試論建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

曾紅珠

摘 要：經(jīng)濟文化的迅猛發(fā)展對相應(yīng)的城市化進程起著必要的助推作用，所以就著這個機會建筑行業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上的，就目前情況而言，很多和建筑行業(yè)相關(guān)的建材和資源都較為缺乏，與此同時市場競爭越來越激烈，建筑行業(yè)也必將戰(zhàn)略目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整，因此建筑施工單位在實施工程建筑時要將工程造價的動態(tài)管控和相應(yīng)的成本優(yōu)化工作進行落實。而且只有將相應(yīng)的工作落到實處，才能夠真正得到市場的信任和青睞，這也是將經(jīng)濟利益最大化的重要實施步驟。本文就相應(yīng)的建筑工程的動態(tài)管控和由此得出成本優(yōu)化工作進行針對性的介紹，并從本文所探討的條件、缺點和決策方面來展開可行性的研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價 動態(tài)管理 成本優(yōu)化控制

中圖分類號：TU72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（b）-0195-02

隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，我國房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)也迅速增長。在工程項目建設(shè)施工過程中，建設(shè)項目的價格和相應(yīng)的成本對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響，價格和成本是實施建筑工程項目的基礎(chǔ)條件，也是進行項目實施最重要的保證內(nèi)容。因此，我國的建筑工程在造價和成本管控方面在逐步的增強，在建筑工程方面的追加投資越發(fā)的明顯，此種現(xiàn)象就最后的建設(shè)總成本的影響較為深遠，長此下去，業(yè)主肯定會出現(xiàn)極度的不滿。在這樣的情況，建筑單位應(yīng)該對相應(yīng)的造價和成本進行相應(yīng)的管控，將建筑項目的成本把控在預(yù)算內(nèi)的范疇，就能夠有效促進建筑行業(yè)又好又快地可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

依據(jù)我國當(dāng)前出爐的建筑工程的相關(guān)文件規(guī)定，項目工程造價的內(nèi)容包含項目施工、組裝、相關(guān)的機械設(shè)備、購買原料的相應(yīng)費用和在工程項目中的所有費用。相應(yīng)的造價工程的動態(tài)管控，就是要針對相應(yīng)的市場運作現(xiàn)象，給施工項目制定出科學(xué)規(guī)范的資金使用計劃，可以合理確定工程項目造價的總目標(biāo)值和各實施階段目標(biāo)值，保障工程項目在投資最少的情況下獲取最大的經(jīng)濟利益，并且質(zhì)量水平也能得到相應(yīng)的保證，將成本的使用效果進行相應(yīng)的增強。就總的情況而言，項目的實行決策就對相關(guān)的工程項目相應(yīng)造價和成本進行有效的管控，直至工程項目竣工為止的所有管理工作[1]。

2 目前建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的缺陷

2.1 管理意識和經(jīng)驗的缺乏

就目前的情況來說，有很多的工程項目在進行施工時，施工單位都出現(xiàn)管理理念和管理經(jīng)驗不精的情況。有的工程項目在沒有對市場信息進行明確掌握的情況下，就不顧實情開始進行項目決策，從項目開始招投標(biāo)到最終的工程竣工的全過程都對市場的信息處于零掌握狀態(tài)，尤其是項目工程造價的理念根本沒有進行絲毫滲透，這就形成造價動態(tài)和成本的管控形同虛設(shè)，根本上沒有派上任何用場。沒有對市場信息進行全方位的了解，就造成在招標(biāo)方面沒有得到科學(xué)規(guī)范的衡量，沒有將這些工作落實到位，就導(dǎo)致很多施工項目內(nèi)容無法得到有效的開展，這對工程項目的品質(zhì)和效益形成嚴(yán)重的制約。

2.2 缺失完備的硬性管理制度

建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，為能夠建筑出滿足社會需要的產(chǎn)品，我國就關(guān)于房地產(chǎn)建筑的發(fā)展制定出很多的法律條文，最主要的原因就是要對工程項目的有關(guān)造價和成本管控進行相應(yīng)的規(guī)范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展依然停步在社會主義初級階段，在相應(yīng)的建筑資源、建筑技術(shù)人員、機械設(shè)備等不完善的現(xiàn)象中，建筑業(yè)的態(tài)勢也在不斷波動，這對工程項目的相應(yīng)造價和成本管控形成嚴(yán)重的制約，若是建筑單位在這個當(dāng)口使用以往的造價和成本管控方法，那么就會面臨工程的相應(yīng)情況不能準(zhǔn)確地進行判斷，因為其只有選擇承包商的權(quán)利，這就造成工程項目在相應(yīng)的造價和成本管控方面丑態(tài)百出。

3 建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策

3.1 就建筑工程造價管理的基礎(chǔ)工作引起重視

眾所周知，不管做什么事情都只有將基礎(chǔ)打牢后續(xù)的工作才能做得更到位。而工程項目的基礎(chǔ)工作也同等重要，因為這是進行有效控制的關(guān)鍵。造價管控的基本工作就是包含對以往的造價資料進行整理、選擇相應(yīng)的工程計量方式、還有相關(guān)的建材金額制度的制定、對相應(yīng)的指標(biāo)進行明確等，要將工程項目的的造價管控進行相應(yīng)的權(quán)責(zé)明確，制定科學(xué)規(guī)范的造價和成本管控規(guī)定和制度，要將和建筑工程有關(guān)的內(nèi)容進行相應(yīng)的明確。

3.2 準(zhǔn)備階段的造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

要使項目工程施工具有相應(yīng)的科學(xué)規(guī)范特征，在擁有較為可靠的資源的情況下，將相關(guān)的經(jīng)濟性能進行有效的比較，尤其是工期較長的工程項目，很多設(shè)計者都會因為不想負(fù)責(zé)就將相應(yīng)的責(zé)任嫁禍給別人，用這樣的方法來保證設(shè)計具有不合理的特征，因為這樣的做法就會造成大量的資源浪費。就算相應(yīng)的建筑施工單位能夠使用相應(yīng)的辦法將工程項目的造價動態(tài)和相應(yīng)的成本進行有效管控，但是依然有眾多的設(shè)計者因經(jīng)驗方面較為欠缺，進而造成建筑方案被浪費的情況發(fā)生。而且由于有的建筑工程項目會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，所以就相應(yīng)的建筑工程項目對成本的有效管控難以達成[2]。

3.3 施工過程中的造價動態(tài)和成本優(yōu)化管控

在進行建設(shè)的這段過程是很繁瑣的、同時也是出現(xiàn)的問題很多的成本密集過程，所以，施工的這段時間就成為項目工程造價動態(tài)管控和成本優(yōu)化制約的關(guān)鍵點。所以，在進行施工期間就要嚴(yán)格按照合同約定的相關(guān)條例來進行成本管控，經(jīng)過對多方面的原因進行綜合后，再進行明確的調(diào)整。就工程項目制定計劃方面，施工單位總部就應(yīng)該派遣懂專業(yè)知識的人員進行相應(yīng)的優(yōu)化改正，通過相應(yīng)的比較將造價的成效進行明確，從中選出最優(yōu)的項目成本計劃與動態(tài)監(jiān)控措施。

①合理規(guī)范施工進度，增強品質(zhì)管控和監(jiān)督。在正常情況下，若是工程項目的成本較低，那么要是工期延遲就代表成本會逐步增加，就工期要進行科學(xué)規(guī)范的制定，若是工期排得太過滿，就容易造成施工團體的不滿，當(dāng)然這些就會間接展現(xiàn)在工程的質(zhì)量方面；但是也不能太過閑散，不要輕易的將工期進行延長，要保證工期既不緊湊，也不閑散，總之就是要讓其達到張弛有度的效果。于此同時，還要讓項目工程的質(zhì)量呈平行狀態(tài)發(fā)展，將成本有效的降低[3]。

②增強施工團體的專業(yè)素養(yǎng)，加強現(xiàn)場管控。項目工程建筑團隊素質(zhì)的高低與否就能對項目工程造價和成本的成效有著直接性的作用。所以，施工團隊就應(yīng)該培養(yǎng)全體人員擁有全面的造價管控理念，對他們展開相應(yīng)的思想教育理念，在通常情況下要對工作實行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣對有效規(guī)范施工人員的作業(yè)流程是較為重要的，能夠把工作成效進行相應(yīng)提升。同時工作人員在開展工作時要保持精神高度警惕，杜絕以防操作失誤而造成不必要的浪費。

4 結(jié)語

綜前所述，加強建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制越發(fā)重要。隨著經(jīng)濟文化的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是相當(dāng)快速的，但在這期間同樣也存在著很多的問題。我們要使用相應(yīng)的方法將相應(yīng)的控制工作進行有效的落實，這對開展項目工程的工作有著重要的影響。本文就建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制進行簡要概述，對建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的存在的缺陷進行論證，據(jù)此提出相應(yīng)的建筑工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制對策，希望能夠為同行提供相應(yīng)的參考。

參考文獻

[1] 繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.

[2] 李嘉健.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2016（31）：35-37.

[3] 陳曉麗.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].江西建材，2017（12）：220.endprint