淺談財務共享服務中心對企業(yè)財務管理的影響

陶紅+周中正

【摘 要】伴隨我國市場經濟發(fā)展與全球化水平的不斷提升，企業(yè)的財務管理工作面臨來自各方面的挑戰(zhàn)，面臨著非常嚴峻的內外部形勢，需要探索出一種符合新常態(tài)的財務管理模式。財務共享服務中心在此背景下應運而生，在一些大型企業(yè)中應用的范圍越來越廣泛。財務共享服務中心的建立對于工作的項目以及人員的配置和工作范圍的調整與優(yōu)化具有非常積極的作用。一方面能夠有效的削減企業(yè)內部的資金支出，提升企業(yè)的經濟效益；另一方面還能夠有效的提升企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力。

【關鍵詞】財務共享；財務管理；企業(yè)管理

一、引言

新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展呈現出新的特點，同時也面臨巨大的經濟下行壓力。而國家宏觀經濟的發(fā)展最終要體現在微觀的企業(yè)個體上。對企業(yè)來說要想實現較好的發(fā)展，必須要做好財務管理工作。伴隨財務共享服務中心的建立以及在一些大型集團的廣泛應用，企業(yè)的財務管理工作受到很大的影響，也發(fā)生了非常大的變革。但是，作為一種新興事物，在實際的應用過程中雖然能夠為財務管理工作帶來很多積極的改變，同時也存在一些值得關注的問題，本文對此進行探討。

二、財務共享服務中心的概況

共享服務是由原來的單一化向多元化和綜合化發(fā)展的運營模式，目的就是通過構建專業(yè)的服務共享中心來重新整合企業(yè)的相關人員及其職能安排，進而有效的增加企業(yè)的價值，并有效的降低企業(yè)用于產品投資的成本，以實現企業(yè)更好的發(fā)展。在財務共享服務模式下，能夠實現統(tǒng)一處理信息數據的目的，所以能夠有效的降低企業(yè)開展會計業(yè)務的成本，并大大的提升工作的效率。就財務共享服務的職能來看，主要包括三個方面：分別為基礎操作、管理控制和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。與傳統(tǒng)的開展財務管理的模式相比，在數據的分析以及整合方面的優(yōu)勢更加的明顯。

三、財務共享服務中心給企業(yè)財務管理工作帶來的積極影響

1.促進會計核算的統(tǒng)一

財務共享服務中心模式下，在對各軟件之間的數據報賬進行處理時，能夠實現對數據的管理和分析，促使財務管理工作嚴謹性與科學性的實現。因此，財務共享服務中心的建立能夠對會計數據進行統(tǒng)一的核算和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的數據支撐。并且該中心的建立有助于實現財務報表的對接。也就是受對數據的提取雖然在線下完成，但是財務報表上數據的精準性會更高。并且報表能夠自動的生成，對于財務人員來說，其工作負擔大大的降低。

2.有助于資金利用效率的提升

企業(yè)在構建財務共享服務中心以后，在對資金的管理方面，能夠實現對風險的控制，并且日升企業(yè)財務管理工作的統(tǒng)籌調配能力。在此背景下，有關人員能夠對企業(yè)財務管理工作中出現的風險以及一些違規(guī)的操作行為進行及時的防范。并且財務共享服務中心的建立還能夠實現對企業(yè)的整體管理，也就是統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，同時促進企業(yè)資金支付更具有規(guī)劃性，確保企業(yè)資金安全。對于企業(yè)來說，在這種模式下，在完成資金制度的過程中，也能夠實現對金融風險的規(guī)避。

3.加強了企業(yè)風險的內控

伴隨財務共享服務中心的應用，能夠有效的增強對財務授予和支配進行分級與分配的科學性。比如對發(fā)票來說，既是核算的依據也是審核的依據。這對于財務管理工作來說，不僅能夠有效的增強對監(jiān)管的控制力度，徹底解決了經濟管理工作中存在諸多漏洞的問題，病情對于企業(yè)實施財務稽核工作也更加的有利，能夠通過線上的方式來查看賬單，并且還能夠根據影像數據提供的資料來查看原始的數據。這種情況下，在對相關人員的工作進行指導時更為便捷，并且還有助于財務監(jiān)察工作以及審計工作水平的進一步提升。

四、財務共享服務中心給企業(yè)財務管理工作帶來的消極影響

1.財務管理人員的地位受到影響

在財務共享服務中心建成并實施以后，企業(yè)的財務管理人員與一線工作人員接觸的次數與機會等越來越少，很有可能逐漸的脫離實際的業(yè)務，煤炭所接觸的很有可能就是一些數字而已，對于數字背后反映的信息并不能真實的領會。數字本身的信息量雖然非常豐富，但是對于財務管理人員來說所能夠看到的就是企業(yè)的各項財務指標，對于財務指標的意義理解的比較淺顯，無法做到結合企業(yè)的主營業(yè)務情況等進行分析，弱化了企業(yè)財務指標對企業(yè)經營狀況進行反映的作用。長此以往，企業(yè)的財務管理工作很有可能會淪為輔助的工作崗位。

2.人工成本與信息管理和信息系統(tǒng)的成本大幅提升

目前，設立財務共享服務中心的集團多是大型的國企，而鑒于我國區(qū)域經濟發(fā)展的差異，這些集團的總部多設在一線城市，財務共享中心也在其周圍。而這些區(qū)域的人工成本非常高。通過財務共享服務中心模式的建立能夠縮減企業(yè)的用工，但是由于該區(qū)域人工成本過高，也增加了整體的人工成本。此外，財務共享中心的建立離不開信息系統(tǒng)的支撐，需要比較高的開發(fā)信息系統(tǒng)的成本。并且要建立財務共享服務中心模式，還需要大量的硬件設施，比如計算機和其他的網絡設備等，這些都需要高昂的資金成本，而且還需要專門的運營團隊，所需要的運維費用也非常高，對于企業(yè)來說是一筆比較大的成本支出。

五、結語

對企業(yè)的財務管理工作而言，財務共享服務中心雖然是一個復雜的系統(tǒng)性工程，但是具有非常深遠的意義。從經濟學的角度來說，前期需要較大的投入，但是后期會體現出規(guī)模經濟的效果。企業(yè)的財務管理人員要充分了解該模式的原理以及具體的工作流程，并且在工作中強化創(chuàng)新的意識。

參考文獻：

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