土木工程施工管理問題及對策分析

張琦++潘宏偉

摘要：在土木工程中，其工程的施工質(zhì)量與施工管理的水平有著緊密的聯(lián)系，而且施工管理工作是一項非常復雜的工作，因此在進行施工管理的過程中，管理人員了解施工過程中的每一項施工工序，并對所需要的資源進行合理且科學的分配，從而能夠更好的完成建筑施工工程。但就目前情況來看，在土木工程的實際工作中，施工管理還存在著一定的問題，嚴重影響著工程的質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)需要加強施工管理人員水平，并對出現(xiàn)的問題進行及時解決，從而保證土木工程可以順利的完工，促進我國的建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：土木工程；施工管理；要點分析

一、我國土木施工工程中存在的問題

（一）沒有健全的管理制度

在我國的土木工程建設過程中，雖然也制定了相應的管理制度，但是在實際的管理工作中并沒有嚴格按照制度執(zhí)行，而且有些施工管理制度還存在缺陷。在管理過程中，企業(yè)為了節(jié)約成本，往往會減少施工和管理人員，或是隨便聘用一些沒有專業(yè)技術(shù)的施工人員，以減少施工成本。也有單位為了方便，一個管理者同時管理多個部門，從材料的購進，到工程的施工，都是由同一些管理人員負責，這就造成內(nèi)部的職責不明，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。

（二）管理人員的綜合素質(zhì)不高

現(xiàn)今很多企業(yè)在選擇管理人員的時候，對管理者的要求不高，使得很多單位沒有素質(zhì)較高的專業(yè)管理人員。甚至在一些施工單位中還存在著管理者的專業(yè)和實際崗位不相符的情況。在土木工程施工管理中，如果管理人員沒有管理能力，對相關的知識也不夠了解，那么將可能對施工管理產(chǎn)生極大的負面影響。尤其是在基層管理上，如果管理人員素質(zhì)較低，沒有足夠的管理經(jīng)驗，就無法在施工管理中發(fā)揮自身的作用，而且也不能滿足工程的是實際管理需求，最終使得工程的施工質(zhì)量不能達標。

（三）施工材料存在質(zhì)量問題

施工材料是保證施工質(zhì)量安全的基本要素，由于我國建筑行業(yè)的起步較晚，存在著管理體系混亂的現(xiàn)象，施工單位缺乏相對完善的材料管理體制。使得在實際施工中，在材料的采購環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的監(jiān)督以及管理，最終導致一些質(zhì)量不合格的材料流入施工現(xiàn)場。同時，由于部分采購員為滿足自己的經(jīng)濟利益，通常會夠買質(zhì)量較差的材料，而報價卻是高質(zhì)量材料的價格，從而獲取不正當?shù)睦妗?/p>

（四）施工安全方面的問題

現(xiàn)如今，我國在不斷的推廣機械化施工，但是由于科技發(fā)展相對緩慢，不能夠完善的將機械和人力結(jié)合應用，人力操作還是作為在施工過程中的優(yōu)先選擇，因此造成在施工過程中仍然會出現(xiàn)較多的安全隱患。當然，由于部分施工人員的安全意識較弱，為保證其生命財產(chǎn)的安全，在進行施工之前應注意對工作人員的安全培訓，從而確保建筑在建設過程中的安全。

（五）施工進度控制不合理

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程中容易出現(xiàn)由于施工進度不合理導致整個工程不能夠按時完成施工進度，從而造成建筑企業(yè)的利益損失。而且在一般情況下，在土木工程的建設過程中，工程的總承包商會將工程分包給其他的分包商，，從而促進施工進度的完場，但是由于分包商較多導致管理混亂、監(jiān)督困難的情況出現(xiàn)。當出現(xiàn)施工進度問題時，很難及時的提出解決方案。

二、土木工程施工管理中的問題解決措施

（一）建立更加完善的施工管理制度

由于在工程施工管理中，很多管理制度并不完善，在實行起來有一定的難度，或是某些管理人員根本沒有按照制度來進行管理，因此在管理上出現(xiàn)了一些混亂的現(xiàn)象。因此，需要相關的施工管理人員在實際施工之前做好相應的規(guī)劃工作，對于土木工程進行全方位的分層式的管理。尤其是基層管理，需要合理的分配施工人員等，做到分工明確，使其各司其職，以免出現(xiàn)混亂。

（二）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員的綜合素質(zhì)與施工管理質(zhì)量有著直接的關系，在土木工程中，管理人員的職業(yè)素質(zhì)還與工程的整體質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。因此土木工程的施工管理人員必須具備與其崗位相符的職業(yè)素養(yǎng)，并且具有較強的管理能力，能夠做到公平、公正，在施工管理中對工作人員進行嚴格的管理。這就需要企業(yè)在聘用管理者的時候，加強對管理者的考核，選擇具有豐富經(jīng)驗的人才來擔任，通過考核之后還要進行專門的培訓，提高管理人員各方面的能力。

（三）嚴格控制土木工程施工材料質(zhì)量

采購人員在進行施工材料采購時，一定要保證施工材料的質(zhì)量。首先要對各供應商進行全面的分析，對材料的價格進行準確的了解，通過篩選出適合工程項目的材料和相對的供應商。在選購的過程中，應配有專業(yè)人員對施工材料進行相應的質(zhì)量檢測，確保其滿足施工中的質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)不合格的施工材料。施工單位應該對施工人員建立個人負責制，從而能夠?qū)Σ少弳T的采購行進行嚴格的規(guī)范，避免因為個人利益而造成材料質(zhì)量不合格，最終導致建筑安全事故。

（四）合理控制土木工程施工進度

土木工程在進行規(guī)劃的過程中，工作人員應該提前對工程中可能出現(xiàn)的問題進行及時的預防，保證工程的施工進度，并做好相應的規(guī)劃。當工程出現(xiàn)分包的現(xiàn)象時，工作人員需要對所分包的單位進行科學的評估，從而確保分包單位的整體的施工水平，保證工程中的施工進度不受影響，防止由于工期延緩給建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟的損失。當工程在管理方面出現(xiàn)相應的問題時，應選擇主管單位進行全面統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，提出適合的解決方案和策略，從而確保施工的進整體進度和質(zhì)量安全。

結(jié)束語

目前，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生活質(zhì)量不斷的提高，從而加強我國人民對質(zhì)量問題的關注度，尤其是居住者對于建筑物質(zhì)量的關注尤為明顯。由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展導致施工管理的理念不能夠緊跟時代的潮流，導致在進行施工管理的過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量控制不過關的情況。因此，在實際的施工過程中，需要加強相關人員的管理理念，并能夠結(jié)合實際的工程情況確定出合理的施工技術(shù)，從而保證工程的質(zhì)量安全，保證整個土木工程的安全以及穩(wěn)定性。

參考文獻

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