房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

【摘要】房地產(chǎn)項目的動態(tài)財務(wù)管理模式，本身是一種全新的財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的方向及趨勢。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)攀升，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)獲得前所未有的發(fā)展，相應(yīng)的房地產(chǎn)建設(shè)項目的數(shù)量及規(guī)模開始不斷增大。然而在實際的房地產(chǎn)項目管理當(dāng)中，通常都會出現(xiàn)許多無法預(yù)期的突發(fā)性事件，這些事件的產(chǎn)生將直接對房地產(chǎn)項目本身的正常穩(wěn)定發(fā)展造成一定影響，甚至直接引發(fā)房地產(chǎn)項目不必用的成本資金浪費。因此，對房地產(chǎn)項目財務(wù)管理提出全新的管理需求，必須對其管理的方式及途徑加以創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目 動態(tài)財務(wù)管理模式 創(chuàng)新

一、引言

動態(tài)財務(wù)管理模式，是一種全新的財務(wù)管理模式類型，其能夠有效的保障企業(yè)財務(wù)管理工作的順利穩(wěn)定進行，同時還將有效提升財務(wù)管理的整體水平，直接獲得了房地產(chǎn)企業(yè)方面廣泛應(yīng)用及認可。在整個過程中，具體需將項目開發(fā)所進行的財務(wù)管理與項目進程的管理工作進行深度融合，由此來對其企業(yè)自己的應(yīng)用額度及方向加以明確?？蓳?jù)此來有效制定出完善的項目管理標準，也可充分結(jié)合相應(yīng)的進程指標與管理標準來解析企業(yè)財務(wù)指標發(fā)展動向，最終由此實現(xiàn)其財務(wù)動態(tài)管理的目標。因此對房地產(chǎn)項目實施動態(tài)財務(wù)管理模式，不但能夠有效防止財務(wù)管理混亂情況，還將極大提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、動態(tài)財務(wù)管理模式概述

（一）概念概述

動態(tài)財務(wù)管理屬于財務(wù)管理的重要類型，其在具體的企業(yè)辦公及財務(wù)管理工作當(dāng)中，通常都會遭遇到動態(tài)財務(wù)管理的方式。具體是采取動態(tài)的財務(wù)記錄與控制，實現(xiàn)對目標結(jié)果的準確定位，同時采用所選擇的的財務(wù)動態(tài)化指標，針對財務(wù)管理內(nèi)容及財務(wù)專業(yè)分析數(shù)據(jù)的變動情況進行準確衡量。并且還需采用量化的專業(yè)管理方式，對企業(yè)變動資源相配合的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此動態(tài)財務(wù)管理本身是一個整體性的財務(wù)信息動態(tài)管理的過程。

（二）優(yōu)勢分析

房地產(chǎn)項目開發(fā)時需要大量資金投入，因此房地產(chǎn)企業(yè)要想切實提升自身財務(wù)管理質(zhì)量水平，就必須擴大成本控制力度，充分借助財務(wù)動態(tài)管理的模式來針對項目成本運用情況進行深入了解，由此才能真正保障項目資金的安全運營。我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟實力較為雄厚，因此財務(wù)管理工作就顯得極為重要。然而當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)均未構(gòu)建出完善的財務(wù)管理模式，主要是由于多方面因素導(dǎo)致財務(wù)管理模式適用。而動態(tài)財務(wù)管理模式就不存在此類弊端，具有明顯的應(yīng)用優(yōu)勢。

三、構(gòu)建新型動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)原理分析

系統(tǒng)設(shè)計是房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)動態(tài)管理實現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容，因此房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)財務(wù)管理模式構(gòu)建是一個系統(tǒng)化的工程。在實際的構(gòu)建工作當(dāng)中，要求房地產(chǎn)行業(yè)必須對系統(tǒng)的設(shè)計原理加以明確[1]。也即是可以在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，構(gòu)建一個能夠真正反應(yīng)項目資金發(fā)展運作的信息管理平臺，而房地產(chǎn)企業(yè)本身在這個平臺當(dāng)中，可直接開展動態(tài)財務(wù)管理工作內(nèi)容，其他相關(guān)人員據(jù)此來處理企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)結(jié)合這些這些數(shù)據(jù)，就可做出正確的經(jīng)濟推斷及決策，將極大的提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場風(fēng)險防范能力。

（二）系統(tǒng)功能設(shè)定

具體要求房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)切實做好財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能性設(shè)計工作，只有這樣才能切實保障動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)所具備的的文件、設(shè)備、存儲、作業(yè)及進程處理等功能。在動態(tài)的財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，所包含的信息具體為房地產(chǎn)相關(guān)的客戶及銷售信息。在整個財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，要求每個板塊都應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身的作用，這樣在設(shè)計系統(tǒng)功能時，才能切實保障各個子項目間的信息交流功能。

（三）系統(tǒng)模塊設(shè)置

系統(tǒng)模塊設(shè)置工作，主要是針對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息的修改、查詢、責(zé)任落實、計算及執(zhí)行結(jié)構(gòu)展開需求分析。這主要是因為需求分析工作的開展，能夠真正為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中的模塊設(shè)計奠定堅實的基礎(chǔ)。這其中，相應(yīng)的工作人員在最終完成需求分析工作后，都應(yīng)當(dāng)由此實施房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)置，具體可將房地產(chǎn)項目的財務(wù)動態(tài)管理，詳細劃分為企業(yè)績效評價、成本控制、基礎(chǔ)信息以及可行性分析等多個模塊。

四、動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)實踐操作流程

（一）準備工作

在采用動態(tài)財務(wù)管理模式前，都應(yīng)當(dāng)做好一系列準備工作，主要目的是為了保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行。整個過程中，須以財務(wù)部門為主體化內(nèi)容，而其他部門則開展相關(guān)內(nèi)容的輔助工作。通過收集財務(wù)信息，并結(jié)合相關(guān)資料進行總結(jié)歸納，由此制定出細化的成本規(guī)劃及可行性報告等資料。同時對此類資料做好詳細的分類編制，為之后的工作開展，做好準備。

（二）成本分解

前期準備工作完成后，就步入財務(wù)動態(tài)管理的系統(tǒng)操作環(huán)節(jié)，這就要求相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)對項目成本進行詳細分解，并結(jié)合系統(tǒng)的實際操作流程來科學(xué)安排前期規(guī)劃的投資總目標。具體是將屬于不同階段內(nèi)的目標成本分配至部門，由此細化單位成本要素[2]。不過，需要在有效的時間范圍內(nèi)，將工作內(nèi)容和安排通知到各部門主要負責(zé)人員，以此督促其開展機構(gòu)有效的協(xié)調(diào)與溝通。

（三）成本跟蹤管理

在其各個部門相關(guān)內(nèi)容工作互為協(xié)調(diào)之后，系統(tǒng)運用進入正式的實施階段，主要需要結(jié)合以往所規(guī)劃好的子母標值進行工作的開展與實施。同時系統(tǒng)還將針對陳本實施有效的跟蹤與管理，并對其每個子母標的執(zhí)行情況做出相應(yīng)評定。然后可結(jié)合其項目實際需求來將評定的結(jié)果，直接反饋至相應(yīng)項目實施部門，由此才能促使工作人員及時的掌握這一階段的目標及實施效果，并在此基礎(chǔ)上進行相應(yīng)的調(diào)整。

（四）項目動態(tài)控制

具體是對項目執(zhí)行情況做好相應(yīng)記錄，需要針對項目開展相應(yīng)動態(tài)管理，主要把各個部門的執(zhí)行指標及具體完成情況來作為其業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并且作為其可供參照的有效量化標準，并最終加入到部門內(nèi)的不定期考評計劃當(dāng)中。一旦出現(xiàn)相應(yīng)的成本超支情況，則必須及時找到原因并進行調(diào)整，避免產(chǎn)生更嚴重的情況，從而給企業(yè)帶來巨大的損失。

（五）項目考評

在完成項目整體建設(shè)后，需要對此類項目的整體投資情況以及完成情況進行項目考評，要求各個部門都應(yīng)當(dāng)據(jù)此進行工作總結(jié)。針對其中產(chǎn)生的問題實施改進分析。只有這樣才能真正避免出現(xiàn)同類問題，也能夠促使動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)更加完善。

五、結(jié)語

總之，動態(tài)財務(wù)管理模式是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實選擇，而對于動態(tài)財務(wù)管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，則需要構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)。對于動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的運用，能夠有效強化房地產(chǎn)企業(yè)的成本監(jiān)督與管理，保障其資金安全，極大的提升其工作效率，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]左曉宇.房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理模式探究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，（01）：236+314.

[2]龐麗群，楊穎.房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，（17）：248.

作者簡介：楊延超（1984-），男，陜西西安人，任職于西安海亮房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（海亮地產(chǎn)集團西北區(qū)域公司）財務(wù)部，財務(wù)總監(jiān)，大學(xué)本科學(xué)歷，研究方向：會計學(xué)。endprint