淺談建筑工程施工管理

龍大江

摘 要：所謂施工項(xiàng)目，是指施工單位按照施工合同的要求進(jìn)行施工管理的全過(guò)程。此外，為了保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，施工單位需要不斷加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的嚴(yán)格控制和管理。因此，施工管理在施工項(xiàng)目的施工中起著非常重要的作用。本文簡(jiǎn)要介紹了施工管理的主要內(nèi)容，論述了施工管理在建筑工程中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理

1、材料的采購(gòu)

在工程建設(shè)中，有各種各樣的建筑材料，建筑材料采購(gòu)前的施工單位，必須要解決建筑材料的供應(yīng)，存儲(chǔ)和使用方面，如提前分析，只有這樣才能保證工程建設(shè)過(guò)程中，工程施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)的要求。因此，在采購(gòu)施工材料時(shí)，采購(gòu)人員必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工作要求選擇施工材料，并通過(guò)相關(guān)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，以保證打樁或保藏工作的科學(xué)性和施工材料的質(zhì)量不會(huì)發(fā)生變化。而施工材料到達(dá)時(shí)，施工人員還對(duì)其進(jìn)行標(biāo)號(hào)登記，再根據(jù)工程施工的要求進(jìn)行合理的擴(kuò)展和使用。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

在建筑工程施工中，必須提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，只有這樣才能有效的保障工程施工的質(zhì)量符合工程施工的要求。下面我們就簡(jiǎn)要介紹一下，在建筑工程施工中施工管理應(yīng)該做到的相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

第一，施工人員在工程施工前，一定要熟悉建筑工程施工的圖紙，并且針對(duì)施工合同和施工工程的具體要求。對(duì)建筑工程中每項(xiàng)施工項(xiàng)目都要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)管理和控制規(guī)劃，從而保障工程施工的質(zhì)量符合工程施工的要求。

第二，在工程施工中，施工人員應(yīng)該對(duì)工程施工的特點(diǎn)，對(duì)施工工藝進(jìn)行一定的準(zhǔn)備，并且做好技術(shù)交底工作，從而有效的保障工程施工質(zhì)量。

第三，在工程施工中，施工人員應(yīng)該從施工技術(shù)的角度上出發(fā)，對(duì)其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，保障每一道工序都符合工程施工的要求，從而有效的提高工程施工的質(zhì)量。

3、人員的管理與協(xié)作

在建筑工程施工中，施工人員的管理也具有重要意義。只有對(duì)施工人員進(jìn)行管理，才能有效地提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，避免施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，在施工過(guò)程中，首先要明確施工人員在工程施工中的責(zé)任，運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)施工人員，提高施工人員的積極性；然后，建立和完善相關(guān)管理制度，使施工人員能夠在復(fù)雜的施工項(xiàng)目中有序地進(jìn)行施工。最后，通過(guò)相關(guān)管理方法，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的凝聚力，從而有效提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

4、施工管理

施工管理是建筑工程中重要的組成部分，在提高工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不可缺少的重要環(huán)節(jié)，而且施工管理在一些特殊的施工項(xiàng)目當(dāng)中也有著十分中作用。

4.1 進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用

在工程建設(shè)管理中，進(jìn)度控制與成本質(zhì)量控制之間存在著一定的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，如果施工進(jìn)度加快，工程施工的成本消耗也會(huì)增加，進(jìn)度的加快也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。相反，如果我們想要保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，那么項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度就會(huì)受到一定的限制?？梢钥闯?，施工進(jìn)度與施工成本、質(zhì)量的關(guān)系處于相對(duì)對(duì)立的狀態(tài)。因此，施工人員有必要通過(guò)相應(yīng)的施工管理方法來(lái)控制和管理三者之間的關(guān)系，從而提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，降低施工成本的消耗。

4.2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

4.2.1 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。

4.2.2 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；施工隊(duì)伍的選擇失誤；有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。

4.2.3 不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等不可避免的事故發(fā)生。

4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：

4.3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

4.3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理

4.4.1 完善例會(huì)制度

（1）項(xiàng)目部每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

（2）公司每周召開(kāi)一次均有各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。

（3）必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。

4.4.2 制定周計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題。

施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。

5、施工中的安全管理

安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專(zhuān)職安全員日13抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

6、結(jié)束語(yǔ)

由此可見(jiàn)，建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中起著非常重要的作用。因此，在工程施工過(guò)程中，施工管理人員應(yīng)該從項(xiàng)目的各個(gè)方面入手，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。只有這樣才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，才能有效地促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

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