基層供電單位人力資源管理的一點(diǎn)思考

趙晶晶

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與電力體制改革的深入，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期，供電企業(yè)如何適應(yīng)由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向全面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要求供電企業(yè)必須要打造符合自身特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)的功能和作用的根本轉(zhuǎn)變，建立的目的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有方向性，系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：基層供電單位；人力資源管理；思考；對(duì)策與建議

引言

目前，隨著我國(guó)逐步確立并完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與此同時(shí)，有很多縣級(jí)供電企業(yè)都已經(jīng)發(fā)現(xiàn)先前的人事管理已經(jīng)不再適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代，不論是在人才質(zhì)量和數(shù)量，還是在結(jié)構(gòu)方面，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠適應(yīng)供電企業(yè)的發(fā)展。縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展需要大量?jī)?yōu)秀人才，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在人力資源的管理方面，必須使用現(xiàn)代管理模式，科學(xué)進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃。

1 目前基層供電單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理理念落后

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的核心地位，自然也就沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度來(lái)部署人力資源管理工作。沒(méi)有設(shè)立高層人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將員工包括管理層做統(tǒng)一的規(guī)劃，更沒(méi)有制定出有效的員工績(jī)效評(píng)估、任用、激勵(lì)等措施，使人力資源的經(jīng)濟(jì)效益難以顯現(xiàn)。

1.2 人力資源激勵(lì)機(jī)制尚未完善

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)建立了績(jī)效管理制度，以期提升人力資源管理水平。但是，目前的績(jī)效管理主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是績(jī)效管理以對(duì)員工失誤行為進(jìn)行考核為主，對(duì)員工工作成績(jī)的肯定有所忽略，影響了員工工作積極性，認(rèn)為事情做多了更容易出現(xiàn)失誤；創(chuàng)新的意愿不強(qiáng)，認(rèn)為按部就班更穩(wěn)妥、不容易出現(xiàn)差錯(cuò)。二是對(duì)人力資源評(píng)估的長(zhǎng)效機(jī)制缺失。因?yàn)闆](méi)有很好的評(píng)估人力資源的機(jī)制和辦法，也導(dǎo)致在人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃上，更多的是流于形式和內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，領(lǐng)導(dǎo)層也無(wú)法清楚和了解企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，容易導(dǎo)致人力資源管理上的浪費(fèi)，也影響到人力資源對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。三是績(jī)效管理缺乏量化的指標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)決定為主、民主決議為輔，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決定存在著一定的主觀臆斷性，民主評(píng)議的不負(fù)責(zé)任和片面性致使考核評(píng)價(jià)結(jié)果偏差較大。

1.3 人員結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，供電企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。一方面，一些員工面臨過(guò)于繁重的事務(wù)，工作量超負(fù)荷，應(yīng)有的管理效果難以實(shí)現(xiàn)；另一方面，某些崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)技能過(guò)低，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訓(xùn)的情況下就走上崗位，日常工作應(yīng)對(duì)困難。企業(yè)普遍存在“人口超員，結(jié)構(gòu)性缺員”現(xiàn)象?；鶎尤肆Y源管理中這些情況的存在，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2 改進(jìn)供電公司人力資源基層管理的幾點(diǎn)建議

2.1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與創(chuàng)新思維

上級(jí)電力公司要統(tǒng)一組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)制度的嚴(yán)格落實(shí)提供指導(dǎo)，規(guī)范實(shí)際工作，對(duì)員工工作交流提供平臺(tái)。為更好地發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用，基層供電企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，充分考慮實(shí)際工作安排，認(rèn)真梳理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，組織供電局和班組層面的學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀人才，以及在實(shí)際工作中表現(xiàn)出色的員工為講師，著重消除員工實(shí)際工作中存在的疑問(wèn)，以此彌補(bǔ)統(tǒng)一學(xué)習(xí)中針對(duì)性不強(qiáng)的弊端。為強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)通過(guò)技術(shù)技能競(jìng)賽以及相關(guān)培訓(xùn)激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工將新學(xué)知識(shí)與同事交流分享，并將這些知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，在工作中推陳出新，同時(shí)，對(duì)創(chuàng)新實(shí)效及時(shí)予以肯定。

2.2 完善人才發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

個(gè)人做為企業(yè)發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施者，通過(guò)幫助員工科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，使其實(shí)現(xiàn)人力資本的價(jià)值提升，也充分體現(xiàn)人才的重要性，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略的相統(tǒng)一。這樣也可以使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性大大提高。應(yīng)進(jìn)一步健全多元化培訓(xùn)體系，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，提倡一專(zhuān)多能的技能性人才，促進(jìn)關(guān)鍵性崗位和核心崗位的專(zhuān)家性人才培養(yǎng)，為不同層次，不同類(lèi)別的員工提供不同的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。其次，在以人為本的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)員工績(jī)效的提高，對(duì)應(yīng)與其預(yù)期基本吻合的獎(jiǎng)勵(lì)措施，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。在薪酬方面，可以結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)的薪酬發(fā)放措施，將員工待遇分為兩部分：第一部分是年薪、獎(jiǎng)金、工資等薪酬，以貨幣的形式發(fā)放。第二部分是通過(guò)提供技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、榮譽(yù)稱號(hào)、物品獎(jiǎng)勵(lì)等進(jìn)行激勵(lì)。

2.3 多渠道招聘人才，確保人員結(jié)構(gòu)合理

目前，電力企業(yè)的人員招聘范圍比較狹窄，很多崗位都被系統(tǒng)內(nèi)的職工子女或是系統(tǒng)所辦的專(zhuān)業(yè)技術(shù)院校生所占，這種狀況是無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于人力資源發(fā)展的需求。所有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要向各高校展開(kāi)公開(kāi)的招聘。所以，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需求進(jìn)行招聘人員。結(jié)構(gòu)性的冗員問(wèn)題，目前在電力企業(yè)中常常出現(xiàn)冗員過(guò)多的崗位有社會(huì)通用專(zhuān)業(yè)、輔助后勤以及那些技術(shù)要求不高專(zhuān)業(yè)的職位。近些年來(lái)，電力企業(yè)技術(shù)水平發(fā)展非常迅速，企業(yè)為適應(yīng)有所變化的新形式自然就會(huì)淘汰一些落后技術(shù)，而相應(yīng)的處在這些技術(shù)崗位的人員就成了冗員。企業(yè)要解決人力資源問(wèn)題，不可以只靠增加新職員的方式，還應(yīng)適當(dāng)減少冗員，就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)那樣，不單需要靠經(jīng)營(yíng)增加收益，還需通過(guò)管理降低成本，所以說(shuō)解決企業(yè)人力資源管理配置機(jī)制的一個(gè)重要因素就是妥善解決冗員問(wèn)題。

總結(jié)：

供電企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其基層人力資源管理工作十分重要，關(guān)系到其能否健康發(fā)展。應(yīng)該做好企業(yè)的基層人力資源管理工作，讓供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，讓招收的人才成為企業(yè)發(fā)展的助力。當(dāng)前，人力資源基層管理中，應(yīng)該完善相關(guān)制度，改進(jìn)管理方法，適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，也要對(duì)人力資源管理人員展開(kāi)必要的培訓(xùn)，讓其素質(zhì)得到根本提升，切實(shí)做好基層的人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

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