分析水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)及規(guī)劃策略

羅成

摘要：針對(duì)水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)及規(guī)劃策略進(jìn)行分析，提出了品牌的本質(zhì)特征，內(nèi)容有：品牌識(shí)別特征，品牌價(jià)值性特征和品牌的領(lǐng)導(dǎo)性特征。此外，研究了水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)和規(guī)劃策略，筆者認(rèn)為品牌建設(shè)是水力發(fā)電企業(yè)品牌戰(zhàn)略的組成部分，而產(chǎn)品質(zhì)則是推動(dòng)水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素。最后總結(jié)了水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃策略，內(nèi)容有明確產(chǎn)品理念和市場(chǎng)定位和針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制定可行性計(jì)劃等。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；品牌建設(shè)；領(lǐng)導(dǎo)特征

世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促使企業(yè)從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、資本營(yíng)銷(xiāo)，逐漸向品牌營(yíng)銷(xiāo)方向過(guò)度。品牌逐漸變成一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，隨著時(shí)間的發(fā)展，現(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了有形資產(chǎn)的范疇，開(kāi)始成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及文化進(jìn)步的無(wú)形力量。對(duì)于水力發(fā)電企業(yè)而言，品牌建設(shè)也具有至關(guān)重要作用，影響著水力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的所占份額。

1 品牌的本質(zhì)特征

1.1品牌識(shí)別特征

品牌的名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)物等符號(hào)系統(tǒng)，均屬于品牌的識(shí)別特征，如麥當(dāng)勞的“M”。

1.2品牌價(jià)值性特征

對(duì)于企業(yè)而言，品牌屬于一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌所代表的意義以及品質(zhì)等均包含著一定的價(jià)值，尤其是無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在一定情況下，一些無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值要高于有形資產(chǎn)所帶來(lái)的價(jià)值。

1.3品牌的領(lǐng)導(dǎo)性特征

品牌，尤其是強(qiáng)勢(shì)品牌，其在市場(chǎng)上占據(jù)著比較重要的位置，對(duì)消費(fèi)者起到吸引作用，對(duì)消費(fèi)文化具有傳播和領(lǐng)導(dǎo)作用。以蘋(píng)果手機(jī)為例，其引發(fā)了一股智能手機(jī)的消費(fèi)熱潮。

2 水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)和規(guī)劃策略

2.1品牌建設(shè)——水力發(fā)電企業(yè)品牌戰(zhàn)略的組成部分

對(duì)于水力發(fā)電企業(yè)而言，要想打造一個(gè)個(gè)性鮮明、高威望、高價(jià)值品牌，關(guān)鍵因素在于對(duì)品牌實(shí)施比較長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理[1]。在對(duì)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略管理過(guò)程中，需要從全局角度，對(duì)品牌進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，其屬于一個(gè)比較系統(tǒng)的工程。此外，這一系統(tǒng)性工程還具備長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性以及連續(xù)性。對(duì)于品牌戰(zhàn)略而言，其并不是一蹴而就的，其需要企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略的眼光，對(duì)全局進(jìn)行縱向觀察，并且保障能夠長(zhǎng)期和持續(xù)的開(kāi)展。和企業(yè)戰(zhàn)略具有相似之處，品牌戰(zhàn)略屬于一個(gè)比較完整的管理過(guò)程，這就需要對(duì)其進(jìn)行分析和規(guī)劃，并開(kāi)展一個(gè)評(píng)估控制的管理過(guò)程。

2.2 產(chǎn)品質(zhì)量——推動(dòng)水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵因素

對(duì)水力發(fā)電企業(yè)品牌的建設(shè)過(guò)程中，要保障企業(yè)安全生產(chǎn)，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)具有較高的可靠性，就說(shuō)明安全，而連續(xù)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，就說(shuō)明供電能力強(qiáng)。具有較高的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，就說(shuō)明企業(yè)關(guān)注社會(huì)效益，并承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。因此，企業(yè)要想進(jìn)一步提升自身品牌形象，就需要企業(yè)在注重收益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，提高所用設(shè)備的可靠性，防止出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，降低非運(yùn)營(yíng)情況發(fā)生。此外，還需將上訴注意事項(xiàng)，列入到企業(yè)年度檢修以及改造計(jì)劃當(dāng)中，對(duì)資金投入進(jìn)行及時(shí)落實(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分段實(shí)現(xiàn)。

3 水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)規(guī)劃策略

3.1 明確產(chǎn)品理念和市場(chǎng)定位

水力發(fā)電企業(yè)品牌規(guī)劃，先對(duì)產(chǎn)品理念進(jìn)行高度明確，要求企業(yè)產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的需求[2]。通過(guò)SWOT方式對(duì)其進(jìn)行分析，因?yàn)樗Πl(fā)電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，加上電力產(chǎn)品存在同質(zhì)化情況，這就要求水力發(fā)電企業(yè)將企業(yè)已有的具有鮮明特征的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等理念識(shí)別內(nèi)容，當(dāng)成是產(chǎn)品理念的定位訴求，從而充分體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)，通過(guò)這種方式，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的位置進(jìn)行界定，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行劃分。建立較為鮮明、個(gè)性化品牌形象。

結(jié)合產(chǎn)品理念進(jìn)行定位，這時(shí)對(duì)SWOT進(jìn)行使用，從而對(duì)企業(yè)作出全方位定位，對(duì)企業(yè)原有構(gòu)建戰(zhàn)略體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及任務(wù)進(jìn)行高度明確，進(jìn)而形成比較清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及發(fā)展路徑。這就是圍繞怎樣對(duì)電源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步增加綠色環(huán)保能源的使用，促使節(jié)能減排得到進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建出節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)形象。迎接經(jīng)濟(jì)變化以及其他發(fā)電站發(fā)展所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而創(chuàng)造更良好的業(yè)績(jī)。

3.2 針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制定可行性計(jì)劃

水力發(fā)電企業(yè)進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)，主要是為了明確企業(yè)怎樣才能獲得合理的電價(jià)水平，并且保障電費(fèi)的回收。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)可信性營(yíng)銷(xiāo)制定計(jì)劃、階段性目標(biāo)之前，需對(duì)水力發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行制定，確保設(shè)備的可靠性，同時(shí)保障水平、設(shè)備利用率，對(duì)相應(yīng)電力測(cè)算方式，所在區(qū)域電力價(jià)格承受水平以及定價(jià)程序等作出明確。結(jié)合水力發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行測(cè)算[3]。此后，使用多種措施，確保對(duì)上網(wǎng)電價(jià)進(jìn)行合理有利的爭(zhēng)取。營(yíng)銷(xiāo)方式的科學(xué)與否，對(duì)水力發(fā)電品牌具有較大影響，相反，如果擁有良好的企業(yè)品牌，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)也起到促進(jìn)作用。因此，水力發(fā)電企業(yè)需要建設(shè)一個(gè)良好的品牌，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的份額，及時(shí)回收電費(fèi)。

3.3構(gòu)建品牌管理體系

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是資本上、產(chǎn)品上、技術(shù)上以及人才上的競(jìng)爭(zhēng)。但是不管什么樣的企業(yè)，均需要進(jìn)行科學(xué)管理，管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗起著決定性作用[4]。當(dāng)今市場(chǎng)，產(chǎn)品不斷推陳出新，這就要求企業(yè)保持產(chǎn)品理念的一致性，不要偏離軌道。企業(yè)在對(duì)品牌進(jìn)行管理過(guò)程中，需要有多個(gè)部門(mén)之間相互合作，高度遵循系統(tǒng)性原則和分工寫(xiě)作原則，通過(guò)分層的方式建立日常品牌管理部門(mén)以及人員，并制定出科學(xué)可行的品牌管理規(guī)范，高度關(guān)注品牌知名度、美譽(yù)度及個(gè)性化變化。關(guān)注企業(yè)所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，效率。對(duì)目標(biāo)群體和社會(huì)公眾進(jìn)行研究，并重點(diǎn)培養(yǎng)以上人群對(duì)品牌的忠誠(chéng)度。

3.4充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行水力發(fā)電企業(yè)品牌建設(shè)

3.4.1整合運(yùn)用原則

整合運(yùn)用原則，需要企業(yè)結(jié)合自身定位實(shí)際，對(duì)新媒體以及傳統(tǒng)媒體進(jìn)行組合并運(yùn)用，例如以新聞的形式在微博上展示本企業(yè)品牌文化等。將傳統(tǒng)媒體信息內(nèi)容作為基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，然后使用新媒體的特色和優(yōu)勢(shì)，重新對(duì)品牌的傳播路徑進(jìn)行組建，最終促使各自?xún)?yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，并搭建多面體品牌傳播體系。

3.4.2創(chuàng)新使用媒體原則

使用新媒體，屬于企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中一種創(chuàng)造性突破，這種方式促使品牌傳播的空間和渠道被擴(kuò)大。創(chuàng)新性原則主要指的是，在實(shí)施品牌傳播過(guò)程中，對(duì)自身群體感興趣的內(nèi)容進(jìn)行充分挖掘，企業(yè)可以通過(guò)建立微信公眾號(hào)的方式，和關(guān)注著之間進(jìn)行互動(dòng)，通過(guò)互動(dòng)式、引導(dǎo)式和滲透式方式，對(duì)品牌進(jìn)行傳播，促使新媒體資源的利用效率得以提高，并且通過(guò)多種形式開(kāi)展品牌的推介和交流，幫助水力發(fā)電企業(yè)構(gòu)建品牌傳播的新平臺(tái)和新陣地。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水力發(fā)電企業(yè)，重視品牌建設(shè)，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行規(guī)范，提升品牌在市場(chǎng)上的知名度，注重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)管理，提升企業(yè)的品牌形象。進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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