淺談建筑工程施工技術(shù)與項目管理

林炎龍

摘 要：隨著社會不斷發(fā)展的今天，我國建筑事業(yè)邁向了新的時期和起點，作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)如何在確保建筑工程施工技術(shù)水平的同時加強建筑工程項目的管理，已成為新時期的建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。總體施工技術(shù)變得更加的復雜。作為施工單位來說必須要積極的提高對于施工管理的相關(guān)技術(shù)的重視。然而，當前階段，施工技術(shù)管理當中所存在著問題，這就需要施工單位要改進施工技術(shù)管理工作，嚴格控制管理流程，從而促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 施工技術(shù) 措施

1、引言

在進行項目建設(shè)的過程當中，工程施工技術(shù)本身是一項至關(guān)重要的內(nèi)容，在整個項目建設(shè)過程當中有著廣泛的應用。在工程項目施工過程當中應用施工技術(shù)，能夠為工程整體的效率與質(zhì)量的提高提供有力的保障，使得企業(yè)能夠兼顧社會與經(jīng)濟兩方面效益間的相互關(guān)系。然而，截止目前在建筑工程的運用當中依然存在著很多的問題，這就要采取相關(guān)的措施才能更好的確保建筑整體施工的質(zhì)量。

2、進行建筑工程技術(shù)管理的意義

2.1 進一步提升工程的施工質(zhì)量

作為施工過程當中的管理人員，就必須要對各種的建筑工程進行有效的管理，其具體的工作主要是包含以下三點：第一、考察并評價建筑工程的質(zhì)量。第二、找出容易出現(xiàn)問題的工程并且通知有關(guān)部門來進行處理。第三、判斷建筑工程當中是否存在安全隱患。所以。作為施工技術(shù)的管理人員來說，必須要確保良好的工作態(tài)度，從而保障建筑工程的規(guī)范性起到很好的保障作用。

2.2 避免安全事故的發(fā)生

首先，作為建筑企業(yè)必須要保障工程施工是符合客戶的要求。其次，作為施工單位來說整個施工的過程必須要嚴格按照相關(guān)的合同規(guī)定，要在工程要求的實踐當中來完成工程的建設(shè)任務，要盡可能高質(zhì)量的提高工程的整體質(zhì)量，對于施工過程當中可能出現(xiàn)的問題與事故的環(huán)節(jié)要進行嚴格的控制。另外，作為施工的技術(shù)管理人員來說，對于整體施工過程必須要進行全程化的管理。在工程整體施工的過程當中，必須要對工程的施工情況進行有效的預測，而且要不斷加強事故隱患的處理能力，通過對于事故進行詳細的調(diào)查與分析，最后要采取相關(guān)的措施來避免最終事故的產(chǎn)生。

3、工程施工技術(shù)管理的相關(guān)現(xiàn)狀

3.1 整體監(jiān)管體系還有待于繼續(xù)完善

在建筑工程施工的過程當中，必須要著力對于管理體系進行健全，從而避免管理混亂，從而使得施工技術(shù)管理能夠具有一定保障。當前部分施工的單位已經(jīng)建立了施工管理的總體組織機構(gòu)，但在施工管理的技術(shù)運用方面卻過于隨意。而多數(shù)的企業(yè)卻未能實施技術(shù)管理，而且人力、物力以及資金都相對較為缺乏，從而導致作為技術(shù)管理人員不能夠及時的進行組織到位。如果此過程當中一旦出現(xiàn)技術(shù)類的問題，在技術(shù)管理人員自身缺乏相關(guān)經(jīng)驗的前提下，很難解決以上問題，而且還有可能會因技術(shù)與管理人員相互推諉，而延誤工期。

3.2 監(jiān)管力度還比較的缺乏

建筑施工本身是一項復雜而且時間較長的工程，基于此，對于職工的整個過程必須要進行有效的監(jiān)督以及掛辦理，對于施工的現(xiàn)場的基本情況要了若指掌，并且做好監(jiān)督此外，還需要對于對于施工過程當中的管理以及監(jiān)督進行不斷加強，從而避免更大的損失出現(xiàn)，從而為工程順利的進行施工保駕護航。但是，目前看來我國在建筑行業(yè)的整體監(jiān)管方面依然存在相對較大的問題，總體看來施工監(jiān)管總體效果較差，對于建筑施工過程當中的相關(guān)問題的解決不夠及時，缺乏相關(guān)的激勵措施來提升人員自身的積極性，而且對于建筑工程總體進度產(chǎn)生了較大的影響。

3.3 管理人員整體素質(zhì)不高

一部分施工技術(shù)管理人員本身缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗，對于項目的預測缺乏及時性以及有效性，這勢必會在很大程度上提升工程日常工作自身的難度系數(shù)。在實際工作當中，由于相關(guān)人員自身在工作的經(jīng)驗上比較的缺乏，就有可能會導致工作過程當中產(chǎn)生預見性的決策錯誤，最終導致企業(yè)在實際的工作當中產(chǎn)生一定的損失。

4、施工技術(shù)管理加強的基本途徑

4.1 有效的進行施工企業(yè)的監(jiān)管

建設(shè)單位自身在進行建筑工程管理工作開展的過程當中，必須要不斷的加大相關(guān)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管的亂丟，并且不斷對于建筑工程進行強化監(jiān)督，并且使得建筑負責人以及管理人員必須要肩負起自身的責任，力求能夠最大限度的提升建筑的質(zhì)量。建筑的監(jiān)管部門在具體工作過程當中，要盡量的投入更多的經(jīng)力力求能夠全面的提升建筑工程的監(jiān)督以及管理水平。保障力量。

4.2 進行現(xiàn)代化信息技術(shù)的引入

當前，信息化技術(shù)已經(jīng)在人們?nèi)粘５纳钜约吧a(chǎn)當中的個方面進行廣泛的應用。因此，更好的將現(xiàn)代化的信息技術(shù)在施工過程當中進行應用具有積極意義。首先，信息化技術(shù)的應用能夠更好的提升建筑施工的總體質(zhì)量，另外，還能夠力求能夠科學的進行施工技術(shù)的管理。要想更好的進行施工技術(shù)的管理就必須要進行現(xiàn)代化科學技術(shù)的合理運用，力求能夠使得施工技術(shù)能夠逐步的獲得提升。但是，目前大部分的施工人員自身在信息化管理方面比較的缺乏，對于施工的技術(shù)管理沒有幫助?；诖?，作為施工單位來說必須要對于不斷的加強施工技術(shù)管理信息化的重視，從而力求能夠長遠的進行發(fā)展。

4.3 不斷加強對于工程質(zhì)量的管理力度

在對于建筑施工質(zhì)量進行管理的過程當中我們必須要對于原材料、施工工藝及相關(guān)的施工機械設(shè)備進行全方位的管理。實際的施工過程當中們必須要嚴格的按照圖紙進行施工管理而且全方位的進行施工管理的總體把控。另外，對于原材料以及預埋件、預制構(gòu)件進行嚴格的審核，除此之外還需要對于建筑工程的總體質(zhì)量進行及時檢測。另外，對于需要進行檢測的隱蔽工程以及容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的相關(guān)部門必須要進行檢測，從而更好的為施工質(zhì)量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比較缺乏，而且問題總體比較嚴重，需要采取相關(guān)的措施進行及時的整治。

5、結(jié)束語

綜上所述，我國經(jīng)濟正處于在快速發(fā)展的過程當中，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)的管理運用的重要性也被人們所意識到。在這情況下，施工單位本身要對工程的施工技術(shù)進行全方面的管理，從而確保能夠更好的進行新技術(shù)的應用，不斷提高建筑施工技術(shù)與項目管理水平，為施工管理水平的整體提高提供重要的保障，促進我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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