提升建筑工程施工管理水平的策略探討

岳久明

摘 要：近年來，我國的建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程管理工作可以有效提升工程建設(shè)效率，同時(shí)也是創(chuàng)新管理模式的一種客觀性需要。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，相關(guān)企業(yè)還需要做好多方面的管理工作，這對(duì)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著重大的意義。鑒于此，文章首先分析了當(dāng)前建筑施工管理工作中存在的問題，然后就如何提升建筑工程施工管理水平進(jìn)行了研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理水平 提升策略

1提升建筑工程施工管理水平的重要性

1.1能夠優(yōu)化建筑施工方案

在科學(xué)有效的管理模式下，管理人員在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時(shí)，可以從更多的細(xì)節(jié)入手，分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而對(duì)施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。

1.2能夠顯著提升施工質(zhì)量

運(yùn)用科學(xué)的施工管理方法后，能夠使管理責(zé)任更加明確，落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，起到了鞭策和激勵(lì)效應(yīng)，可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn)，在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，以此來確保施工質(zhì)量的良好性。

1.3能夠節(jié)約工程成本

建筑施工管理中，對(duì)于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì)，可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置，避免浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程管理中存在的問題分析

2.1缺乏健全的管理制度

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，參與者較多，各方關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此需要法律法規(guī)做出合理、清晰的規(guī)定以保障各參與方的權(quán)益和建筑工程的質(zhì)量。但隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，工程建筑行業(yè)出現(xiàn)了一大批新型技術(shù)工藝或管理模式，而我國建筑工程行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)的改良卻不夠及時(shí)，難以滿足現(xiàn)代工藝或管理水平的需要，同時(shí)這些不夠及時(shí)的法律規(guī)范往往使得現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理存在一定程度上的漏洞，降低了建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的管控力度。此外，針對(duì)建筑企業(yè)本身而言，部分企業(yè)的管理思想較為落后，企業(yè)管理層不夠重視管理規(guī)范的制定、管理模式的引進(jìn)與管理制度的切實(shí)實(shí)行，不能真正發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理?xiàng)l款的約束性，使得企業(yè)內(nèi)部存在管理不明地帶，降低了企業(yè)的管理水平。

2.2缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管意識(shí)

監(jiān)管的職能主要滲透在規(guī)劃圖紙檢測(cè)，以及工程交接與驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，然而部分企業(yè)為節(jié)約成本往往忽略實(shí)施細(xì)致的監(jiān)管，使得施工的過程中對(duì)圖紙的落實(shí)不到位，并且存在違背設(shè)計(jì)圖紙的事件。在圖紙的幫助下，施工者能夠更加嚴(yán)格的按照相關(guān)要求施工。圖紙的科學(xué)性以及有效性，能夠促使工程項(xiàng)目合理施工，繼而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且對(duì)施工的技術(shù)水平有一定的限制。然而目前諸多建筑施工企業(yè)缺乏相關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，使得圖紙的科學(xué)性沒能得到有效的檢測(cè)。而且，技術(shù)監(jiān)管部門對(duì)工程驗(yàn)收以及交接等工作沒有明確的規(guī)定，所以針對(duì)各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作難以準(zhǔn)確落實(shí)，繼而影響到建筑施工的高效性。

3提升建筑工程施工管理水平的策略

3.1明確施工管理職責(zé)

管理職責(zé)應(yīng)積極落實(shí)到相關(guān)管理者的身上，為其規(guī)劃出更為合理的管理職責(zé)。若是工程項(xiàng)目已經(jīng)確定了之后，則可要求其嚴(yán)格遵照相關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)管。辦公室人員應(yīng)積極承擔(dān)起業(yè)務(wù)溝通以及相關(guān)施工合同的擬定、審查等職能，招標(biāo)代理部門應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕庾R(shí)進(jìn)行招標(biāo)文件的擬定，其次對(duì)招標(biāo)的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)定。至于造價(jià)部門，應(yīng)該將工程量清單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納，科學(xué)地預(yù)算工程數(shù)據(jù)且審核相關(guān)數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)的專家部門，應(yīng)該將自己的管理經(jīng)驗(yàn)以及建筑施工認(rèn)知及時(shí)運(yùn)用在管理過程中，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)定。施工設(shè)備以及人員配備，甚至成本的規(guī)劃等均需有一定的設(shè)計(jì)，并為其采取相應(yīng)的管理舉措。

3.2積極實(shí)施有效的過程監(jiān)管

施工過程具有復(fù)雜性以及多樣性特征，因此在監(jiān)管的時(shí)候要嚴(yán)格遵照管理的具體要求來實(shí)施。企業(yè)對(duì)施工過程的管理越細(xì)致、越嚴(yán)格，那么建筑施工的質(zhì)量越能有所保證。施工材料的監(jiān)管是施工中首先需要積極落實(shí)的工作之一，除此之外還需對(duì)施工的設(shè)備有所要求。設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)注意考量其實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性，在考慮其使用成本的同時(shí)對(duì)其安全性也需要進(jìn)行考量。材料方面需要實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，必須遵照設(shè)計(jì)要求以及客戶要求而實(shí)施監(jiān)管。材料的價(jià)格必須在合理的范圍內(nèi)，堅(jiān)決杜絕謊報(bào)價(jià)格或者是質(zhì)量難以保證的情況出現(xiàn)。

3.3增強(qiáng)管理者的審查意識(shí)

審查意識(shí)的提升是管理者審查行為得以落實(shí)的重要前提，它對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)的作用。若是審查的能力得以提升，那么其管理的水平便會(huì)隨之有所上升。審查工作落實(shí)，是管理工作完成的內(nèi)容之一。為實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提升，需要積極做到如下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，完善審查制度，并確保監(jiān)管的力度得以提升。管理部門要遵照該制度實(shí)施設(shè)備檢測(cè)以及施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格把控制質(zhì)量關(guān)；第二點(diǎn)，切實(shí)完成評(píng)估的工作事項(xiàng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及竣工等銜接工作進(jìn)行評(píng)估，以此來規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的安全隱患等；第三點(diǎn)，確保階段性工作的評(píng)估得以落實(shí)。這一舉措，旨在對(duì)施工中的問題以及不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從而使其得到妥善解決。

3.4不斷提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

管理人員素質(zhì)在很大程度上決定了管理質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)必須努力培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一方面，在人員招聘機(jī)制中，應(yīng)該通過有效的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，有才者任之。另一方面，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，不僅要求其系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，還應(yīng)該培養(yǎng)其愛崗敬業(yè)的思想，讓其能夠盡職盡責(zé)。同時(shí)，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身工程施工人員具體情況，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施合理調(diào)配，發(fā)揮勞動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提升施工效率。

結(jié) 語

建筑工程施工管理必須貫穿于建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程，施工企業(yè)要肯定建筑工程施工管理的功能和價(jià)值，要以提升綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力作為強(qiáng)化建筑工程施工管理的出發(fā)點(diǎn)，真正建立作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)優(yōu)秀的管理工作隊(duì)伍，達(dá)到對(duì)質(zhì)量、成本、效益的系統(tǒng)控制和全面強(qiáng)化，從而促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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