試論項目管理技術(shù)在建筑智能化工程中的應(yīng)用

張亞杰 虞墩暉 趙健

摘 要：隨著人們生活水平的提高，對建筑智能化水平的要求也越來越高，將在未來建筑行業(yè)占據(jù)非常重要的地位。因此，本文首先分析了建筑智能化工程中項目管理存在的主要現(xiàn)狀及問題，并針對這些問題在強化管理流程、控制工程進(jìn)度、降低項目成本以及完善項目管理制度等多方面提出了有效的針對性解決方案，希望能夠為同類的工程實踐提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑智能化 工程項目 項目管理 應(yīng)用

1、引言

所謂建筑智能化，即是根據(jù)用戶的需求，將建筑物的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理進(jìn)行最優(yōu)化組合，從而為用戶提供一個高效、舒適、便利的人性化建筑環(huán)境，是現(xiàn)代科技集成下的產(chǎn)物。建筑智能化電氣工程結(jié)合了現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和現(xiàn)代電腦技術(shù)，能有效提高建筑的適用性，降低了投入成本和使用成本，在我國的應(yīng)用逐年增長，已經(jīng)成為了發(fā)展趨勢。但是，目前我國建筑智能化工程中的項目管理水平稂莠不齊，基于該現(xiàn)狀，本文對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了探討。

2、建筑智能化工程中的項目管理重要內(nèi)涵

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑智能化已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上各建筑子系統(tǒng)的累加，而是一個具有集成要求且相互關(guān)聯(lián)的綜合性智能化系統(tǒng)?？偨Y(jié)來說，建筑智能化工程主要存在著如下幾個重要內(nèi)涵：1）多學(xué)科綜合。應(yīng)用多種學(xué)科知識來解決在建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計、規(guī)劃、運行以及管理中的一些經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理和法律問題；2）多目標(biāo)優(yōu)化。多角度地全方位考量經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理和環(huán)境等因素的大系統(tǒng)的運行多目標(biāo)，并運用多種手段達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)狀態(tài)；3）多因素相關(guān)性。在項目管理中，要注重建筑智能化系統(tǒng)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、管理方式和政府導(dǎo)向等有十分密切的相關(guān)性。

3、當(dāng)前建筑智能化工程中的項目管理主要現(xiàn)狀

建筑智能化系統(tǒng)工程是一種利用高科技技術(shù)對有限的資源和建筑空間進(jìn)行最有效開發(fā)和利用的工程，其能夠為用戶提供更加便利的生活和工作環(huán)境。在建筑智能化系統(tǒng)工程的發(fā)展初期，項目管理并未得到足夠的重視，然而隨著智能化和計算機技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們開始逐漸重視起對建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理。不過，目前我國在建筑智能化系統(tǒng)工程的項目管理方面還處于摸索階段，其中存在著許多問題都不容忽視，只有在實踐中不斷發(fā)現(xiàn)這些問題并找出有效的解決方案，才能夠促進(jìn)項目管理的順利開展。如對業(yè)主的需求分析不明確、方案設(shè)計針對性不強、招標(biāo)和投標(biāo)階段不規(guī)范、施工監(jiān)理階段對質(zhì)量的監(jiān)督不夠嚴(yán)格以及在檢測驗收階段工作不到位等多種問題等。

4、項目管理技術(shù)在建筑智能化工程中的具體應(yīng)用

筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，認(rèn)為現(xiàn)代化的項目管理技術(shù)在建筑智能化工程中的具體應(yīng)用可以體現(xiàn)在如下幾個方面：

4.1確定項目管理流程，提升項目管理效率

利用現(xiàn)代項目管理法來管理建筑智能化系統(tǒng)工程，可以規(guī)范工程的建設(shè)流程，提高工程的建設(shè)效率。在實施項目管理之時，管理人員首先要明確項目管理流程，對建筑智能化系統(tǒng)工程中的項目管理流程明確，可以重點從如下幾個方面展開：

1）對業(yè)主的需求和建筑智能化系統(tǒng)工程的實際情況進(jìn)行調(diào)研；

2）對項目的方案、招標(biāo)和技術(shù)方案等進(jìn)行設(shè)計；

3）嚴(yán)格遵循標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行招標(biāo)和項目簽約；

4）在施工過程中嚴(yán)格遵循最初的設(shè)計方案；

5）對已經(jīng)建設(shè)完成的智能化系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合調(diào)試；

6）對施工成果進(jìn)行檢測、驗收及試運行；

7）工程后期的維修和保養(yǎng)流程。

4.2把控項目執(zhí)行進(jìn)度，嚴(yán)格監(jiān)督每一細(xì)節(jié)

在對建筑智能化系統(tǒng)工程進(jìn)行項目管理之時，其管理中心應(yīng)當(dāng)放在控制工程的施工進(jìn)度上面，這就需要管理人員對施工過程中的各個階段和環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，切實保障每個施工階段和施工環(huán)節(jié)都能夠在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，進(jìn)而使整改工程都能夠按時竣工。一般來說，建筑智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計劃主要包括確定工程項目進(jìn)度的總目標(biāo)、分解和分工總目標(biāo)在各個階段的任務(wù)、優(yōu)化排序各個階段的進(jìn)度目標(biāo)、預(yù)估工程的竣工時間及制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表等幾個步驟。

4.3降低項目施工成本，提升項目經(jīng)濟(jì)效益

對于每一個項目來說，降低項目施工成本，提升項目經(jīng)濟(jì)效益都是主要的追尋目標(biāo)，對于建筑智能化系統(tǒng)來說，依然不例外。為了盡可能地減少資金投入，提高建筑智能化系統(tǒng)工程的經(jīng)濟(jì)效益，管理人員還應(yīng)當(dāng)控制好施工成本。在施工前期，管理人員就應(yīng)當(dāng)對施工所需的成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，而在施工過程中，則應(yīng)當(dāng)對各個施工環(huán)節(jié)所花費的資金都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，尤其要避免發(fā)生舞弊事件。

4.4完善項目管理制度，強化項目施工質(zhì)量

為了保障建筑智能化系統(tǒng)工程的施工質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)對施工過程中的各個項目都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，如方案的設(shè)計、材料和設(shè)備的引進(jìn)、人員的招聘及后期的調(diào)試等等，并且其管理必須要貫穿于工程施工的全過程。再者，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立健全工程質(zhì)量管理制度，完善相應(yīng)的獎懲措施，從而使一切管理工作都有法可依。當(dāng)然，除此之外，還應(yīng)該加強對建筑智能化系統(tǒng)工程的檢測和驗收工作，以確保每個分部分項的智能能夠達(dá)到合格，尤其對一些防雷等重要的部位或者設(shè)備，更應(yīng)該加強檢測工作。

5、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化的項目管理在建筑智能化系統(tǒng)工程中占有非常重要的地位，只有在管理流程、進(jìn)度、成本以及制度等各方面加強現(xiàn)代化的管理手段，才能夠使其不斷發(fā)揮出更大的作用，以創(chuàng)造出更多的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

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