìn)行清理和管理，減少以為庫存導(dǎo)致的資金滯留，減少資金的占有和損失，避免資金浪費(fèi)。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)是財(cái)務(wù)發(fā)展的重要條件，所以，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)就能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和發(fā)展。在提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)中，首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，及時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為以及工作的方式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，并在培訓(xùn)的過程中提高財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)[2]。再者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在工作的過程中，及時(shí)的對(duì)賬目和財(cái)務(wù)的報(bào)表有效的整理，每一個(gè)管理的范圍都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)范。最后應(yīng)該完善健全管理人員的崗位職責(zé)，分工明確。只有強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，才能夠減少財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員同心協(xié)力，改善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）完善財(cái)務(wù)工作流程。財(cái)務(wù)管理需要擁有完善的流程，這樣才能能夠減少財(cái)務(wù)運(yùn)行管理中的風(fēng)險(xiǎn)幾率。在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)工作的流程決策都是按照事后、事中、事前的順利進(jìn)行的，所以就是在財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)的過程中對(duì)信息的決策越早，產(chǎn)生的價(jià)值越大。但是在細(xì)節(jié)的工作流程中卻出現(xiàn)了很多的紕漏，財(cái)務(wù)的報(bào)表的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行，并需要縝密的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，在沒有任何的情況下向上級(jí)提交。在流程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)部門的交接也應(yīng)該加大管理制度，避免在交接中出現(xiàn)信息流失。再者，財(cái)務(wù)工作中應(yīng)該將資金流程、物流管理、采購管理、以及企業(yè)的信息管理進(jìn)行管理的統(tǒng)一，相互之間建立完善的財(cái)務(wù)體系，以此達(dá)到對(duì)企業(yè)資金的有效控制。

三、結(jié)語

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)該擁有完善的財(cái)務(wù)管理體系，所以，企業(yè)在建設(shè)的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的監(jiān)督財(cái)務(wù)的管理運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理的過程中，建議完善融資的渠道，提高資金的籌集；強(qiáng)化資金的使用，避免出現(xiàn)資金的滯留或是流失；強(qiáng)化人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，以此提高財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作流程，讓每一個(gè)部門都能夠與財(cái)務(wù)體系建立完善的管理網(wǎng)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋之非.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能淺析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2013（04）.endprint