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    淺談海上石油平臺建造成本控制管理

    2017-09-12 19:19:31冷向林許南曹德明
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年26期
    關(guān)鍵詞:成本控制工程項目

    冷向林+許南+曹德明

    摘 要:隨著我國內(nèi)陸石油資源的枯竭,從海洋開采石油已經(jīng)成為新的發(fā)展方向,并且已經(jīng)處于蓬勃發(fā)展的階段,相比于陸地開采,海上開采多采用平臺式,具有高投資、高技術(shù)、高風(fēng)險的三高特點,2015年以來油價一直處于低谷狀態(tài),這對海上石油開采平臺的成本控制提出了更高的要求,降低海上石油平臺建造成本需要從多方面著手,要采取綜合措施來實現(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:海上石油平臺;工程項目;成本控制

    中圖分類號:TE9 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:2095-2945(2017)26-0125-02

    1 概述

    在海上進(jìn)行石油開采需要有平臺結(jié)構(gòu),不論是固定式平臺還是浮式平臺,都需要有一個平臺進(jìn)行石油開采,常規(guī)海上石油平臺主要由上部模塊加下部導(dǎo)管架構(gòu)成。中海油從1982年正式成立以來,已經(jīng)擁有渤海油田、東海油田、南海東部油田、南海西部油田等四個主力油田,僅渤海灣石油平臺累計已經(jīng)達(dá)到數(shù)十座,可以說海上石油平臺是海上油氣開采的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,而整個平臺的從設(shè)計、采辦、建造、安裝、聯(lián)接調(diào)試到投產(chǎn)需要耗費大量資金,隨著油價低谷時期的到來,為了降低海油的桶油成本,需要在平臺建造方面采取多種措施降低成本,工程總包方工程承攬的合同額也要降低,這進(jìn)一步要求我們采取更多措施降低成本。

    2 模塊建造的特點

    海洋石油開采除一部分具有一般船舶的結(jié)構(gòu)形式外,主要結(jié)構(gòu)特點為由各種炫桿和斜桿等組成的鋼管桁架結(jié)構(gòu),如勘探用可移動式自升式鉆井平臺、半潛式鉆井平臺、浮船式鉆井平臺、導(dǎo)管架式生產(chǎn)采油平臺,常規(guī)生產(chǎn)采油平臺主要采用下部導(dǎo)管架加上部模塊的形式,涉及的專業(yè)包括結(jié)構(gòu)、機械、配管、電氣、儀表、通訊、舾裝、防腐等專業(yè)可以稱之為高技術(shù)的行業(yè),專業(yè)多,交叉作業(yè)明顯,由于平臺是在海上使用因此質(zhì)量控制要求高。同時在施工中要使用大型場地資源、大型碼頭資源,大型設(shè)備機具及海上大型浮吊,因此投資成本非常高,平臺建造是海上石油開采中工程部分,占總投資的比例比較大,平臺上部模塊重幾千噸至數(shù)萬噸,投資金額在幾億至數(shù)十億之間,水深從幾十米到幾百米,技術(shù)難度逐漸加大,從陸地到海上去施工所需要的成本會進(jìn)一步增加,因此上部模塊建造是降本增效的重點。

    3 模塊建造成本增加的原因分析

    3.1 設(shè)計階段成本增加的原因

    設(shè)計進(jìn)度不滿足項目計劃要求,導(dǎo)致工期延長項目成本增加?;驹O(shè)計文件提交時間、凍結(jié)時間比原計劃推遲,導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計開工和完工時間比計劃時間推遲,進(jìn)而影響大宗物料采辦周期、結(jié)構(gòu)物陸地建造及海上安裝周期,設(shè)計進(jìn)度無法全面保證現(xiàn)場施工的圖紙使用需求,造成現(xiàn)場窩工、待工,項目工期延長成本增加。

    設(shè)計分包管理不善導(dǎo)致項目成本增加。詳細(xì)設(shè)計、加工設(shè)計、安裝設(shè)計在分包過程中,分包方安排的設(shè)計人員能力、經(jīng)驗水平有限,容易出現(xiàn)設(shè)計安全系數(shù)加大等問題,導(dǎo)致施工難度增大,施工費用增加。

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善,三維建模質(zhì)量低,現(xiàn)場施工碰撞改動較多,圖紙升版率高,導(dǎo)致后期采辦、施工成本增加。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選用不合適,例如配管專業(yè),井口管線設(shè)計壓力標(biāo)準(zhǔn)比采油樹還大,導(dǎo)致材料采辦費用增加。

    3.2 采辦階段成本增加的原因

    平臺建造主要采辦的貨物包括鋼材、設(shè)備、機具等材料,大宗貨物未按計劃到貨及其材質(zhì)證書未按時提供,造成項目延期、設(shè)備待機等問題,項目成本增加。物料到貨影響建造場地施工進(jìn)度,特別是主機、銅鎳管線等要從國外采辦貨物。

    對于利用庫存的材料,例如鋼板,由于材質(zhì)證書保管不善丟失,需要做理化實驗檢驗鋼材是否滿足使用要求,增加相關(guān)檢測費用。在設(shè)備監(jiān)造和接收過程中把關(guān)不嚴(yán)格,到貨設(shè)備與設(shè)計要求不符,導(dǎo)致很多問題需要整改,增加采辦費用。采辦余量較大,導(dǎo)致施工后材料剩余較多,例如各類螺栓。

    3.3 施工階段成本增加的原因

    施工進(jìn)度不滿足項目計劃要求,導(dǎo)致工程延期。工作分包模式存在問題,進(jìn)行勞務(wù)分包,例如在綏中某平臺海上施工中,井口連接是分包商公司出勞務(wù)的,造成海上施工人員冗余,效率低下。工作中犯經(jīng)驗主義的錯誤,例如綏中某平臺套管頭位置切割錯誤,導(dǎo)致產(chǎn)生一系列應(yīng)對措施,增加項目成本。

    海上工作周期拉得很長,導(dǎo)致部分靠近海平面的腳手架腐蝕嚴(yán)重回收困難。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況下,預(yù)制工作提前開展造成廢料,后期重新采辦材料預(yù)制,造成成本增加。原計劃陸地完成工作未按計劃完成,要在海上完成相關(guān)工作,海上施工相比陸地施工成本預(yù)計增加1倍,在海上要產(chǎn)生出海人員海貼及伙食費,同時海上施工效率相對低。由于施工質(zhì)量不合格,需要返工或者更換材料。

    4 平臺建造成本控制的應(yīng)對措施

    4.1 設(shè)計措施

    設(shè)計是控制項目成本的重點,起著決定性作用,設(shè)計階段作為項目的啟動階段,良好的規(guī)劃和控制對項目整體進(jìn)度的實現(xiàn)至關(guān)重要。設(shè)計階段工作對降低項目總體成本效果最明顯。方案越復(fù)雜實施起來成本就越高,外部制約因素就越多。因此方案盡可能簡化,用適宜的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和建造,主要措施包括:

    (1)設(shè)計方案要通過定準(zhǔn)設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù),選好設(shè)計系數(shù),合理選用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,正確使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格控制設(shè)計深度,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計等措施進(jìn)行優(yōu)化,縮短設(shè)計周期,降低構(gòu)配件生產(chǎn)、建造、安裝工等工程設(shè)施費用。常規(guī)設(shè)計優(yōu)化在設(shè)計公司內(nèi)部進(jìn)行,涉及到建造、安裝等多單位共同配合才能完成的優(yōu)化,則需要項目組、設(shè)計、建造、安裝共同協(xié)作完成。

    (2)對工程各階段投資進(jìn)行費用分解,推行限額設(shè)計。各階段設(shè)計以上一階段設(shè)計所確定投資規(guī)模作為最高限額進(jìn)行設(shè)計。即可行性研究以批準(zhǔn)的投資建議書規(guī)定的投資額為限額,概念設(shè)計以審定的可行性研究報告確定的投資額為限額,基本設(shè)計以O(shè)DP批準(zhǔn)的投資額為限額,詳細(xì)設(shè)計以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為限額。在每個限額設(shè)計階段加強各單位內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,進(jìn)行橫向控制。

    (3)確保工程投資和工程報價的可靠性,嚴(yán)格審查設(shè)計概算,避免大的設(shè)計漏洞和漏項,做到項目不重不漏,計算指標(biāo)套用正確,取費標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)定,為項目投資控制提供可靠的依據(jù)。endprint

    (4)擇優(yōu)選擇設(shè)計單位,推行工程設(shè)計招標(biāo),以利于設(shè)計方案的選擇和競爭,提高設(shè)計質(zhì)量,降低設(shè)計費用、控制項目建設(shè)投資。加強設(shè)計分包管理,避免只分包不管理,確保設(shè)計的分包質(zhì)量,避免由于分包管理不善給項目造成損失。

    4.2 采辦措施

    通常材料費占整個項目費用的一半以上,因此采辦費用的控制是項目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),主要措施包括:

    (1)針對采辦工作要綜合項目涉及的各方面情況,進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險分析,充分暴漏存在的采辦風(fēng)險并制定相應(yīng)的措施,并在項目進(jìn)行過程中執(zhí)行相應(yīng)的措施,并對風(fēng)險分析進(jìn)行定期滾動更新,確保采辦工作風(fēng)險整體可控。

    (2)確保采辦工作涉及的采辦料單提交,采辦招評標(biāo),技術(shù)澄清,到貨驗收,質(zhì)保期管理等工作都要嚴(yán)格按照采辦程序執(zhí)行,并將每個環(huán)節(jié)的工作都做實做細(xì),保證各個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題,提高采辦工作的整體質(zhì)量。避免重訂、錯訂、漏定,控制采辦余量,保證設(shè)備材料質(zhì)量,避免返修等以減少設(shè)備投資浪費,組織好供貨廠商的圖紙審批工作,避免與設(shè)計要求不一致,造成采辦費用的額外增加或損失。浪費要徹底避免很難做到,但是通過有效的措施盡可能減少浪費是可以做到的,這需要從技術(shù)和管理兩方面著手,保證各個環(huán)節(jié)都有有效的避免浪費的措施。

    (3)擇優(yōu)選擇分包商和供應(yīng)商,選用滿足項目工程和生產(chǎn)需求的適用技術(shù)設(shè)備即可。合理劃分采辦包,減少橇裝設(shè)備的數(shù)量,盡量選用制造廠家的原型產(chǎn)品,避免出現(xiàn)非標(biāo)設(shè)計。盡量減少中間環(huán)節(jié),直接與供貨廠商洽談業(yè)務(wù),避免不必要的手續(xù)費。確保供貨的時間和質(zhì)量,合同中有關(guān)供貨范圍、技術(shù)要求、付款方式、價差調(diào)整等的措辭必須簡潔、明了,避免因事后扯皮而影響供貨質(zhì)量和時間以及費用的增加。

    (4)要認(rèn)真審查所有采辦申請單、報價單以及訂貨發(fā)票,使采辦的設(shè)備材料按預(yù)算費用和項目要求進(jìn)行,合理掌握到貨計劃,使其與項目進(jìn)度計劃相一致,到貨太早,勢必增加倉儲費和重復(fù)運輸費,遲到貨則影響整個項目進(jìn)度。

    (5)確保大宗物料和進(jìn)口材料能夠按時保質(zhì)到貨,避免影響工程進(jìn)度。采辦與設(shè)計單位結(jié)合項目鋼材等材料使用情況,提前預(yù)采大量適合我公司生產(chǎn)使用的鋼材作為備庫,避免因材料到貨晚、設(shè)計周期不足造成施工延期。同時提高公司內(nèi)部其他項目資源的重復(fù)利用率,例如某項目浮托施工準(zhǔn)備重復(fù)利用了渤中某項目橡膠護(hù)舷系統(tǒng)、船上滑道拖拉點等材料,節(jié)約了大量的工期,又極大的降低了項目的成本。

    4.3 施工措施

    施工階段降低成本的途徑和效果有限,確保施工質(zhì)量與安全及進(jìn)度滿足要求是控制重點,主要措施包括:

    (1)通過施工招標(biāo)評標(biāo),擇優(yōu)選擇施工分包商,并根據(jù)項目分解的預(yù)算指標(biāo),進(jìn)行限額施工分包。嚴(yán)格控制施工中的變更,包括:業(yè)主變更、設(shè)計變更、施工變更,必須嚴(yán)格執(zhí)行工程變更控制程序,從制度上保證項目成本可控。

    (2)施工前要認(rèn)真審查施工組織機構(gòu)和施工技術(shù)方案,將工作量細(xì)化量化,合理組織施工,避免施工過程中窩工、停工。特別是對項目有重大影響的關(guān)鍵施工要重點關(guān)注施工方案編制及審查,嚴(yán)格按照程序組織施工。

    (3)嚴(yán)格按照程序和規(guī)范科學(xué)施工和檢驗,強化資質(zhì)審

    查,跟蹤監(jiān)督檢查避免工程返工,確保施工質(zhì)量合格及安全是避免施工成本增加的最基本措施,是控制項目施工成本的關(guān)鍵。同時要充分發(fā)揮班前會和日例會的作用,加強團(tuán)隊建設(shè),加強與施工人員的溝通,提高工作效率。

    (4)施工準(zhǔn)備要充分,風(fēng)險分析及應(yīng)對措施要做到位,避免小成本問題造成大成本損失,比如說因缺少或者忘帶一樣機具導(dǎo)致海上整個團(tuán)隊等待的情況。同時海上影響施工的因素比較多,在氣體、材料補充方面都沒有陸地及時,施工效率低,施工周期長,施工費用高,一般海上施工的人工成本是陸地的2倍左右,因此能夠陸地完成的工作,盡可能不要放在海上完成。

    5 結(jié)束語

    油價目前處于低谷時期,但我國對于石油資源的需求仍然巨大,為保證國家經(jīng)濟血液的安全,仍然需要繼續(xù)進(jìn)行各類海上油氣田開發(fā),海上石油開采平臺工程建設(shè)項目還在陸續(xù)進(jìn)行建造。但是由于油價相對較低的原因,海上石油平臺工程量已經(jīng)萎縮,行業(yè)內(nèi)的施工總包單位經(jīng)營壓力越來越大,平臺建造總包方的合同利潤率越來越低,因此采取措施降低工程成本,提高項目利潤率,提高企業(yè)的盈利能力是非常必要的,這樣能夠提高企業(yè)在工程量萎縮情況下的生存能力?;谏鲜鲈?,對海上石油模塊工程項目總包方的成本控制進(jìn)行分析,未來應(yīng)用于相應(yīng)的總包項目中,對于總包單位是非常有益的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]田政.系統(tǒng)的工程項目管理解析.項目的成本管理[M].北京:中國發(fā)展出版社,2010.

    [2]王帥.海上石油開采技術(shù)的優(yōu)化改造[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(29):

    153.

    [3]任茂強.淺析海洋石油平臺工程建造項目調(diào)試管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(31):71.endprint

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