新形勢下電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決方法

張鵬

摘要：電力企業(yè)為當(dāng)今社會發(fā)展提供了動力，而當(dāng)今社會，企業(yè)競爭日益激烈，想要保持競爭力，就得合理使用人力資源，最大限度的發(fā)揮人才的優(yōu)勢。本文分析了當(dāng)今電力企業(yè)人力資源管理上存在的不足，提出了加強人力資源管理的建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；挑戰(zhàn)；方法

一、電力企業(yè)人力資源管理的重要性

對于電力企業(yè)來說，由于電力企業(yè)本身具有其獨特的市場特點，在發(fā)展的過程中，人力資源管理就更加重要，高水平的人力資源管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供基本的物質(zhì)保障，對于電力企業(yè)的安全運行有很大的作用?？偟膩碚f，提高電力企業(yè)的人力資源管理水平的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，可以提高電力企業(yè)的市場競爭力，因為通過人力資源管理工作，可以對企業(yè)中的人員進行合理的調(diào)配，提高他們的工作效率。其次，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，目前電力企業(yè)的發(fā)展中對人才的需求越來越大，做好電力企業(yè)人力資源管理工作可以不斷補充相應(yīng)的人才，優(yōu)化人才資源。最后，做好電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要，做好人力資源管理工作就是要充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高企業(yè)人員的主動創(chuàng)新能力，使他們能更好的為企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻力量。

二、新形勢下我國電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

1電力企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位

目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展依附的強大能源來源于電力，我國在逐步進入重工化經(jīng)濟時代中對電力的需求與日俱增，這也是促進我國電力企業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一。重工業(yè)的發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钏桦娏@兩大電力消費成為了我國電力需求的拉動力。同時由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟消費水平在逐漸拉近，使得人們對于電器消費的需求越來越大，對于電力的需求相應(yīng)增加，這種極大的需求使得我國電力企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中的地位更加重要。

2電力企業(yè)的體制面臨進一步的改革

首先就是國有壟斷導(dǎo)致的電力虧損。電力一直以來都是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對于國民經(jīng)濟的命脈國家一直保有著對其的絕對控制權(quán)，逐漸對電力行業(yè)形成了政治壟斷。但是隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由國家完全掌握電力的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的發(fā)展，于是逐漸出現(xiàn)了“廠網(wǎng)分開”的電力行業(yè)的改革。但是這種模式在實行的過程中受到一些非法的煤炭行業(yè)的影響，使得一些煤炭價格被抬高，導(dǎo)致發(fā)電與供電管理的脫節(jié)，極大地影響了企業(yè)的利益，也給電力企業(yè)中的人力資源管理帶來了隱患。

其次是就目前的發(fā)展形勢來看，電力企業(yè)之問的競爭狀況是取決于人力資源管理。在人力資源管理中所涉及到的人員工作效率、客戶的滿意度以及投資者的成本都是企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在人力資源管理中的人員配置也是企業(yè)競爭能力高低的關(guān)鍵所在，優(yōu)良的人員配置能夠有效地提高企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)整體發(fā)展水平和競爭實力。

3電力企業(yè)人力資源管理觀念面臨選擇

隨著我國電力企業(yè)內(nèi)部體制的改革，在人力資源的管理觀念上也要隨著轉(zhuǎn)變，為了提高電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中競爭實力，就必須要根據(jù)市場中的經(jīng)濟情況進行相應(yīng)的管理轉(zhuǎn)變。在電力企業(yè)逐漸打破國家壟斷進入競爭市場的新形勢中，要不斷選擇適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的管理理念，保證工作人員的工作效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟水平，增強競爭實力。

三、加強電力企業(yè)人力資源管理的方法

1加強管理制度建設(shè)，實行新的用人機制

根據(jù)不同部門工作內(nèi)容，實行不同的管理制度；對個別不適宜在現(xiàn)有崗位工作的同志，要給予降崗、換崗、待崗或下崗的處理，增強員工的危機感；實施新崗位、空崗位競爭上崗制，鼓勵員工的跨專業(yè)、跨崗位工作，改變傳統(tǒng)的“一人一生一個崗位”的模式，為企業(yè)培養(yǎng)通用型、復(fù)合型人才。

2制定吸引和穩(wěn)定人才的工作辦法，做好企業(yè)人力資源的儲備工作

首先，應(yīng)制定吸引和穩(wěn)定人才的管理辦法，解決尖端技術(shù)范疇人才的空白的問題。例如，可以吸收大學(xué)畢業(yè)生進入企業(yè)，逐步形成人才后備梯隊。其次，做好職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房基金等社會保障機制的建設(shè)，真正為職工謀福利。第三，要激發(fā)各方面的人才立志為工作的決心。關(guān)心職工，把職工勞動報酬同企業(yè)的經(jīng)營成果、經(jīng)濟效益結(jié)合起來，形成“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”觀念。第四，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善員工的行為，提高員工的素質(zhì)，逐步建立起一支德才兼?zhèn)?、有知識、有經(jīng)驗、愛崗敬業(yè)、高水平的人才隊伍。

3重視人力資源培訓(xùn)

首先，人力資源培訓(xùn)應(yīng)配合電力企業(yè)在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求，不斷調(diào)整工作思路和工作方向，要根據(jù)企業(yè)的具體實際和國家相關(guān)的法律法規(guī)制定培訓(xùn)制度，做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。其次，減少培訓(xùn)的隨意性和盲目性，使培訓(xùn)工作真正的落到實處，不走過場。最后，注重培訓(xùn)效果評估。通過問卷、面談、考試等方法進行效果評估，可以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的不足、員工沒有掌握的培訓(xùn)內(nèi)容等等，進而不斷修改和完善培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)最終的培訓(xùn)目的。

4提高績效管理的科學(xué)性

績效管理是人力資源管理中比較難的一個環(huán)節(jié)，它的最終目的是改善、優(yōu)化員工工作環(huán)境，激勵員工，提高效率。采用科學(xué)的方法，以崗位規(guī)范為依據(jù)，制定績效考評標(biāo)準(zhǔn)，對員工個體乃至整個群體的日常表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績進行考核，以此作為為員工季度和年度工資、獎金、福利的標(biāo)準(zhǔn)和職工職務(wù)晉升依據(jù)，但這期間要注重績效管理的公平性。

5建立人力資源管理信息系統(tǒng)

在科學(xué)高速發(fā)展的今天，利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢。全方位人力資源信息管理系統(tǒng)包括：企業(yè)發(fā)展計劃；薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利與社會保障；職工安全與健康、勞動關(guān)系等。人力資源部門要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營總體的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制建立人力資源機制，實現(xiàn)人力、培訓(xùn)、績效的整體共享，發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

在新形勢下的電力企業(yè)中，人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，加強電力企業(yè)人力資源管理工作意義重大，一定要高度重視，采取有效的解決措施，改善人力資源管理工作中存在的問題，促進電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。