新常態(tài)下油田企業(yè)工會工作如何創(chuàng)新

呂新月

摘 要：2016年，油田企業(yè)面對“極寒期”，油田企業(yè)進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，這也給油田企業(yè)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。油田工會如何在企業(yè)的工作中真正地、更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，當(dāng)好“代言人”和“娘家人”，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)職工的凝聚力，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。本文對當(dāng)前油田企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要的梳理，并提出了新形勢下油田企業(yè)工會工作的創(chuàng)新思路和新做法。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；油田企業(yè)；工會工作；

2016年，油田企業(yè)面對“極寒期”，油田企業(yè)進(jìn)入深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，這也給油田企業(yè)的工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，油田工會怎樣適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，當(dāng)好“代言人”和“娘家人”，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發(fā)揮主力軍作用，為單位生存發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

本文以中石化河南油建工程有限公司工會為例，淺議新常態(tài)下，油田企業(yè)工會如何創(chuàng)新工作。

一、基本情況

河南油建工程有限公司（簡稱油建公司）現(xiàn)有員工1100人，其中，全民工865人，非全民工245人。公司工會委員會下設(shè)3個委員會及14各基層工會委員會，各委員會均設(shè)主席1人，委員若干， 負(fù)責(zé)各分會工作開展。

二、存在問題

一是勞動競賽的開展不夠深入。公司各項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，針對這種情況，勞動競賽在項(xiàng)目中怎樣開展才能真正取得實(shí)效是工會思考的課題，勞動競賽怎樣結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)有效地展開是工會工作的重中之重。二是工會基礎(chǔ)資料不完善、不規(guī)范。三是工會工作亮點(diǎn)不突出，工會工作的方式、方法與新形勢、新環(huán)境不適應(yīng)。

三、工會工作創(chuàng)新的方式方法

公司工會以突出思想引領(lǐng)、凝聚隊(duì)伍力量為先導(dǎo)，以狠抓提質(zhì)提效、打造油建鐵軍為目標(biāo)，深入開展形勢任務(wù)教育、創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽、“走基層、訪萬家”等活動，突出工會品牌，團(tuán)結(jié)動員全體員工努力奮斗，主動作為，在“深化改革，扭虧脫困”工作中發(fā)揮主力軍作用，為單位生存發(fā)展、和諧穩(wěn)定做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司工會一方面教育員工適應(yīng)改革形勢，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)崗位競爭力；另一方面做好維護(hù)工作，積極參與公司相關(guān)改革政策的制定，落實(shí)民主管理措施，維護(hù)員工的合法權(quán)益，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

一是重視職代會的導(dǎo)向作用，深入推動基層民主管理。公司工會通過職代會確定年度工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，把公司的管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，為完成全年工作任務(wù)打好基礎(chǔ)。在民主管理方面，深入推行“三議一公開”基層民主管理法，解決涉及生產(chǎn)經(jīng)營和職工利益的重大事項(xiàng)，使民主管理工作以新的形式在基層落地生根，經(jīng)督導(dǎo)考核取得了積極效果。

二是激發(fā)員工創(chuàng)造活力，搭建建功立業(yè)的大舞臺。深入開展“當(dāng)好主力軍，奉獻(xiàn)在崗位，建功十三五”主題勞動競賽活動。公司工會組織開展了“搶產(chǎn)值、保效益”勞動競賽。各單位根據(jù)年度產(chǎn)值目標(biāo)設(shè)定競賽指標(biāo)，比質(zhì)量安全，搶工期進(jìn)度，賽項(xiàng)目效益，充分調(diào)動參賽員工的生產(chǎn)積極性。勞動競賽委員會對17個參賽項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核，投入40萬元進(jìn)行獎勵，在提高工程質(zhì)量、保障施工安全、提高施工效率、促進(jìn)降本增效方面發(fā)揮了重要作用，為完成公司年度產(chǎn)值目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)?；鶎訂挝痪慕M織，圍繞指標(biāo)攻堅(jiān)克難，15個項(xiàng)目完成了競賽任務(wù)。第一安裝工程處在大和天然氣輸氣管道工程施工中組織開展了“單機(jī)組焊口”勞動競賽，克服氣溫低、施工環(huán)境艱苦的不利因素，創(chuàng)造了單日單機(jī)組焊接53道口和周單機(jī)組焊接218道口的高紀(jì)錄，焊接一次合格率98.69%，提前完成了勞動競賽目標(biāo)，被業(yè)主贊譽(yù)為是一支有著優(yōu)良傳統(tǒng)，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍。路橋建筑工程處針對河南油田大慶路中段道路改造工程、中心廣場改造項(xiàng)目、油田培訓(xùn)中心境外安全改造等8個礦區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開展勞動競賽，在改造項(xiàng)目開工晚、有效作業(yè)時間短等情況下，克服各種困難，8個項(xiàng)目全部提前通過交工驗(yàn)收，取得2016年油區(qū)施工隊(duì)伍項(xiàng)目管理工作考核評比第一名的好成績。公司工會圍繞“深化改革，提質(zhì)增效”開展勞動競賽和合理化建議月活動，提出“圍繞優(yōu)化施工組織，提高施工效率；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量；強(qiáng)化HSE管理，做到安全可控；嚴(yán)格過程管控，提高項(xiàng)目收益。”的競賽工作思路，針對工程運(yùn)行中存在的突出問題制定措施，強(qiáng)化石油工程建設(shè)“鐵軍”精神的宣貫和培育，打造攻堅(jiān)啃硬的作風(fēng)，突破影響工程質(zhì)量、安全、效益的瓶頸，努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。開展群眾性“技術(shù)創(chuàng)新”活動。公司工會組織開展群眾性“技術(shù)創(chuàng)新”競賽，鼓勵引導(dǎo)員工發(fā)揮聰明才智，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、挖潛增效的難點(diǎn)開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，2016年共完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，“五小”活動項(xiàng)目19項(xiàng)。引進(jìn)了儲罐噴鋅噴鋁新工藝，并在河南油田隱患治理項(xiàng)目成功應(yīng)用，增加收入60.89萬元，填補(bǔ)了公司在噴鋅噴鋁防腐技術(shù)應(yīng)用上的空白。根據(jù)山地長輸管道建設(shè)需要，結(jié)合物流配送項(xiàng)目運(yùn)行情況，研制了管道六驅(qū)專用工裝，拓展延伸了物流管理服務(wù)鏈。

三是深入開展“走基層，訪萬家”活動，擴(kuò)大群眾工作的影響力?；顒娱_展以來，工會干部深入基層，采取召開座談會、個別談話、走訪等多種形式進(jìn)行，與廣大基層員工廣泛深入交流，答疑解困，掌握員工的思想動態(tài)，宣傳石油工程建設(shè)公司、河南油建面臨的形勢任務(wù)，增強(qiáng)群眾工作的針對性和影響力。為提高“走基層訪萬家”活動質(zhì)量，公司要求“走基層訪萬家”活動要與推進(jìn)“三標(biāo)”班組建設(shè)相結(jié)合，與“深化改革、扭虧脫困”工作相結(jié)合，與質(zhì)量安全活動相結(jié)合，強(qiáng)化班組的算賬意識，提高工作效率和質(zhì)量；在班組建設(shè)上強(qiáng)化班組長和項(xiàng)目管理人員的擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揚(yáng)“鐵軍”精神，在“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”過程中創(chuàng)先創(chuàng)效。截至2016年底完成班組走訪100%；走訪員工1230人次，覆蓋率達(dá)到100%以上。

四是全面做好幫扶工作，促進(jìn)公司和諧建設(shè)。組織基層工會對困難家庭進(jìn)行走訪慰問，建立家庭信息檔案，與重點(diǎn)幫扶對象保持溝通聯(lián)系，及時做好困難家庭的日常救助工作。同時，針對長期在外施工的職工開展家庭關(guān)愛行動，為他們解決子女義務(wù)教育入學(xué)、生活具體困難等問題，傳遞溫暖，穩(wěn)定人心。在公司經(jīng)營比較困難的情況下，公司工會積極籌措資金，堅(jiān)持“三不讓”原則，做好“三幫扶”工作，努力做好職工幫扶救助工作，全年共支出各類幫扶資金40.43萬元。endprint