醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)

唐國(guó)斌

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的高速發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)也隨著人們對(duì)健康醫(yī)療需求質(zhì)量的增高飛速地發(fā)展起來(lái)。醫(yī)院管理系統(tǒng)是醫(yī)院系統(tǒng)中的核心系統(tǒng)，而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理則在管理系統(tǒng)中占據(jù)了神經(jīng)中樞的重要作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在醫(yī)院發(fā)展的整體目標(biāo)之下，對(duì)醫(yī)院的總體購(gòu)置、投資方案、資本融合目標(biāo)和醫(yī)院整體的現(xiàn)金流量，以及具體的醫(yī)務(wù)人員利益分配管理辦法等有關(guān)于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的事項(xiàng)進(jìn)行具體的融合，直醫(yī)療系統(tǒng)的整體財(cái)務(wù)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是處理醫(yī)院財(cái)務(wù)關(guān)系的重要經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。在我國(guó)現(xiàn)代化的信息潮流之下，做好信息管理的現(xiàn)代化工作，不僅有利于提升醫(yī)療系統(tǒng)的整體水平，也有利于我們醫(yī)務(wù)工作更有效地進(jìn)行和開(kāi)展。為了進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院管理，我們參照信息管理和聯(lián)機(jī)操作的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱(chēng)HIS系統(tǒng)）進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化改革工作，以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；HIS

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作存在著一定的復(fù)雜性和誤差性，傳統(tǒng)的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作大多與人工核算和手工計(jì)算為主，忽略了財(cái)務(wù)的整體性和誤差消除作用。然而，在當(dāng)今的醫(yī)療發(fā)展情形之下，逐日增加的患者與日漸復(fù)雜的醫(yī)療情況都給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。停止。作為醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理科的工作人員，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)代化的建設(shè)和信息化的細(xì)節(jié)處理辦法進(jìn)行更加細(xì)致的探討，從而加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。HIS管理系統(tǒng)屬于當(dāng)今較為先進(jìn)且能滿(mǎn)足醫(yī)生與患者共同需求的功能平臺(tái)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)該系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，從而完善醫(yī)院當(dāng)今的信息管理工作和財(cái)務(wù)操作工作。

一、推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理的必要性

1.推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展

推動(dòng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化管理工作的最重要作用便是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作從“核算型”向“管理型”進(jìn)行有機(jī)轉(zhuǎn)化發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，存在著部門(mén)之間缺乏聯(lián)系、人工核算的誤差性較大、財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展較為困難等影響問(wèn)題。但是，現(xiàn)代化的醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作，可以將傳統(tǒng)的人工核算工作交給電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行完成，從而多余的人力資源可以從核算的重負(fù)中擺脫出來(lái)，進(jìn)一步開(kāi)展真正的醫(yī)用物資財(cái)產(chǎn)管理工作。這樣的發(fā)展方向和發(fā)展模式，不僅可以節(jié)省人力資源，也為醫(yī)院的合理發(fā)展與創(chuàng)新型發(fā)展提供了無(wú)限可能。

2.符合當(dāng)今會(huì)計(jì)制度的要求

由于傳統(tǒng)的醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作大多都是以核算為重心，以管理為輔，這樣不僅造成了大量的人力財(cái)力的浪費(fèi)，也不符合當(dāng)今醫(yī)療發(fā)展與會(huì)計(jì)制度的要求。而先進(jìn)的信息化管理工作可以實(shí)現(xiàn)以信息采集為主，以統(tǒng)籌為手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與醫(yī)療活動(dòng)的實(shí)際聯(lián)系的整體工作目標(biāo)。新時(shí)代之下的財(cái)務(wù)核算工作，可以為醫(yī)院的發(fā)展與技術(shù)的創(chuàng)新提供不斷的新的思維新的會(huì)計(jì)制度。它要求財(cái)務(wù)中心對(duì)具體的財(cái)務(wù)科目和財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行具體的分類(lèi)，對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化的管理，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理成本管理和財(cái)務(wù)管理工作。

3.為醫(yī)院發(fā)展提供決策方向

財(cái)務(wù)管理信息化，從而進(jìn)行新項(xiàng)目的效益計(jì)算和預(yù)期吸引投資計(jì)算，可以對(duì)醫(yī)院近幾年甚至近幾十年的財(cái)務(wù)金融工作進(jìn)行整合性的統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)醫(yī)院的具體工作進(jìn)行規(guī)范性的分類(lèi)，從而進(jìn)行新項(xiàng)目的效益計(jì)算和預(yù)期吸引投資計(jì)算。這樣的信息化管理方式，可以為我們醫(yī)院的發(fā)展提供整體決策方向。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的具體實(shí)施辦法

1.電子軟件的應(yīng)用

當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理信息化與現(xiàn)代化，必須與當(dāng)今先進(jìn)的電子軟件進(jìn)行結(jié)合。利用電子化統(tǒng)籌性強(qiáng)、規(guī)范性強(qiáng)、整合能力強(qiáng)的重要特點(diǎn)，對(duì)繁雜的醫(yī)療財(cái)務(wù)進(jìn)行整合性的統(tǒng)一管理。

總體來(lái)說(shuō)，每個(gè)具備條件的醫(yī)院都應(yīng)該有一套自己的財(cái)務(wù)核算和費(fèi)用處理系統(tǒng)。在開(kāi)展系統(tǒng)技術(shù)普及和軟件普及的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)電子軟件的安全防護(hù)工作和細(xì)節(jié)處理，不僅要提升醫(yī)院整體工作人員的共同效率，也要致力于保護(hù)患者與醫(yī)務(wù)人員的財(cái)產(chǎn)安全。

與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科的工作人員還可以思考軟件app的應(yīng)用——例如HIS系統(tǒng)中的自動(dòng)化計(jì)費(fèi)和個(gè)人醫(yī)藥負(fù)擔(dān)評(píng)估軟件。利用當(dāng)今手機(jī)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，開(kāi)展患者個(gè)人繳費(fèi)、醫(yī)務(wù)人員藥品比獎(jiǎng)懲繳費(fèi)的工作。與此同時(shí)，HIS系統(tǒng)作為便于患者支付的軟件，可以減少患者攜帶現(xiàn)金不便的壓力。在急診情況下，HIS客戶(hù)端可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)的搜索，從而幫助醫(yī)務(wù)人員了解患者的既往史，聯(lián)系患者家屬，從而加快醫(yī)院日常工作的工作效率。電子軟件的合理應(yīng)用，不僅可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的總體效應(yīng)，還可以促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的現(xiàn)代化，為患者和醫(yī)務(wù)人員都帶來(lái)更多的便利。因此，我們要學(xué)習(xí)HIS軟件開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的總體思路，從而根據(jù)醫(yī)院的具體情況盡量開(kāi)發(fā)出適合醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)。

2.網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)性

廣泛合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，也是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理的重要手段。總體而言，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)相比于傳統(tǒng)的醫(yī)療整合，數(shù)據(jù)中心有著更強(qiáng)大的統(tǒng)籌性能和核對(duì)性能。我們要抓住網(wǎng)絡(luò)迅捷便利的特點(diǎn)，將醫(yī)院的部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行廣泛的聯(lián)系：運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作傳達(dá)上級(jí)的指令、反應(yīng)患者醫(yī)藥負(fù)擔(dān)、統(tǒng)籌醫(yī)院效益等等。HIS系統(tǒng)就是以網(wǎng)絡(luò)作為建設(shè)平臺(tái)，讓醫(yī)務(wù)人員與患者建立網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)式的合作關(guān)系，以第三方的網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)系統(tǒng)作為輔助手段，幫助醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展和進(jìn)行。只有抓住網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣泛的醫(yī)療建設(shè)，才可以進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化進(jìn)程，從而為我們的工作提供一個(gè)更加高效、更加便捷的整體環(huán)境。

3.整體與局部的處理

運(yùn)用醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療軟件進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的處理，其重要的目標(biāo)之一便是加強(qiáng)醫(yī)院的整體性。在醫(yī)療工作的財(cái)務(wù)建設(shè)工作當(dāng)中，我們不僅要推動(dòng)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，也要處理好現(xiàn)代化發(fā)展中整體與局部的關(guān)系。整體，乃醫(yī)院的發(fā)展方向、醫(yī)務(wù)人員的工作目標(biāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌和設(shè)計(jì)等大方面。局部，乃至于每一個(gè)患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)、醫(yī)務(wù)人員的藥品比測(cè)控、電子軟件密碼的設(shè)定等等。在HIS財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，電子軟件和電腦技術(shù)在整體和局部處理上發(fā)揮了巨大的作用。HIS系統(tǒng)將用戶(hù)反饋和用戶(hù)計(jì)費(fèi)進(jìn)行了智能化的處理，將及其微小的信息進(jìn)行了統(tǒng)一的量化，從而為大數(shù)據(jù)的誕生和醫(yī)院總發(fā)展方向的調(diào)整提供了方向。

大的發(fā)展方向和整體目標(biāo)對(duì)我們的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理工作起到了指導(dǎo)、引領(lǐng)的作用，而細(xì)節(jié)處理工作則關(guān)系到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)改革的成敗，對(duì)醫(yī)院的進(jìn)展速度起到?jīng)Q定性的影響。

因此，在具體的工作當(dāng)中，我們既要嚴(yán)格控制醫(yī)生的藥品比和患者的醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)科在醫(yī)院整體發(fā)展當(dāng)中的緊密聯(lián)系。合理運(yùn)用HIS系統(tǒng)，對(duì)該先進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，反思當(dāng)今醫(yī)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作的缺陷。把握好大的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，對(duì)醫(yī)院的事業(yè)決策和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時(shí)，做好財(cái)務(wù)管理的安全工作，保證醫(yī)療系統(tǒng)財(cái)務(wù)發(fā)展的總體平衡。

三、總結(jié)

加強(qiáng)醫(yī)療財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化建設(shè)，不僅要從硬件入手——提升醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的建設(shè)體育，提高醫(yī)療財(cái)務(wù)電子核算軟件的質(zhì)量。也要從加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部人員綜合能力入手——提升醫(yī)務(wù)人員的電子軟件，提高患者的網(wǎng)上繳費(fèi)意識(shí)。我們不僅僅要抓住當(dāng)今患者的需求，結(jié)合醫(yī)院的綜合發(fā)展方向，開(kāi)展現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)建設(shè)工作，更要兼顧醫(yī)生和財(cái)務(wù)科工作人員的工作壓力，設(shè)計(jì)出人性化的財(cái)務(wù)管理軟件和財(cái)務(wù)管理方法，從而推動(dòng)醫(yī)院的全面綜合性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林雨琴 當(dāng)今財(cái)務(wù)管理和統(tǒng)籌工作的缺陷 [J].醫(yī)學(xué)報(bào)，2015. 34-44.

[2]李東國(guó) 國(guó)外財(cái)務(wù)管理模式對(duì)我們的啟迪作用[J]. 時(shí)代科技（上），2015，321--333.

[3]于瓊 綜合財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響[J]. 中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2016，179-199.endprint