關(guān)于煤礦信息化建設(shè)探索與實(shí)踐的若干思考

摘 要：為適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境、新時(shí)代要求，煤礦生產(chǎn)也應(yīng)走向信息化，通過(guò)信息技術(shù)手段進(jìn)行資源調(diào)配、安全管理、人員指揮，以提高管理效率，增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理的時(shí)效性，降低煤礦生產(chǎn)管理難度，規(guī)避生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建信息化管理模式。但當(dāng)前很大一部分煤礦企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)沒(méi)有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，信息技術(shù)應(yīng)用程度低，無(wú)法取得預(yù)期應(yīng)用效果，加強(qiáng)煤礦信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：煤礦信息化 建設(shè) 措施

全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本理念，就是需要經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡量追求高效率、高質(zhì)量，煤礦行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，需要信息化和自動(dòng)化等高新技術(shù)的帶動(dòng)，只有在生產(chǎn)和管理中充分利用信息化技術(shù)，才能從根本上提高生產(chǎn)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高整個(gè)煤礦企業(yè)的總體效益。

一、煤礦信息化建設(shè)的重要性

在煤礦實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)中，可以為煤礦企業(yè)提供科學(xué)合理的決策，煤礦企業(yè)在做出決策之前要對(duì)各方面的信息進(jìn)行一定的了解，由于隨著信息時(shí)代的到來(lái)，為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)能夠使得信息的傳遞速度加快，進(jìn)一步提高了信息的質(zhì)量。煤礦企業(yè)中的決策者能夠通過(guò)信息化系統(tǒng)的監(jiān)控可以第一時(shí)間的了解煤炭資源開(kāi)采的信息，隨時(shí)了解開(kāi)采的進(jìn)度；還可以通過(guò)人力資源的信息進(jìn)行合理的分配，能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。在煤礦企業(yè)中建設(shè)信息化，能夠通過(guò)信息化進(jìn)行管理，并且根據(jù)信息管理系統(tǒng)對(duì)各方面的信息進(jìn)行一定的分析和整理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而能夠做出有效的調(diào)整，利用信息化為煤礦企業(yè)的決策提供了一定的手段，不僅提高了煤礦企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，信息化建設(shè)能夠有效的提供科學(xué)合理的決策。

二、現(xiàn)階段我國(guó)煤礦信息化建設(shè)中存在問(wèn)題

2.1 煤礦企業(yè)自身對(duì)信息化建設(shè)工作重視程度不高

受利益誘惑與傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，我國(guó)許多煤礦企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展管理水平已經(jīng)較為落后，很多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中只單純地關(guān)注煤炭生產(chǎn)總量與企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)的高低，并未考慮到企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。由于缺乏通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改善煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、科學(xué)化與規(guī)范化的意識(shí)，所以對(duì)信息化建設(shè)工作的重視程度不高。有的煤礦生產(chǎn)單位即使迫于相關(guān)部門(mén)的要求與和各方壓力，正在進(jìn)行信息化建設(shè)，也只是流于形式，再加上煤礦信息化建設(shè)本身涉及的技術(shù)種類(lèi)較多，是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，所以很多煤礦企業(yè)并未將各項(xiàng)建設(shè)工作真正一一落實(shí)到位。這顯然不利于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，長(zhǎng)久下去，煤炭企業(yè)將無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的需要。

2.2 信息化建設(shè)過(guò)程中缺少系統(tǒng)規(guī)劃指導(dǎo)

煤炭信息化建設(shè)工作是將煤礦企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)綜合聯(lián)系在一起，進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)時(shí)安全監(jiān)測(cè)與科學(xué)協(xié)調(diào)，以提升整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以它在建設(shè)過(guò)程中，必然會(huì)創(chuàng)建多層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，涉及到多個(gè)生產(chǎn)與管理部門(mén)，需要多種技術(shù)種類(lèi)的支持。這就需要一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)劃指導(dǎo)。通過(guò)這個(gè)整體性的規(guī)劃指導(dǎo)，各部門(mén)可以各司其職，科學(xué)協(xié)調(diào)地配合與參與到信息化系統(tǒng)構(gòu)建工作中。然而在許多煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)實(shí)踐中，煤炭企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)劃，煤礦企業(yè)的多個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作并不順利，這就明顯影響了煤礦信息化建設(shè)的工作進(jìn)程。

2.3 專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)信息化技能人才緊缺

專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)信息化技能人才是做好煤礦信息化建設(shè)工作的人才基礎(chǔ)。但是由于當(dāng)前我國(guó)許多煤礦企業(yè)的專(zhuān)業(yè)信息化人才并不是十分充足。許多煤礦企業(yè)雖然投入了大量資金來(lái)配置先進(jìn)的信息化設(shè)備，但是并沒(méi)有找到合適的專(zhuān)業(yè)人進(jìn)行信息化安全生產(chǎn)管理軟件的同步開(kāi)發(fā)，這樣所配置的硬件資源的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值就難以得到充分有效的發(fā)揮。

三、促進(jìn)煤炭信息化建設(shè)有效措施

3.1 進(jìn)一步發(fā)展和健全煤礦信息化系統(tǒng)

促進(jìn)煤礦信息化系統(tǒng)的發(fā)展和健全首先就需要政府加以引導(dǎo)，出臺(tái)相應(yīng)的政策引起企業(yè)重視，進(jìn)而在人力和資金方面加大投入，使得信息化體系逐漸完善起來(lái)。煤礦企業(yè)自身也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的升級(jí)和改造，比如結(jié)合系統(tǒng)化平臺(tái)建設(shè)的要求，將更多的內(nèi)容納入下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中，將工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)納入標(biāo)準(zhǔn)，利用信息化技術(shù)對(duì)井下采煤現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行監(jiān)控并錄像，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)投入力度

投入力度的加強(qiáng)是從根本上促進(jìn)地方煤礦信息化建設(shè)的方式。對(duì)煤礦設(shè)備進(jìn)行全方位的革新，隨著煤礦需求量的不斷增長(zhǎng)和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)量都在逐年提高，現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后，應(yīng)該盡快替換掉，將國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備引進(jìn)來(lái)，以期提高地方煤礦企業(yè)設(shè)備性能。政府和企業(yè)也要將一部分資金投放到地方煤礦企業(yè)，盡可能地給地方煤礦企業(yè)提供發(fā)展和提升的平臺(tái)，避免行業(yè)差距逐漸拉大。信息化建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的工程，需要循序漸進(jìn)的完成，在這個(gè)過(guò)程中，規(guī)劃工作很重要，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人才制定最佳的發(fā)展目標(biāo)和策略，提出發(fā)展計(jì)劃和意見(jiàn)，還要建立、健全管理、評(píng)價(jià)和監(jiān)督系統(tǒng)。

3.3 改革管理模式信息系統(tǒng)

“三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)”的共識(shí)，說(shuō)明了管理在信息化建設(shè)中的重要性，煤礦企業(yè)迫切的需要通過(guò)精細(xì)化的管理來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理思想、方法和手段不能適應(yīng)發(fā)展需要的弊端。目前，煤礦管理跟不上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)需求和技術(shù)的發(fā)展變化。為了煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，改變?cè)新浜蟮钠髽I(yè)管理模式。對(duì)企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行集成，形成管理智庫(kù)。提高煤礦管理水平、管理效率是煤礦面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然要求。

結(jié) 語(yǔ)

信息化會(huì)是現(xiàn)代化煤炭建設(shè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)煤礦信息化建設(shè)，并且把信息化落實(shí)到企業(yè)中去，能夠有效的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)安全生產(chǎn)還有著一定的保障，進(jìn)而能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。只有不斷的提高煤礦信息化的水平，才能在市場(chǎng)中占有一席之地，不僅能夠保證煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：馬洪剛（1988.11-），大專(zhuān)學(xué)歷，現(xiàn)就職于天地（常州）自動(dòng)化股份有限公司，初級(jí)工程師。研究方向：煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)。