醫(yī)藥工程EPC模式風險綜合評價

肖 普

(中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司 工藝裝備室,湖北 武漢 430077)

醫(yī)藥工程EPC模式風險綜合評價

肖 普

(中國醫(yī)藥集團聯(lián)合工程有限公司 工藝裝備室,湖北 武漢 430077)

隨著國內(nèi)工程建設(shè)市場的不斷成長,EPC工程總包模式逐步的被業(yè)主和工程公司所接受.對承包商來說,盡管得到了較高的合同價格,但工程建設(shè)風險卻大部分的轉(zhuǎn)嫁過來了,所以分析清楚總包項目下的風險因素是很有必要的.從風險管理的角度首先構(gòu)建了EPC模式下承包商的風險評價指標體系,然后利用熵值法確定權(quán)重并進行綜合評價,對項目決策者把控整個項目的風險起到一定的積極作用.

熵值法；EPC；風險；綜合評價

EPC是英文Engineering(設(shè)計),Procurement(采購),Construction(施工)的縮寫形式.EPC總承包,是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程打包發(fā)給總承包單位,總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、施工、采購及試運行的全過程、全方位的工程承包模式[1].EPC模式基本涵蓋了工程實施的全過程,相對其它承包模式而言,EPC模式下承包商的風險無疑是最大的.從醫(yī)藥工程建設(shè)特點來看,由于投資主體包括國資、外資、民營等多元化的態(tài)勢,投資類型包括原料藥、合成藥、制劑等多樣性的情況,工程市場競爭異樣激烈[2-3].在如此激烈的競爭環(huán)境下,以EPC方式承攬業(yè)務(wù)的工程公司要想有利可圖,就不得不提升自己的項目管理能力,而項目管理的一個非常重要的方面就是對項目實施過程中的風險管理,即如何在項目建設(shè)過程中有效的防止或規(guī)避風險,在工程建設(shè)初期階段就明確風險,以達到對風險進行標準化管理的目的.因此本文利用綜合評價法對EPC模式下承包方風險進行了評估初探.

1 風險評價指標體系的建立

EPC工程總承包項目按照實施階段,一般可以分為投標、設(shè)計、采購、施工、試運行等幾個大的階段.按照文獻[4]的研究,相較于其他工程承包形式,EPC工程總承包項目風險除了具有客觀性、隨機性、相對性、突變性、可變性、階段性等外,還具有如下特征：①利益體眾多,對總承包商的綜合環(huán)境處理能力是極大考驗.②工期相對較長.時間越長,不確定因素(原材料、勞動力和自然災(zāi)害等)增多,項目風險的發(fā)生概率則大大增加.③合同總額較高.按現(xiàn)在EPC工程項目付款進度的特點,承包商必須為工程實施和設(shè)備采購墊付大量資金,一旦出現(xiàn)風險事件,損失將非常大.國內(nèi)也有很多學(xué)者對EPC模式進行了一定的研究,例如張崇濤等人對EPC總承包商的主要風險進行了深入透徹的分析,指出了總包商的6大風險[5].綜合以上風險特征,本文構(gòu)建了包含以下風險分析因素的評價指標體系：投標報價風險、合同、設(shè)計、采購、施工和業(yè)主風險,再進一步將以上風險進行分解,構(gòu)建如圖1所示風險評價指標體系.

圖1 總包工程風險評價指標體系Fig.1 Risk evaluation index system of EPC project

2 醫(yī)藥工程總承包風險評估模型

EPC模式下承包商風險評估是一個多層次、多指標的綜合評價問題,熵值法是一種客觀賦值法,可以根據(jù)各指標值的離散程度來確定各指標的權(quán)重,具有一定的條理性和科學(xué)性.因此本文將該風險評估模型分層次,運用熵值法確定評價指標的權(quán)重,最后得出綜合評估結(jié)果.

2.1 確定評價因素集

將圖1所示的指標體系看成總系統(tǒng)U,則該指標體系下有4個子系統(tǒng),U={U1,U2,U3,U4,U5},指標層的因素集U1={U11,U12,U13,U14},U2={U21,U22,U23,U24},U3={U31,U32,U33},U4={U41,U42,U43,U44},U5={U51,U52}.

2.2 初始數(shù)據(jù)矩陣

表1 風險評估取值表

評價指標測評值可通過主觀估計、客觀估計和主客觀相結(jié)合的方式獲得.由于風險評價的客觀數(shù)據(jù)較難搜集或者搜集的成本較高,本模型采用客觀估計的方法——使用專家打分的辦法,得出不同風險因素評估值.根據(jù)風險發(fā)生的可能性和可能造成的損失后果,具體的評分原則如表1.

選取m位專家依據(jù)自己行業(yè)經(jīng)驗或歷史項目的具體情況進行打分(可以為區(qū)間內(nèi)的某個值),得到評價系統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)矩陣X.

2.3 權(quán)重確定

風險評估問題在本質(zhì)上其實也是綜合評價問題,而此類評價問題的核心是權(quán)重的確定.權(quán)重是某一指標在總評估指標體系中所起作用大小和相對重要程度的變量.權(quán)重系數(shù)的確定方法可分為兩大類：一是根據(jù)評價指標的相對重要程度來確定權(quán)重——主觀賦權(quán)法；二是基于“差異驅(qū)動”原理的客觀賦權(quán)法[6].在本文中,筆者運用熵值法來確定評估指標的權(quán)重,它的依據(jù)是在信息論中,熵是對不確定性的一種度量.信息量越大,不確定性就越小,熵也就越?。恍畔⒘吭叫?不確定性越大,熵也越大.根據(jù)熵的特性,可以通過計算熵值來判斷一個事件的隨機性及無序程度,也可以用熵值來判斷某個指標的離散程度,指標的離散程度越大,該指標對綜合評價的影響越大[7].若風險評價指標體系由m個風險模塊(系統(tǒng))構(gòu)成,共有n項單因素評價指標,xij(i=1,2,…,m;j=1,2,…,n)為第i個系統(tǒng)中第j項指標的觀測數(shù)值.熵值法評價模型如下[8]：

3)計算指標的差異性系數(shù),定義差異系數(shù)gj=1-ej,gj越大,該指標對系統(tǒng)的比較作用越大.

2.4 綜合評價

通過上述風險評估值的計算,可對各評價指標進行排序或分類,在本文中選用4個等級來對總包風險進行劃分,即可忽略風險(0～25]、低風險(25～50]、中等風險(50～75]、高風險(75～100].同時對風險因素的評估值設(shè)定門檻值(由決策者根據(jù)企業(yè)的風險承受能力設(shè)定),確定風險因素評估值劃分風險因素的風險等級,即可明確高風險指標和中等風險指標,對于高風險指標應(yīng)引起企業(yè)決策者關(guān)注或采取相應(yīng)的措施規(guī)避該風險.

3 算例應(yīng)用

為方便說明該模型在EPC模式下承包商風險評價中的應(yīng)用,現(xiàn)假定以某EPC總包項目為例進行模擬應(yīng)用.經(jīng)過項目情況調(diào)查,選取8名行業(yè)專家按上文提出的風險評價指標體系對風險因素進行打分,得如下初始數(shù)據(jù)矩陣如下(注：數(shù)據(jù)不具有實際意義,僅供方法說明).

1)根據(jù)第2節(jié)描述的熵值法的計算原理可得各指標層的權(quán)重集分別為：A1=(0.235,0.322,0.245,0.197),A2=(0.349,0.112,0.218,0.322),A3=(0.356,0.289,0.356),A4=(0.273,0.187,0.258,0.282),A5=(0.632,0.368);系統(tǒng)層的權(quán)重為W=(0.221,0.217,0.217,0.241,0.104).

2)然后按綜合評價的過程進行綜合評價,最后評價結(jié)果如表2.

表2 項目風險綜合評價表

按綜合評價模型對該評價結(jié)果進行分析可知,該項目的總體風險評價值為58.545,處于中等風險水平,需要引起項目決策者注意項目建設(shè)過程中的風險因素.其中,若根據(jù)該企業(yè)的風險承受能力選取風險門檻值為：中等風險因素為15%,高風險因素為20%.則處于高風險的因素有：工程變更、報價漏項、標書理解有誤、設(shè)計管理混亂、采購質(zhì)量缺陷、設(shè)計采購脫節(jié)、市場變動、安全事故、施工成本畸高、工期延誤、條款責任不清、合同管理混亂.總的來說,在該EPC總包項目中,高風險因素集中于招投標、采購和合同風險上,盡管合同風險的權(quán)重在總的指標體系中相對較低,但影響合同風險的兩個指標均為高風險因素,且超出門檻值較多.通常在EPC項目中,大大小小的合同可能有上百個,這也說明若合同出現(xiàn)風險,結(jié)果往往是很嚴重的.

4 結(jié)語

EPC總承包模式的項目風險是錯綜復(fù)雜的,在項目建設(shè)的不同階段風險也是在不斷變化的,工程項目的風險管理者應(yīng)當具有較強的風險意識,站在風險預(yù)警的角度把控整個項目.由于EPC項目風險分析是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到風險因素和評價指標非常多,為了方便數(shù)學(xué)處理,本文在其他學(xué)者已做研究的基礎(chǔ)上構(gòu)建了簡化后的EPC模式下總包方風險評價體系,為風險管理者制定更加準確的風險應(yīng)對策略提供一定的依據(jù),至于體系建立中的具體問題,例如評分細則的制定還需進一步的研究.

[1] 中國工程咨詢協(xié)會.設(shè)計-采購-施工(EPC)交鑰匙工程合同條件[M].北京:機械工業(yè)出版社,2002.

[2] 王永鵬,杜為,張艷.設(shè)計單位開展海外工程總承包投資風險分析與對策研究[J].水利水電工程造價,2012(4):29-34.

[3] 繆德驊.我國醫(yī)藥工程項目建設(shè)亟需規(guī)范管理[J].醫(yī)藥工程設(shè)計,2006,27(3):57-64.

[4] 陳林.EPC總承包模式項目風險分配研究[D].南京:南京工業(yè)大學(xué),2010.

[5] 張崇濤.EPC總承包模式的風險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004(3):12-14.

[6] 張明武.援外工程項目風險定量評估方法研究[D].天津:天津大學(xué),2004.

[7] 杰里米里夫金,特德霍華德.熵,一種新的世界觀[M].上海:上海譯文出版社,1987.

[8] 王曉蓉,于曉虹.熵值法及其在商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用[J].商業(yè)研究,2005(17):70-72.

責任編輯：高 山

Comprehensive Evaluation of Pharmaceutical Engineering EPC Mode Risk

XIAO Pu

(Sino Pharmengin Corporation,Wuhan 430077,China)

With the growing of the domestic construction market,the EPC mode has gradually been accepted by proprietors and engineering companies.For the contractors,the higher contract price means more construction risk,so it’s necessary to analyze clearly the risk factors when using the EPC mode.First,from the perspective of risk management,this paper builds the contractor risk evaluation index system under EPC mode,and then determines the weight of evaluation by using entropy method.Generally speaking,it’s useful to control the risk of the whole project.

entropy method;EPC;risk;comprehensive evaluation

2017-04-16.

肖普(1988-),男,碩士,主要從事醫(yī)藥工程設(shè)計開發(fā)的研究.

1008-8423(2017)03-0357-04

10.13501/j.cnki.42-1569/n.2017.09.024

TB497

A