施工企業(yè)文化建設(shè)方式探析

平杰

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之魂。加強企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力、向心力和激化企業(yè)發(fā)展活力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。當今，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用是不可估量的，良好的企業(yè)文化對推動企業(yè)精神文明建設(shè)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)水平有著重要意義。市場經(jīng)濟環(huán)境下，往往抓企業(yè)技術(shù)和抓施工進度。企業(yè)文化建設(shè)工作的缺失勢必會對企業(yè)的長遠發(fā)展造成不利影響。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；文化建設(shè)；工作方式

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟實踐中、在長期經(jīng)營活動中逐漸形成了具有自身特色的，并且成為企業(yè)全體員工共同遵守的行為準則，幫助企業(yè)員工形成了正確的價值觀念，為企業(yè)營造出了良好的工作氛圍，充分了發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值。企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)在指導思想、管理風格以及行為方式方面的價值觀充分反映出來。企業(yè)文化對內(nèi)、對外都可以發(fā)揮重要作用，對內(nèi)可以使企業(yè)員工達成思想共識，規(guī)范員工行為，增強員工凝聚力，對外可以使外部關(guān)系得到協(xié)調(diào)，獲得良好的外部聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。

1文化建設(shè)的重要性

隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)的文化品位成為市場認同的重要標準。有的項目因為安全、質(zhì)量等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。項目管理滯后，究其原因，還是企業(yè)文化理念落后。市場經(jīng)濟的競爭，是企業(yè)實力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。以文化打造企業(yè)核心競爭力，以文化促進企業(yè)綜合管理，以文化提升人員素質(zhì)帶動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)，已成為諸多成功企業(yè)共同追求的目標，企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性日益凸現(xiàn)。加入WTO后，隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加速加深，特別是近年來，中國施工企業(yè)積極響應(yīng)國家實施的“走出去”戰(zhàn)略，主動參與國際市場競爭，深感自身與國際知名施工企業(yè)之間的差距。與國外知名施工企業(yè)相比，除了在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、裝備與技術(shù)等硬實力差距之外，更多的是表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、員工的價值觀念等軟實力方面，也就是企業(yè)文化上的差距。

2企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場分散，造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性

企業(yè)的最終目的是獲取利潤，因此，施工企業(yè)是以項目為中心，建筑工程項目通常在露天環(huán)境下進行，露天程度決定了項目對社會影響力的大小，由于建筑施工企業(yè)人員流動性較大，經(jīng)常進行異地施工，高強度的勞動、落后的機械設(shè)備給建筑施工帶來了很大難度，這不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，也會嚴重影響企業(yè)文化建設(shè)，進而影響到建筑施工企業(yè)員工的凝聚力和向心力，這就要求要加強施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)。

2.2企業(yè)文化運行僵硬化

部分建筑施工企業(yè)對文化建設(shè)的理解比較狹窄，大多注重的是外部文化建設(shè)和形象包裝，并沒有按照本單位的發(fā)展實際進行，喊口號、搞標語蔚然成風，這使得企業(yè)在文化建設(shè)過程中僅僅是紙上談兵，并沒有真正得到落實，更談不上企業(yè)文化建設(shè)深入員工內(nèi)心，員工不會認識到企業(yè)文化建設(shè)在塑造企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化方面發(fā)揮的作用，最終導致企業(yè)文化建設(shè)不能夠有效推動建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展。

3企業(yè)文化建設(shè)路徑

3.1對施工企業(yè)的發(fā)展進行合理規(guī)劃

企業(yè)文化代表企業(yè)精神，開展企業(yè)文化的最終目的是為了能夠促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。所以在施工企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作中要對該項工作進行合理規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)二者間是相互促進，相互影響關(guān)系。制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境；加強企業(yè)文化建設(shè)則能為企業(yè)的發(fā)展提供強大的精神動力，增強企業(yè)凝聚力、向心力。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好二者間的關(guān)系。

3.2充分運用網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)和多媒體實現(xiàn)教育性是目的，而趣味性和豐富性只是手段。網(wǎng)絡(luò)和多媒體是現(xiàn)代化的傳播平臺，只有產(chǎn)生足夠和多樣的資源，才能真正的利用這些工具。網(wǎng)絡(luò)和多媒體資源的制作，不僅需要題材和文字，還需要相應(yīng)的圖片和視頻資料，這必然對文化工作產(chǎn)生更高的要求?；鶎禹椖坑捎诠ぷ髦匦暮蜅l件設(shè)施的限制，不可能創(chuàng)作出足夠數(shù)量的資源。這就要求工程公司對工程建設(shè)知識、管理知識、廉政建設(shè)、思想建設(shè)、黨建等基層項目基本相似的文化建設(shè)內(nèi)容進行統(tǒng)一整理，制作出優(yōu)良的多媒體資源，為基層項目提供盡可能豐富的精神食糧。

3.3重視“以人為本”的企業(yè)文化理念

企業(yè)文化是一種新型的企業(yè)管理理論，研究企業(yè)文化最根本的研究對象是人，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要提高“以人為本”的管理理念，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工企業(yè)要在新員工進入公司開始就開展相關(guān)教育工作，積極組織員工學習相關(guān)企業(yè)管理制度以及法律法規(guī)，使新員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進行全面系統(tǒng)地了解，讓員工認識到公司未來發(fā)展前景。除此之外，施工企業(yè)管理人員還要引導公司員工擺正自己的位置，增強員工的法制、危機以自縛意識，同時公司還要采取多種形式向員工宣傳企業(yè)文化，幫助員工樹立正確工作理念的同時，提高員工工作品味。

3.4落實品牌文化解決“形象”問題

項目必須樹立品牌、珍惜品牌、維護品牌、提升品牌。重點是要用規(guī)范的駐地建設(shè)和文明有序的施工現(xiàn)場營造企業(yè)的形象品牌；用科學規(guī)范的管理制度、管理流程和標準化的作業(yè)過程、良好的運行效果塑造企業(yè)的管理品牌；用優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)和良好的管理理念打造企業(yè)的團隊品牌。央企所屬的工程項目更需要爭做行業(yè)內(nèi)的標兵，在盈利能力和社會責任方面提升企業(yè)的整體形象，完成肩負的政治使命。在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化內(nèi)涵，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識規(guī)范約束行為，贏得業(yè)主與社會各界的欣賞和信賴。

綜上所述，施工企業(yè)文化建設(shè)的繁榮發(fā)展越來越呈現(xiàn)需要上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導的趨勢，這與先進技術(shù)促進公司加強管理的方向是一致的，這就決定只有在工程公司一級單位的統(tǒng)一領(lǐng)導下，基層項目勇于創(chuàng)新和發(fā)展，施工企業(yè)文化建設(shè)才能不斷取得新進展。