論企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

燕楠

摘 要：現(xiàn)階段，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，成為了每個(gè)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)必須提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對(duì)本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理工作進(jìn)行嚴(yán)格要求，已達(dá)到占領(lǐng)各大市場(chǎng)份額的目的，提升企業(yè)在同行業(yè)中的地位。文章就這一現(xiàn)象進(jìn)行了研究，著重的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析并提出了一定的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化策略；意義

作為市場(chǎng)主體之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式往往采取自負(fù)盈虧的模式，通過(guò)對(duì)社會(huì)上的資源進(jìn)行最大化整合和利用以保持有效的資本運(yùn)行，資金成為企業(yè)擴(kuò)大化再生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)生產(chǎn)、制造、包裝和銷售等一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程從而獲得利潤(rùn)，在進(jìn)行這些活動(dòng)的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金的流通現(xiàn)象。企業(yè)管理涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，不僅涉及生產(chǎn)管理、銷售管理和物資管理等多方面的內(nèi)容，加上不同管理內(nèi)容之間的交叉性和聯(lián)系性，使得企業(yè)管理工作成為一項(xiàng)龐大的工作，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以期促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的正常展開，提升企業(yè)整體的管理水平。

一、可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

1.可持續(xù)發(fā)展的重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，它主要是將企業(yè)在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的資金收支活動(dòng)作為管理對(duì)象，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金管理以及企業(yè)成本控制實(shí)施有效管理和監(jiān)督。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開資金的流動(dòng)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外在形式，資金運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作大都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)展開，在遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理原則的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，以此提升企業(yè)資金的使用效率和使用效益，通過(guò)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平的提高保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)跟企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，就是要保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理通過(guò)積極參與籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金分配以及資金運(yùn)營(yíng)等相關(guān)環(huán)節(jié)，科學(xué)確定企業(yè)發(fā)展的融資規(guī)模，不斷優(yōu)化組合企業(yè)資本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)上講，企業(yè)實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，合理規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)提供環(huán)境支持。

而且這一重要性伴隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大而逐步加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算等形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為科學(xué)決策提供信息支持。正是由于企業(yè)所處經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇變化，企業(yè)要健康發(fā)展就要保障可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)，正是基于這一背景，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)增長(zhǎng)。

2.可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略實(shí)施

正是基于財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理策略，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

首先，合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)在稅前利潤(rùn)相對(duì)固定的情況下，可以通過(guò)合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿，增加企業(yè)的留存收益中負(fù)債的金額，通過(guò)發(fā)債的融資方式來(lái)有效籌措企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的資金。但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用的同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)地被放大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也會(huì)相應(yīng)地提高，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，科學(xué)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的負(fù)債資金比重，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于可控制范圍之內(nèi)，以此保障企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。

其次，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)模型，在已知的財(cái)務(wù)信息與未知的財(cái)務(wù)信息之間、現(xiàn)象與結(jié)果之間通過(guò)數(shù)量建立有機(jī)的聯(lián)系，形成兩者之間的數(shù)量關(guān)系。并且企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型時(shí)，要事前確定好相應(yīng)的參考數(shù)值，并對(duì)相應(yīng)的條件或者假設(shè)進(jìn)行事前規(guī)定。也就是說(shuō)企業(yè)要整理好相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息資料，并通過(guò)系統(tǒng)化科學(xué)化的預(yù)測(cè)技術(shù)和預(yù)測(cè)方法來(lái)研究分析企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的相互關(guān)系，發(fā)現(xiàn)其中的邏輯和影響程度，通過(guò)建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)得出企業(yè)未來(lái)資金、成本、收入、利潤(rùn)等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的發(fā)展變化趨勢(shì)，并進(jìn)行定量分析，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

再次，積極運(yùn)用衍生工具，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。衍生工具能夠有效避免企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)融資成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，在財(cái)務(wù)管理中合理運(yùn)用衍生金融工具，以此保證企業(yè)融資、投資、風(fēng)險(xiǎn)管控、稅務(wù)管理等工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可以借助于貨幣互換、利率互換、期權(quán)、遠(yuǎn)期利率協(xié)議等衍生金融工具強(qiáng)化對(duì)企業(yè)融資成本的管理，也可借助于可轉(zhuǎn)換債券優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，借助于認(rèn)股權(quán)證強(qiáng)化企業(yè)反收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)巨大的杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中以小博大，獲得較高的收益。

二、中小型企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理策略

1.柔性財(cái)務(wù)管理策略重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)改革的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，特別是對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，若管理不到位，經(jīng)營(yíng)不善，則隨時(shí)會(huì)面臨倒閉的風(fēng)波，因此采取柔性財(cái)務(wù)管理模式已迫在眉睫?？v觀我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式不難發(fā)現(xiàn)，還存在這樣的共性：企業(yè)管理者對(duì)公司利益非常注重，而對(duì)如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的層面卻不加關(guān)注，只是一味地讓員工創(chuàng)造利潤(rùn)，創(chuàng)造價(jià)值，殊不知這種做法是極不科學(xué)的?？蓮囊韵聨讉€(gè)層面對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析：第一，中小企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模有限，雖然資本流動(dòng)較快，但在集資方面很多銀行往往不會(huì)放貸，他們不愿意承擔(dān)過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，使得中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中因?yàn)橘Y金鏈的短缺而發(fā)展受阻。第二，中小企業(yè)規(guī)模小，資金有限，企業(yè)要想發(fā)展，必然需要貸款，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好則在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)償還貸款，若經(jīng)營(yíng)不善，不能在短時(shí)間還貸，再加之利息的增加，無(wú)疑加重了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)管控水平低下，有效資金閑置、資金周轉(zhuǎn)不靈等問(wèn)題層出不窮，造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象加劇。第四，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)通常掌握在投資者一個(gè)人身上，企業(yè)的管理較為混亂，尤其表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，給企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。endprint

2.中小企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施

首先，明確中小企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理要素以達(dá)到增效作用。柔性財(cái)務(wù)管理的特征是即時(shí)性與迅速化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，講求的是部門之間相互配合，共同完成相關(guān)任務(wù)；對(duì)外來(lái)說(shuō)，則更看重的是公平競(jìng)爭(zhēng)與差異性互補(bǔ)。

其次，深入分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性化水平。按照柔性強(qiáng)弱可將企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分為如下三種類型：第一，硬性操作柔性。主要指的是財(cái)務(wù)活動(dòng)操作柔性要強(qiáng)，比如企業(yè)可制定一定的柔性激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工作中有突出貢獻(xiàn)的人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性與主動(dòng)性。第二，可能性操作柔性。主要指的是財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性特征應(yīng)在特定環(huán)境下實(shí)現(xiàn)，若不符合此種條件時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性特征將失去原有的功能。第三，無(wú)操作性柔性。主要指的是基于國(guó)家法規(guī)政策的存在，造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性特征失效。企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分門別類，按照相關(guān)要求有針對(duì)性地實(shí)施柔性化財(cái)務(wù)管理。對(duì)于難以實(shí)施柔性化管理的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，合理分配，靈活運(yùn)用，以提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效化水平。

最后，分配企業(yè)權(quán)益，鼓勵(lì)員工參與。中小企業(yè)中傳統(tǒng)的對(duì)加強(qiáng)部門之間的財(cái)務(wù)控制而達(dá)到的管理模式，是一種剛性的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)也是員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心價(jià)值是員工，員工的收益也是企業(yè)得到收益后的分成，所以兩者之間是一榮俱榮、一敗俱敗的關(guān)系。兩者之間是一個(gè)利益共同體，如果員工發(fā)展得好，則企業(yè)就會(huì)獲取到更高的收益；如果員工素質(zhì)低下，則企業(yè)利益也會(huì)受到一定損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)的重要作用，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都是公司的主人翁。并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一定的規(guī)則，使企業(yè)與員工的利益更深入的綁定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的利益最大化，使得員工能積極地投身到工作當(dāng)中去，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

三、小結(jié)

總而言之，身處變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)面臨著更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，特別是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的瓶頸，必須要隨時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，從內(nèi)而外加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的重視和管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，從而全面推進(jìn)企業(yè)良性、健康和持續(xù)地發(fā)展。

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