煤炭建筑企業(yè)核心能力綜合評價(jià)及對策
——以煤炭建筑企業(yè)M為例

孟慶標(biāo)

(安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 安徽淮南232001)

煤炭建筑企業(yè)核心能力綜合評價(jià)及對策
——以煤炭建筑企業(yè)M為例

孟慶標(biāo)

(安徽理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院， 安徽淮南232001)

通過改進(jìn)的AHP法以煤炭建筑企業(yè)M公司為例分析了企業(yè)核心能力綜合評價(jià)指標(biāo)，依據(jù)分析結(jié)果對各層次指標(biāo)的重要性予以權(quán)重排序，印證了影響煤炭建筑企業(yè)核心能力的主要權(quán)重因素，并從建造與管理能力、營銷與業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力等多個(gè)方面探討了增強(qiáng)煤炭建筑企業(yè)競爭力的策略。

煤炭建筑企業(yè)； 核心能力； 競爭力； 改進(jìn)的層次分析法

面對新經(jīng)濟(jì)形勢，煤炭建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中認(rèn)清和分析自身的核心能力，充分發(fā)揮企業(yè)特有的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力，是關(guān)系煤炭建筑企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此本文以煤炭建筑企業(yè)M作為研究對象，采用改進(jìn)的AHP法分析該企業(yè)核心能力綜合評價(jià)指標(biāo)并提出應(yīng)對策略。

一、煤炭建筑企業(yè)核心能力綜合評價(jià)指標(biāo)體系建立

煤炭建筑企業(yè)M是某省屬特大型骨干企業(yè)集團(tuán)，具有房屋建筑、礦山、市政、機(jī)電等總承包資質(zhì)，有員工近5萬名，生產(chǎn)經(jīng)營資本近30億元，年施工產(chǎn)值逾150億元，公司管理層非常重視本企業(yè)的核心能力與競爭力建設(shè)，邀請專家根據(jù)該公司在煤炭建筑市場的發(fā)展情況對企業(yè)核心能力各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評判打分。

為了全面評價(jià)該煤炭建筑企業(yè)M的核心能力，構(gòu)建指標(biāo)體系須遵循如下原則：科學(xué)性和簡潔性相統(tǒng)一。在科學(xué)的基礎(chǔ)上建立評價(jià)指標(biāo)體系，數(shù)據(jù)簡潔明了;系統(tǒng)性與層次性相統(tǒng)一。煤炭建筑企業(yè)源于煤炭大系統(tǒng)，組成系統(tǒng)的多層次指標(biāo)體現(xiàn)了其既相互聯(lián)系又相對獨(dú)立的優(yōu)勢，有機(jī)地將各指標(biāo)串聯(lián)系成一個(gè)整體;動態(tài)性與靜態(tài)性相統(tǒng)一。煤炭建筑企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷發(fā)展、變化的，指標(biāo)的選擇要充分滿足動、靜結(jié)合的特點(diǎn)，能較好地描述與測度發(fā)展的趨勢。根據(jù)上述原則，對影響M公司核心能力指標(biāo)的因素進(jìn)行分析、整合，從建造與管理能力、營銷與業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新與創(chuàng)造能力[1]3個(gè)方面形成3個(gè)一級指標(biāo)以及與之相關(guān)的18個(gè)二級指標(biāo)，建立3個(gè)層次的綜合評價(jià)指標(biāo)體系模型，如圖1所示。

圖1 煤炭建筑企業(yè)M公司核心能力綜合評價(jià)指標(biāo)體系

二、煤炭建筑企業(yè)核心能力指標(biāo)綜合評價(jià)

(一) 改進(jìn)的AHP法評價(jià)過程

層次分析法(Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP)是由美國匹茲堡大學(xué)的T.L.Saatty 教授等學(xué)者提出的[3]，這是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的權(quán)重確定方法，有效地吸收了定性分析的結(jié)果和發(fā)揮了定量分析的優(yōu)勢，使評估過程具有較強(qiáng)的條理性與合理性。傳統(tǒng)AHP受主觀因素影響較大，為了弱化主觀因素的影響，本文借助改進(jìn)的AHP法確定專家給定的指標(biāo)權(quán)重值，克服了一般AHP法中對判斷矩陣一致性檢驗(yàn)和權(quán)重計(jì)算的復(fù)雜性和煩瑣性，使評價(jià)更為簡潔、便于操作[2]。

1.建立層次結(jié)構(gòu)模型，構(gòu)造判斷矩陣

煤炭建筑企業(yè)M公司核心能力評價(jià)指標(biāo)的多層次分析結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。采用1-9比率標(biāo)度法[3]分別對各指標(biāo)的兩兩重要度進(jìn)行比較打分，構(gòu)造判斷矩陣, 該方法能夠有效的將思維判斷規(guī)范量化，對不同指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較。

2.根據(jù)矩陣數(shù)據(jù)判斷矩陣的擬優(yōu)陣

3.計(jì)算各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值

(二) 計(jì)算各層權(quán)重

層次模型如圖1所示，判斷矩陣見表1、表2、表3、表4。

表1 判斷矩陣Z-Y

表2 判斷矩陣Y1-X

表3 判斷矩陣Y2-X

表4 判斷矩陣Y3-X

2.計(jì)算各判斷矩陣的擬優(yōu)陣

以判斷矩陣Z-Y為例計(jì)算各判斷矩陣的擬優(yōu)陣：

三、結(jié)論和建議

運(yùn)用改進(jìn)的AHP方法對該煤炭建筑企業(yè)M公司的核心能力進(jìn)行分析并根據(jù)評價(jià)結(jié)果對評價(jià)指標(biāo)予以排序，結(jié)果表明建造與管理能力仍然是影響該企業(yè)核心能力的主要因素；受國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境的影響[4]，該煤炭建筑企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)能力趨弱；創(chuàng)新創(chuàng)造能力權(quán)重目前較小，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，挖掘潛力巨大，諸多事實(shí)也證明了創(chuàng)新創(chuàng)造能力不斷積極的影響著企業(yè)的競爭力。綜上，提出相應(yīng)的對策以供該煤炭建筑企業(yè)M公司參考。

(一) 創(chuàng)新建造與管理模式

當(dāng)前煤炭建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)是創(chuàng)新管理模式，向管理要績效，縮短管理路徑，建立以項(xiàng)目建設(shè)流程為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，改革和創(chuàng)新對企業(yè)及項(xiàng)目的管理，既要放開自主權(quán)激發(fā)項(xiàng)目管理層的主動性，又要把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化管控模式，徹底改變“等、靠、要”的心理依賴。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理與檢查，要重視項(xiàng)目建設(shè)，以質(zhì)量求生存，以管理謀發(fā)展，把爭創(chuàng)精品工程作為企業(yè)永恒的追求[5], 同時(shí)，煤炭施工企業(yè)必須全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，制定有針對性、長遠(yuǎn)性的切實(shí)可行的人才政策，將人才管理和知識管理納入到企業(yè)管理當(dāng)中，完善嚴(yán)格有效的管理績效評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)煤炭建筑企業(yè)的動態(tài)管理。

表5 煤炭建筑企業(yè)M公司核心能力綜合指標(biāo)評價(jià)排序

(二) 推進(jìn)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化

煤炭行業(yè)資源配置供求失衡、產(chǎn)能過剩直接導(dǎo)致煤炭建筑企業(yè)市場日漸萎縮，以供給側(cè)改革為著力點(diǎn)尋求突破，化解產(chǎn)能過剩。煤炭建筑業(yè)企業(yè)要收集市場及政策信息，建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)服務(wù)中心，努力打造以客戶和業(yè)務(wù)流程為中心、以信息技術(shù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為依托的多元化業(yè)務(wù)管理體系。企業(yè)應(yīng)借力“一帶一路”實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，增強(qiáng)市場分工和業(yè)務(wù)多元化意識，找準(zhǔn)自身定位，通過轉(zhuǎn)型成為集開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營于一體的綜合運(yùn)營服務(wù)商，集中力量開拓大型復(fù)雜工程及戰(zhàn)略新興市場，通過PPP模式進(jìn)入國內(nèi)外基礎(chǔ)設(shè)施市場，開拓從建造到經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，提供差異化、特色化、前沿化、專業(yè)化的服務(wù)，打造專業(yè)品牌效應(yīng)，延伸細(xì)分市場，提升企業(yè)市場份額。

(三) 持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造核心技術(shù)

煤炭建筑企業(yè)要增強(qiáng)核心能力，掌握自己的命運(yùn)，就必須面向全球市場化和技術(shù)信息化，始終確立以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的經(jīng)營原則，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。圍繞全球化競爭和技術(shù)快速化發(fā)展的市場行情，煤炭建筑企業(yè)應(yīng)時(shí)刻了解和把握國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展的前沿動態(tài)和趨向，轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新方式，加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，充分引入績效機(jī)制、創(chuàng)造機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，將創(chuàng)新成果與薪資及職位晉升緊密聯(lián)系起來。同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理，建立健全全員全崗位技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，使各類崗位技術(shù)人才能夠脫穎而出。因此，煤炭建筑企業(yè)必須以技術(shù)創(chuàng)新為核心，完善技術(shù)創(chuàng)新管理，培育并開發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)潛力，并為邁向國際化競爭創(chuàng)造必要的條件[6]。

四、結(jié)語

利用改進(jìn)的AHP法確定煤炭建筑企業(yè)M公司核心競爭力體系，對該煤炭建筑企業(yè)核心能力綜合指標(biāo)體系進(jìn)行了分析評價(jià)，所研究的內(nèi)容基本上涵蓋了該煤炭建筑企業(yè)核心能力各方面的情況，從數(shù)據(jù)分析的過程和計(jì)算結(jié)果來看是可行的，該方法為企業(yè)實(shí)施核心能力指標(biāo)評價(jià)提供了可靠的理論方法，有助于煤炭建筑企業(yè)采取有效措施提升企業(yè)的核心競爭力。

[1] Saaty TL.Multicriteria Decision Making:The Analytic Hierarchy Process Rsw[M].Pittsburgh:the Publication of University of Pittsburgh,1988.

[2] 劉存福，楊仁鵬，王艦．層次分析法在煤炭企業(yè)績效工資分配中的應(yīng)用[J].煤炭工程，2012(2):137-139.

[3] 張晨光，吳澤寧.層次分析法(AHP)比例標(biāo)度的分析與改進(jìn)[J].鄭州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2000(2):85-87.

[4] 張靜曉.中國建筑業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與指標(biāo)測度[J].西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào),2013(1):105-110.

[5] 沙凱遜，楊杰，孫曉冰.建筑業(yè):“鬧冬”里轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009(2):43-45.

[6] 劉貴文,鄧飛,王曼.中國建筑業(yè)競爭力評價(jià)研究[J].土木工程學(xué)報(bào),2011(7):157-164.

2017-04-13

孟慶標(biāo)(1988-)，男，江蘇連云港人，碩士，國家一級建造師，研究方向?yàn)楣こ添?xiàng)目管理與PPP模式應(yīng)用，電話:18855488019。

F272;F224

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1671-4733(2017)04-0115-03