人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

劉寶軍

摘要：目前，我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟競爭時代，而人是知識經(jīng)濟的主導，所以人才的競爭是當今社會的主要競爭，如果一個企業(yè)需要得到持續(xù)發(fā)展，必須要聘用人才、留住人才，以人才作為發(fā)展的推動力，正因如此，人力資源管理占據(jù)愈加重要的地位，做好這一工作能夠有效的開發(fā)人的潛能，從而使工作效率和質(zhì)量有所提高，完成組織目標。當今世界，由于全球化進程不斷加快，在各個企業(yè)出現(xiàn)人力資源管理發(fā)展滯后的態(tài)勢，人才為了得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身的最大價值，不斷進行流動，所以，這些企業(yè)為了留住人才，必須要與時俱進，提高自身的創(chuàng)新的能力。

關鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 理論研究

隨著信息化的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代正式到來，網(wǎng)絡技術和計算機技術在人類的各種活動中起到愈來愈重要的作用，使人類的思維得到轉(zhuǎn)變，達成質(zhì)的飛躍，正因如此，如果企業(yè)想要在這樣的時代背景下得以生存并發(fā)展，必須要跟上時代步伐，順應時代潮流，而作為企業(yè)發(fā)展的根本“人力資源管理工作”更是要牢記這一準則。隨著時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理逐步向數(shù)字化管理發(fā)展，為了實現(xiàn)高效、高質(zhì)量的管理效果，必須做好對數(shù)據(jù)的分析工作，提取出最精確的數(shù)值，促進企業(yè)發(fā)展，這同時也是現(xiàn)代企業(yè)順應時代發(fā)展的人力資源管理手段，這種手段有助于企業(yè)抓住發(fā)展機遇，迎難而上。

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）嚴重欠缺復合型管理人才

當今時代，是科技的時代，是人才競爭最為激烈的時代，企業(yè)在社會發(fā)展中的重要作用不言而喻，肩負著重要的社會職能，因此，不單要求新時代背景下企業(yè)的發(fā)展模式不斷創(chuàng)新，而且對于人力資源的管理方面提出了更高的要求。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，對于企業(yè)人力資源的主要工作方法已經(jīng)不僅僅局限于人之間的交流協(xié)調(diào)，更需要對海量的大數(shù)據(jù)進行分析和有效整理，因此，就對于從事該工作的人員提出了更高的要求，不僅需要具備扎實的專業(yè)基礎、高超的管理能力、對于國家出臺的方針政策熟記于心，最為重要的是對與網(wǎng)絡信息資源的把控要做到精準、到位。不僅如此，還需要他們與時俱進，開拓創(chuàng)新。但是，縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展局勢，在企業(yè)內(nèi)部工作的員工，具備上述所要求的管理能力的綜合性人才極其缺乏。正是因為這種復合型管理人才的缺乏，不利于國家政策的落實，也與單位發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)。

（二）企業(yè)單位人力資源配置不合理

社會在不斷的發(fā)展和進步，新技術、新觀念層出不窮，而企業(yè)的發(fā)展按照傳統(tǒng)的路線運作，其在資源配置上已經(jīng)很難與市場的發(fā)展相一致，特別是在進行管理者選拔的過程中，表現(xiàn)尤為明顯。迄今為止，我國企業(yè)在對管理者進行選拔的時候，還是遵循傳統(tǒng)的上級任命制，也就是說，上級領導早已安排好了接班人選。顯然，這種方法已經(jīng)無法與先進的生產(chǎn)關系相適應，出現(xiàn)了單位內(nèi)部出現(xiàn)“欺上不瞞下”的現(xiàn)象出現(xiàn)，管理者只是在上級面前面面俱到，只要把表面工作做到位，就萬事大吉，這種情況的出現(xiàn)，直接致使大部分員工把主要精力都用在溜須拍馬上，反而忽視了自身的本職工作。

二、人力資源管理措施

（一）創(chuàng)新人力資源規(guī)劃開發(fā)，激發(fā)員工工作潛能

大數(shù)據(jù)背景下的社會，不斷向數(shù)字化方向發(fā)展，相關的企業(yè)也能夠從大數(shù)據(jù)平臺掌握一切企業(yè)應該掌握的員工基本信息，像是家庭條件、教育程度、工作經(jīng)驗等等，并通過對這些數(shù)據(jù)的綜合分析研究，科學合理的對每一位員工進行有依據(jù)的評價?；诖?，想要最好人力資源規(guī)劃，第一步要做好的就是對數(shù)據(jù)資料進行收集整理，對每一位員工的特點、現(xiàn)在的工作狀態(tài)和對任務的完成效率情況進行充分掌握，并通過這些結(jié)果，做出與之相對應的規(guī)劃方案。

（二）管理方法創(chuàng)新，實施分層競爭法

第一，橫向?qū)用?。主要指的是單位?nèi)部之間的競爭，像是做出的成績、服務質(zhì)量的好壞、綜合能力水平的高低和對于團隊在進行合作過程中表現(xiàn)等等，上述所說的管理標準主要與單位內(nèi)部的福利和最為基本的補助外，還與個人的薪資待遇密切關聯(lián)。

第二，縱向?qū)用?。這種競爭相對寬泛一些，一般表現(xiàn)在單位不同部分之間和上下級之間的競爭關系。因此，在實施分層競爭法的過程中，需要從實際出發(fā)，針對不同類型的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體情況，提出不同的目標要求；企業(yè)全員參與，高層次與基礎性的人才的競爭標準要有所差異；嚴格按照多數(shù)人可接受性的原則制定標準，可以使所有人都有一個明確的努力方向和目標。當然，不同的企業(yè)分層競爭法也有所差異，需要實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展的分層競爭管理模式，并進行相應的調(diào)整和優(yōu)化。

（三）樹立以人為本的人力資源管理理念

當今社會，“以人為本”是我國大力提倡的管理理念，適用于任何單位，在企業(yè)人力資源管理上來說，以人為本，注重對人才的培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，因為在培養(yǎng)員工的過程中，企業(yè)可以使員工間進行互動和溝通達到互相學習的目的，在增進員工之間的感情的同時達到取長補短效果，有利于后期工作的開展，不僅如此，在這期間，還能給員工機會，充分實現(xiàn)自身價值。

（四）保證員工數(shù)據(jù)信息的安全性

眾所周知，現(xiàn)代的社會已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)的發(fā)展行列，在這種發(fā)展狀況下，對于人力資源的管理僅僅停留在數(shù)據(jù)分析方面已經(jīng)遠遠達不到標準要求，還必須嚴格把控數(shù)據(jù)安全性，保證企業(yè)的每一位員工的個人信息不被泄露。所以，想要對這種管理模式進行創(chuàng)新和完善，就要建立健全與之相對應的工作程序，嚴格規(guī)范在管理范疇之內(nèi)的每一項責任和義務，對于單位內(nèi)部進行數(shù)據(jù)訪問的流程中，要嚴格設置訪問權限和訪問級別。一般情況下，可以采用設置加密環(huán)節(jié)和防火墻的策略，對于訪問權限進行分層授權，最大程度的保證員工數(shù)據(jù)信息的安全性。

三、結(jié)語

綜上所述，我們知道人力資源的管理和創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)重要地位，而且現(xiàn)在我國處于經(jīng)濟“新常態(tài)”形勢，這要求企業(yè)著重注意人力資源方面的管理和系統(tǒng)構建，合理配置企業(yè)人員，建立現(xiàn)代化、信息化、技術化的企業(yè)人力資源團隊，使其不斷進行創(chuàng)新，同時提升其專業(yè)能力，力求創(chuàng)新能力強、信息現(xiàn)代化和技術水平高、戰(zhàn)略發(fā)展方向更全面，使其具備迎接經(jīng)濟“新常態(tài)”的能力。

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（作者單位：蘭陵縣人力資源和社會保障局）endprint